浅谈EPC总承包项目质量管理

贺庆

摘 要：本文结合四川石化、云南石化等EPC总承包项目质量管理的经验，从总承包单位管理角度，对项目质量管理进行了简要阐述。

关键词：EPC；总承包；质量管理

1 前言

总承包项目的质量管理，需要建立和运行总承包项目质量管理体系，落实项目各部门及参与人员的质量责任，通过项目实施过程各个环节的质量控制，来实现总承包项目的质量目标。

2 质量管理策划

①项目质量管理原则和方法：a总承包项目质量管理应遵循统筹策划，全员参与，预防为主，持续改进原则；b总承包项目质量管理应符合《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等国家有关法律法规，GB/Tl9000族质量标准及相关的质量和技术标准规范要求；c建立总承包项目质量管理体系，通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进，确保质量体系的有效运行，为项目的质量管理打好基础；d采用“PDCA循环”管理方法，实施全过程质量管理；坚持质量标准，把好质量检验验收关；通过质量检查/审核、检测和监控，持续改进，实现质量目标。

②质量计划是项目前期质量管理策划的工作重点：EPC总承包项目质量计划是指导开展项目实施阶段质量管理工作重要依据，质量计划在总承包合同签订和项目组织机构确定后，由EPC总承包单位组织编制，其主要包括：工程概况、质量目标、质量控制依据、质量组织机构、技术保证措施、质量检验计划等内容。质量计划确定符合项目实际和特点的质量管理方法，为项目质量管理提供明确思路。

③项目前期，总承包单位质量经理组织项目专业工程师对施工单位制定的各专业质量检验和试验计划进行审核，根据各工序的重要性将控制点划分ABC三级，明确哪些是停止点、见证点和检查点。根据项目内容制定材料的检试验计划，按照规范要求分批次进行复验。通过检试验计划明确施工过程中检查点的范围，使各级质量管理人员认识统一，步调一致。

④为保证项目的协调统一、管理相融，在项目前期，总承包项目部组织施工单位进行EPC质量管理规定及文件的交底和宣贯工作。

⑤施工单位的选择是确保项目施工质量的前提条件，从施工单位的企业概况、规模、专业资质、施工机械及人员配置、近期工程业绩、近期财务状况等方面进行考察，选择信誉好、规模大、实力强的施工单位作为合作伙伴，在招标阶段和合同签订时，明确施工单位的职责，要求施工单位保证拥有自己的专业队伍，杜绝分包工程再转包和以包代管现象，并明确质量管理要求、验收要求，确保项目实施过程中有据可依。

3 过程质量管理与控制

3.1 设计质量控制

设计是龙头，设计人员要认真消化输入条件和输出要求，采用最安全、最实用、最经济、最便于施工的设计方案，在出图后，通过设计交底、图纸会审，发现图纸中的错误和遗漏，或向设计人员提出更优的设计方案或合理化建议，更有利于施工，节省更多的费用。使设计能够真正地为施工服務。

3.2 采购质量控制

选择合格的供应商是采购质量控制的重要措施之一，主要从供应商的企业概况、规模、资质、设备及人员配置、近期业绩、近期财务状况等方面进行考察，选择信誉好、规模大、实力强的企业作为合作伙伴，建立长期战略协议，对供需双方都有积极意义。采购货物的质量一般从重要设备及构配件的驻厂监造、一般设备及构配件出厂检验、一般材料及构配件的进场检验等方面进行控制。通过严格地把关和检查，使进入现场的设备和材料具有可靠的质量保证，从而为整个项目质量奠定基础。

3.3 施工质量控制

施工质量控制是项目质量活动中持续时间最长、涉及面最广、问题最多的过程，是从施工单位进场到项目竣工的整个过程。对于施工单位，要从其企业资质、项目组织机构、主要人员资质、特殊工种资质、施工组织设计、施工方案等方面进行控制，根据前期的策划活动，逐项在施工过程中予以实施。对于总承包单位而言，采取事前预控、过程控制等，能更好地避免不合格品的出现、返工等。

总承包单位专业工程师对现场实物质量、施工过程资料及时进行跟踪检查，采取质量信息反馈单的形式向施工单位进行告知，由专业工程师跟踪整改、验收问题的整改情况。针对项目的质量运行及控制情况，总承包单位组织月度质量专题会议，对总承包项目质量管理情况进行讲评。

4 竣工及保修期阶段质量管理

竣工验收是项目实施全过程最后一道工序，也是全面考核项目质量重要环节，对于验收合格的项目，总承包单位及时组织施工单位尽快移交给使用单位，办理交接手续，移交竣工资料；对于竣工验收中发现质量问题，总承包单位组织相关单位尽快处理，消灭质量隐患。保修期是发现设计问题的重要时期，因为使用单位会根据平时使用情况，提出更合理意见或建议，因此要加强这一阶段的质量控制，发现问题，查找原因，分清责任，限期处理。同时根据缺陷原因，认真分析，为以后同类项目提出宝贵的意见。

5 结束语

EPC总承包项目质量管理是一项系统工程，总承包单位要以项目过程控制为主线精心策划，建立实用的控制系统，从质量计划的编制到实施、控制，并不断持续改进，以实现项目的质量管理目标，促进质量管理的良性循环。

参考文献：

[1]范云龙，朱星宇.EPC工程总承包项目管理手册与实践[M].北京：清华大学出版社，2016，

[2] GB/T50358-2017.建设项目工程总承包管理规范[S].北京：中华人民共和国住房和城乡建设部，2017.