探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性

冯绍海��

摘 要： 建造一项建筑，需要花费很大的人力、物力、财力。作为地产商要严格做好建筑工程的进度管理工作，将建造建筑所需的人力、物力、财力安排到位，才能有条不紊的进场与施工。所谓制定完善的施工进度管理，即分配好工程施工的先后顺序，并为每个程序做好执行计划，根据执行计划方案进行现场施工。只有做好工程进度管理，项目工程才能有序进行，建筑工程才能在规定工期内完工，工程的质量才能得到保障。

关键词： 进度管理；建筑工程；管理；重要性

【中图分类号】 TU722 【文献标识码】 A 【文章编号】 2236-1879（2018）11-0234-01

建筑工程管理中的进度管理具有阶段性和不均衡性，其要求施工单位全面了解各个施工阶段的流程，并根据工程项目进度目标和资源配置原则合理编制进度管理计划，随时检查实际施工进度与计划两者的差距，如果发现偏差要及时分析产生偏差的原因，并采取有针对性的应对措施。因此，在建筑工程管理中加强进度管理尤为重要。

一、进度管理在建筑工程管理中的重要作用

（一）规划建筑工程的工期。

首先，将进度管理应用在建筑工程管理中，可以对建筑工程的工期进行规划。对我国的建筑工程项目进行分析，可以发现许多建筑工程的成本投入都比较大，建设周期相对较长，为了在额定工期之内完成建设工作，必须对施工任务进行分配。业主作为工程项目的投资方，在整个项目实施过程中自然而然地处于主导者的地位，在项目管理层次中处于最高层。应用进度管理，可以对分包单位的人力资源、投入成本进行核算，对现代化技术进行优化，并以此为依据来规划项目工期。建筑工程项目的工期很容易受到外界环境的影响，当外界的自然条件较差、或者建筑工程项目的材料出现质量问题时，就会造成建筑工程工期延误。进度管理可以避免发生上述问题，对人力资源和物力资源进行优化配置。同时，进度管理制定了一系列的应急预案，可以将业主的经济损失降到最低。

（二）合理控制施工成本。

建筑工程进度管理能够在保证工程质量的基础上，降低工程项目施工成本。施工方在施工中会采取增加人力、物力、财力的方法来加快工程项目施工进度，这种做法不仅增加了施工成本，而且工程项目质量也无法保障，如果工程项目质量不符合验收标准，则还需要进行工程返工。施工成本增加后极易造成进度管理失控，造成施工单位经济上的损失，做好工程项目施工中的资金管理有利于降低工程项目成本。

（三）维护业主的效益。

将进度管理应用在建筑工程管理中，可以对建设单位的效益进行维护。甲方投资的工程项目不同，其所收获的经济效益也不尽相同。一般来说，建筑工程的规模越大、工期越长，业主们收获的经济效益越多，承担的经济风险也越大。建筑工程的规模越小、工期越短，业主们收获的经济效益越少，承担的经济风险也越小。在未推行进度管理时，一些业主在投资项目工程的过程中会出现资金投入过量、工程任务未在指定日期内完成等问题。在推行进度管理之后，业主们可以根据工程项目的实际情况安排日常工作，保证工程任务顺利完成，实现经济效益的最大化。

二、施工进度管理在建筑工程管理中的应用

（一）施工进度管理方法。

施工进度管理方法就是参考事先制定的合同工期，在对工程项目各项程序和细节明确考察分析的基础上，制定一套适用性较强的管理方法。施工单位要根据工程的具体情况，并结合单位自身技术能力来制定合理的施工进度管理方法。施工进度管理方法制定期间做好与相关单位和企業底层工作人员的协调沟通，广泛征集意见，确保进度管理方法的科学性。具体的方法包括对施工中所需材料的采购、调度和运转进行统计和记录，对施工工人的工作时间进行严格的规定，对施工时间和施工进度进行周期性审查，宏观分析工程进度和剩余工作量，控制资金周转，节省开支等。

（二）施工进度管理途径。

建筑工程项目是一种空间涵盖量较大的工作项目，种类多样，内容复杂。每一项建筑工程的施工材料、施工方法和施工人员的工种都存在较大差别，这些情况为施工进度管理带来诸多困难。施工管理途径主要有以下几个方面：首先是对建筑工程项目中核心部分的进度管理，虽然各种建筑工程项目在诸多方面存在差异，但均具有可以被把握的工程核心部分，把它当做整体管理的重要依据。然后是加强对工程施工材料配制的进度管理，建筑工程一般规模较大，所使用的材料种类繁多、数量庞大。加强对这些生产要素的管理，可以促进资源的合理利用以及节省材料成本。这在整个进度管理工作中是比较基础的工作，管理项目繁多，需要增派人手。最后是加强建筑施工工作程序的进度管理。在参考原定工作流程计划的同时，实地考察施工地的工程进展速度和质量，为整个工程的工作进程做出科学合理的调整和变动措施。

（三）施工进度管理措施。

首先，提高对工程进度管理的重视程度。对施工单位各方工作人员进行工程进度管理有关常识的教育，提高施工单位全体工作人员的施工进度管理意识，鼓动工作人员积极配合工程进度管理的各项工作，设立工程进度管理奖励制度，提高工作人员参与工程进度管理的积极性和主观能动性，提升建筑单位整体工程进度管理素质。

其次，采用严格分工制度，落实工程进度责任制度。对工程进度管理工作进行细部划分，将每一项进度管理工作指派给相关部门的负责人，实行工程进度责任制，敦促各个部门落实进度管理各项内容。

最后，重视施工进度实际管理工作。遵循实事求是的辨证原则，对具有较高复杂程度的建筑施工项目实行进度监控制度，并培养工作人员进度管理的灵活性和变通性，提高应对突发事件的能力，提升统筹整个项目工程进度的眼光。建设具有较高工程进度管理能力的施工团队。

结语：

我国作为发展中国家，特别重视城市建设。建筑行业的发展，不仅显示国家对建筑行业的鼎力支持，也是国家繁荣富强应该对企业当中的成本管理进行大大的增强，适当的控制以及规划施工当中的各种资料，尽可能的降低成本，并实现经济利益的最大化。

参考文献

[1] 路致远.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].江西建材，2014（23）：252.

[2] 刘伯能.探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].城市建筑，2014（02）：115.