建筑工程管理的现状分析及控制措施的研究

朱艳　顾培学

摘 要：对于一个建筑工程来说，整个工程的质量都会被建筑工程管理水平的好坏所影响，不仅如此，建筑工程管理水平的好坏，还会直接影响着施工企业的经济效益。建筑工程管理如果没有做到一个很好的状态的话，那么很有可能会对整个建筑工程的建设安全性起到威胁，建筑物功能的发挥有可能会被其影响。目前在我国，因为许多复杂的原因，我国的建筑工程管理方面仍然存在着许多需要改进的地方，我们有必要清晰地认识到这一点，本文将就建筑工程管理的现状进行分析，并且讨论其控制措施。

关键词：建筑工程管理；现状；控制措施

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）32-0013-02

建筑工程行业是我国的一个基础性行业，并且一直非常盛行，有效的推动了我国经济的发展，并且对于人们的日常生活起着一个非常重要的作用。我们到哪里都离不开建筑工程，比如说我们的家属于建筑，学校也属于建筑，包括我们工作的地点，都属于建筑工程，建筑工程可以说贯穿着我们所有的日常生活。随着人们对于建筑工程的了解越来越深，对建筑工程的认识也逐渐提高，我们对于建筑工程的施工要求也不再像原来那么简单了。对于建筑工程来说，如果想要全面提升建筑工程的整体建筑水平的话，那么我们在建筑工程的管理上，要下足了功夫，如果我们能够在建筑工程管理阶段做到清晰有效的管理的话，那么我们就能够有效的提高建筑工程的安全性以及整个工程的经济效益。从我国目前建筑工程管理的现状来分析的话，我们现在的建筑工程管理仍然有着许多的问题，我们只有真正的去了解分析建筑工程管理的现状，并且根据现有的问题提出相应的解决方案，真正去解决建筑工程管理中存在的问题，我们才能够真正的提升我国现在的建筑工程管理的真正水平，这样也有助于推动我国建筑工程行业发展的速度。

1 建筑工程的现状分析以及管理意义

在一项建筑工程当中，绝对不能够缺少的就是建筑工程管理，建筑工程管理对建筑工程来说有着十分重要的作用。一个建筑工程的整体质量基本上就是靠建筑工程管理来进行控制的，通过管理，我们既可以控制整个工程的质量，也可以有效的提高工程的经济效益。建筑工程的质量和整个建筑工程是捆绑式的关系，而建筑工程管理就是建筑工程质量和整个建筑工程的一个保障。建筑工程管理是一个非常科学的过程，建筑工程管理可以满足工程的很多方面的需求，在一定程度上对提高工程的施工速度有着非常大的帮助，并且可以提升整个建筑工程的质量水平。我们现在的建筑工程管理主要包括以下几个方面：①工程质量管理；②工程进度管理；③工程成本管理；④工程安全管理，我国的建筑工程管理之所以现在还存在着一些问题就是因为我国的建筑工程管理起步比较晚，并且在发展的过程中借鉴了许多国外的先进技术，但是有些技术却和我们的建筑工程并不服帖，但是随着我们不断的发展，我国目前的建筑工程管理的专业性已经有了很大的提升。可我们发展的时间是有限的，所以有些问题还是我们需要去处理的，我们只有把发展过程中的问题解决了，才能够为我们的建筑工程管理的未来打下一个良好发展的基础。

