如何在煤化工企业做好经营管理

姚纪光

摘 要：化工企业是我国工业的重要组成部分，对于我国的工业和经济的发展有着重要的作用和价值。所以煤化工企业发展的好坏将直接影响到对经济的作用和发展。

关键词：煤化工企业；经营管理；方法

随着时代的不断发展和变化，对于煤化工企业的发展也提出了新的要求和挑战，煤化工企业只有抓住机遇，对于挑战迎难而上。才能够让煤化工企业有一个更好的发展。

1 煤煤化工企业的特点

我国目前拥有煤化工企业3万多家，占工业企业总数的73%。其中总资产为几十亿元人民币的特大型煤化工企业集团有10余家，中、小型煤化工企业占煤化工企业总数的99%以上。虽然企业规模大小不一，但它们都存在一些共性的地方，如：

①资源依赖性强。煤化工行业所依赖的资源主要是矿产、水和石油。这3种资源在我国都非常缺乏，开采和利用方式粗放、综合利用水平低、浪费严重，所以节约资源已成为首要解决的问题；②技术依赖性较强。准确选择化工发展领域和把握其技术未来的发展趋势，对煤化工企业而言至关重要，但目前我国煤化工企业的新产品、新技术严重不足，技术问题是影响发展的最大瓶颈；③连续型大规模生产。煤化工企业采用的是典型的连续型大规模生产模式，原料在产品成本中占有很大的比重，车间自动化程度相对较高，对反应装置、仪表、设备状况要求很高，在不进行项目技术改造的前提下，生产过程中节约能耗难有大的突破。由于生产的周期相对较长，产品的价格受原料价格波动的影响较大；④生产流程特殊化。煤化工行业通过能源、设备和其它资源来混合或分离、萃取、化合各种成份，并引起化学反应，所以每个工序上都可能要求输入某些新的成份或资源（原材料、催化、人工、机器设备、能源等），并生产多项产出物；⑤设备专业化。煤化工行业存储设备多为罐、箱、柜、桶等，且多数存储的数量可以传感器进行计量。生产设备是一条固定的生产线，维护特别重要，不能发生故障，一发生故障，就全线停产，损失严重。当供需变化时，只能靠调整工艺流程参数维持生产，不能中断。

2 煤化工企业经营管理方法

2.1 加强员工参与企业的经营管理

煤化工企业想要做好经营管理，首先在企业员工这个环节上就要进行相应的改变。煤化工企业要加强员工在企业经营管理中的参与，让每一位员工都能参与到企业的经营管理中去，每一位员工也应该树立积极的经营管理意识，让自己更好的参与到企业的经营管理中去，只有做到人人参与，人人管理的。目前石油价格已经接近每桶80$，高油价范围从此前的每桶50～80$提升至每桶50～105$。我国十分丰富的煤炭资源，而石油资源只占世界的2%，国际能源署（IEA）估计石油价格每上升10$会使得下年中国的真实GDP下降0.8个百分点，通货膨胀率上升0.8个百分点，而大力发展煤化工产业是解决国内能源危机的重要途径。煤化工企业在经营过程中主要包括了前期对于产品的生产和加工，后期对于产品的运输和销售等，还有库存等等。煤化工企业的各个经营环节都是紧密联系在一起的，各个环节之间都是存在联系的，所以煤化工企业在进行经营管理时一定要顺应时代的发展要求，懂得运用信息化等手段，将每个经营环节高效合理的联系起来。运用现代化的经营管理来提高企业的整体管理水平，让企业可以稳定的发展。

2.2 加强企业经营管理的监督

任何制度和工作都离不开有效的监督，煤化工企业一定要加强对企业经营管理的监督。制定出合理可行的监督办法。比如在企业内部设置专门的监督机构，有专人负责，而且责任明确到人，这样可以有效的对企业的经营管理各个方面和环节进行有效的了解，这样有助于企业发现在经营管理中出现的问题，这样问题解决起来也比较及时，也会更有针对性。一是原料煤计划1.800（/t產品），实际消耗量288360.700（/t产品）。二是电力（万kWh），计划单耗1361.330（/t产品），实际消耗量5610.936（/t产品），企业要加强和重视对产品质量的管理，产品的质量是企业经营的保证，也是企业长期的生存之道。一个企业生产的质量得不到保证，最后的结果一定是企业失去了市场的竞争优势，最后是必要走向灭亡，可见产品质量的重要性，煤化企业一定要按照国家的相关质量要求来进行产品的生产和销售，对于有质量不合格的产品一定要处理掉，不可因为追求经济利益而让不合格的产品流通到市场中去，只有这样才能充分的保证煤化工企业的正常生产经营。

2.3 加强企业文化

煤化工企业想要做好经营管理离不开企业文化的支持，如果一个企业没有企业文化又何谈经营，企业文化和经营是分不开的，企业没有明确的企业文化那么员工也不知道自己的价值所在，对于工作也不会有一个充分的理解和支持。所以加强企业文化有利于企业的经营管理。

企业经营管理是一个复杂详细的过程，创新管理是各行各业发展的不变主体，煤煤化工企业应该结合市场需求和自身优势进行合理的资源配置，在制度设计方面不断完善，在产品质量方面进益求精，用创新、科学的管理办法作指导，以促进煤化工经济的大力发展。

参考文献：

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[2]曾文芳.成本预算管理在企业生产经营中的运用[J].时代金融，2017（26）.

[3]沈殿成.我国新型煤化工产业发展战略研究[J].东北石油大学，2017（05）.