加强土木工程施工项目质量管理的对策

滕凯��

摘 要： 在土木工程施工的过程中，涵盖的内容比较多。需要进行安全管理和成本上的控制。这样，强化质量管理就展现出了重要的价值和意义。提升其项目质量管理，不仅会对方案进行根本性的优化，还能够从根本上落实监督管理机制，使得施工的各个环节得到完善和健全。同时，施工的材料也会更加合理，在质量上也会得到一定的保障。下文详细分析了土木工程项目质量管理的提升策略。

关键词： 土木工程；施工项目；质量管理

【中图分类号】 TU712.3 【文献标识码】 A 【文章编号】 2236-1879（2018）11-0160-01

引言：本文主要分析了促进土木工程施工项目质量管理水平提高的具体措施，通过对土木工程施工项目的质量管理存在的问题以及相应的整改措施的详细论述，再结合对土木工程施工项目进行质量管理重要性的相关介绍，为我国土木工程的质量管理提供了参考价值，从而为我国土木工程施工质量的整体提高奠定了坚实的基础。

1土木工程施工项目管理的重要意义

土木工程涉及的内容比较多，其涵盖了多个工作种类。这样，就需要对其进行重点监督和管理。不仅要对规划进行管理，还要对施工进行重点分析。施工质量管理的强化，就会提升土木工程施工运行的效率。同时，还能够优化施工的方案，以此更好地降低施工的成本。这样，就会对土木工程建设提供动力支持。

2我国土木工程施工项目质量管理过程中存在的问题

2.1 质量管理人员的安全问题落实不到位。

在整个土木工程施工管理过程中，其安全问题涉及到方方面面，其中包括场地材料安全、施工人员安全、安全管理以及安全技术管理等几个部分。针对安全管理问题，首先就是要确保有专门的人员对现场施工场地进行及时的处理，及时排除现场施工过程中的不安全因素，从而为质量管理人员的安全保障创造条件。除此之外，还要关注到在土木工程施工过程中操作人员的安全问题，由于建筑材料众多但施工场地有限，因此在土木工程的施工过程中相关人员一定要格外注意场地的安全问题。只有把材料进行相应的分类，时刻保持场地的清洁度，才能够在最大程度上保障现场工作人员的安全。另外，施工人员还应当注意进入施工场地要时刻佩戴安全帽，谨防高空坠物事件的发生。由于各个工程项目具有不同的特点，因此管理人员在进行相关的质量管理过程时，也应当注意要学会运用合理的方法，注重理论与现实的结合，从而更好地采取质量管理方法来保障土木工程施工质量的提高。

2.2 土木工程的施工质量不高。

虽然我国的土木工程建设质量已经有了很大进步，但不可否认的是，它的发展还存在很多需要改进的地方，其中土木工程施工质量不高已经成为整个行业发展的通病。在新时代的发展背景下，科技力量逐渐渗透到人民生活的方方面面，我国已经全面进入了科技友好发展型社会。但从目前土木工程的发展现状来看，科技力量还没有与建筑行业有更多的结合，这就在一定程度上决定了我国土木工程建设质量不高的现状。随着时代的不断发展，只有努力提高土木工程的施工质量，才能够为土木工程施工单位带来更多的经济利益，以此来带动我国整体经济效益的提高。

2.3 监管机制尚不完善，监管人员的综合素质偏低。

虽然我国土木工程施工项目的质量管理已经逐渐成为各大行业关注的重点，但它的监管机制不完善，监管人员的综合素质偏低也是目前土木工程施工单位迫切需要解决的问题。在我国的一些土木工程施工项目中，由于承包商没有意识到质量管理的重要性，因此并没有行成相应的监管机制来进行质量管理的工作，即使有监管部门，监管作用也并没有发挥到最大化，机制还有待完善。随着时代的不断发展和进步，要想让我国土木工程施工项目的质量有所提高，就必须要建立一定的监督体制，通过加强监督机制来促进相关人员对土木工程施工質量的管理，从而为我国土木工程施工行业的发展提供制度上的保障。

3质量管理措施

3. 1 对建筑施工实施有效监督。

进行质量管理的重要措施是建立完善的监管体系，对施工进行全过程的监督管理。由于我国很多施工企业对质量管理的认识不够，导致其质量监管体系存在问题，监管人员的专业水平有待提高。因此，必须加强施工企业管理人员的质量意识，进行自上而下的宣传，使全企业认识到质量管理的必要性和重要性。另外，施工企业要聘请具有责任心、管理经验丰富、熟悉法律法规的专业监管人员从事监管工作，成立专业性强的质量监管队伍，并对这些监督管理人员进行专业技术培训，为施工项目从设计开始到后期的反馈服务提供专业的监管。监管主要包括以下内容。

3. 2 建立科学的合同管理。

目前，我国土木工程施工单位之间的合同管理并没有统一的标准，法律规定也尚不够全面，针对这一问题，建筑市场应制定行业标准，从而减少合同中的不合理内容。除此之外，相关的管理部门应根据我国建筑市场的实际情况，明确具体的规章制度，进行科学的合同管理。

3. 3 施工人员的培训与激励。

工程施工人员大多为外出打工的农民工，没有接受过专门的训练，缺乏专业的施工技能，因此，容易造成施工质量问题。而且一些施工单位因为薪酬、福利等原因，导致施工人员流动性大，不利于保证建筑项目的质量安全。因此，为了确保建筑工程质量，要对不同工种的施工人员进行有针对性的、标准的专业能力考核，还要对施工人员进行业务培训，使其熟悉

掌握自己工种的操作要求，并能帮带新的施工人员。施工单位还应建立绩效考核制度，对施工人员进行定期考核，从而提高其工作积极性。此外，领导层还要根据马斯洛需要层次理论对施工人员进行符合其实际需要的激励，以此提高施工人员的工作积极性与工作归属感，降低人员流失率。

结束语：综上所述，在实际进行土木工程施工项目质量管理的过程中，就应该对施工的监理进行更加严格的监督和管理。同时，在工程运行的过程中，还应该对质量管理工作进行着重优化。在此情况下，合理控制施工过程的基础上，让土木工程施工质量管理得到优化和升级。在这些措施的有效运行情况下，土木工程项目质量管理一定会更加高效。

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