2 我国目前建筑工程管理存在的问题

2.1 管理问题

目前我国建筑工程管理存在的一个突出的问题就是管理模式不够合理，目前我国的经济管理模式仍然是一种行政和硬性的指令，缺乏科学的管理方法，带有非常强烈的计划经济色彩。在制定工期方面，总是按照以往的积累的经验来制定工期，并没有根据具体的工程来制定，所以所制定的计划基本上就是不科学或者是不符合实际的，总体来说就是对规划方面还不够重视，如果一旦遇到靠经验不能解决的工程，也就是我们所说的新结构，新形式的工程，那么就会变得一筹莫展，因为我们没有科学的方法，所以就只能去靠主观思想去判断，所以所实行措施一定是不得当的。企业需要对建筑工程进行控制，但是目前我们在控制方面却表现得不够理想，不够重视，缺乏一个完整的体系，现在大部分的企业控制都已经被检查工作所代替了，而检察工作一般都是在整个工程结束以后才会进行检查，所以说在工程施工的过程中我们对其并没有真正的控制，而是在事后才进行检查，一旦检查出现问题的话也不会被统计量化，只是定性的做出判断，事前控制和事中控制是最重要的部分，但是都没有被重视起来。在材料采购方面，大多数建筑企业采取的都是大批量采购的方式，企业一接到项目就开始与供货商联系，每次供货商都是现联系的，缺乏一种长期的、稳定的合作，并且这种大批量采购的方式一次性购入量太大，而有的材料又需要频繁采购，所以这样在无形当中就增加了采购成本。

2.2 专业素质问题

目前我国的建筑行业似乎已经形成了一个比较统一的行业模式，那就是承包企业为带头人，施工企业为整个施工的骨干，劳务作业工人为整个施工的依托，这就是目前我国的建筑施工行业的一个比较统一的行业模式。这种模式看起来非常的整齐划一，非常的有规律，但是其实这种模式所产生的实际效果并不是非常理想的。在现阶段，除了一些专业性比较强的施工环节以外，其他绝大多数的施工环节都是由劳务队伍使用他们自己的机械完成的，而我国的劳务队伍普遍来说，专业素质都比较低，平均水平也不够高，所以在施工的过程中，我们就需要安排更多的人力物力来对劳务队伍进行管理，但是一般来说，管理效果都不是很高，并且这样的管理模式还有一个缺点，这样的管理模式就会使上层领导权力高度集中，这样集中的权力，势必会使手下员工的积极性降低，一旦员工的积极性下降，就会导致市场的销售受到影响。我们所说的这种机构设置方式也可以称之为直线制的机构，这样的机构是不能够适应市场的变化的，所以最终在市场竞争当中一定会处在劣势地位。

3 建筑施工管理中的控制措施

一个建筑企业工作的重中之重就是建立一个比较完善的管理体系，为了能够让我们的建筑管理工作有章可循，有法可依，建筑企业在建筑管理的每一个环节都应该建立一个非常完整的规章制度，各个方面都不能够有缺失，在规章制度当中都要详细解释说明。前文已经说到，我们目前的建筑施工管理体系缺乏完整并且科学的管理制度，因为没有科学的方法，所以我们在管控的时候就没有依据，国家和政府应该根据企业的这个特点安排和组织工程管理方面的专业人才来帮助企业进行深入的探索与研究，找寻适合自己企业的工程项目管理体系，同时企业内部应该进行一次竞争革新，不是说应聘到企业当中就可以永久的在那个位置，企业内部应该实行竞争上岗制度，這样员工在工作的时候才能够永葆活力，才能够打造出一支一流的管理和施工的队伍。通过竞争上岗制，可以有效的激发管理人员的学习热情，以及工作积极性，可以有效的转变工程管理层的工作作风，以此达到提高工作效率的目的。规章制度在初期发行的时候一定会遭遇一些困难，所以企业内部应该严格的实现各项奖惩制度，这样才能够督促管理人员严格按照规章制度进行施工作业。

4 结束语

建筑工程管理人员需要具备多方知识，除了日常从事设计方的工程管理课程外，还应该具备一些设计、经济、法律、管理以及合同等方面的知识，这是因为工程管理人员要是想要得到设计方的认可，让自己的服务得到相应的结果，那么他们所具备的能力就必须要超过一般的建筑师以及工程师，否则是一定达不到想要的结果的，所以建筑工程管理人员一般来说都会着力把自己培养成一个复合型的人才。

参考文献

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[2]袁海旺.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技致富向导，2014，03：80.

[3]单连勇.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014，02：54～55.

收稿日期：2018-9-20