工程造价咨询企业全过程造价管理的成熟度探究

彭祥文

摘要：项目工程全过程造价管理工作能够有效的协调不同工种之间的施工工作，在合理使用资源的基础上实现资源的共享，从而能够有效的控制项目工程造价。现阶段，我国的项目工程全过程造价咨询服务正处于初步发展阶段，为项目工程企业的现代化发展提供方向。我国现代化工程企业的发展呈现多元化，会涉及到诸多环节，因此，为了有效的控制项目工程成本，要注重将现代化的全过程造价管理体系，渗透到项目工程的整个过程中，从而提高项目工程的成本控制质量。

关键词：工程造价咨询体系；全过程造价管理体系；有效措施

我国工程造价行业发展较晚，而我国工程造价咨询服务行业也正处于探索和发展过程中，是新型的服务行业，具有较高的专业技术要求和专业知识要求。工程建筑行业是我国基础建设行业中的重要组成，并且能够推动我国社会经济的稳定发展。与此同时，随着建筑行业市场的扩大，其市场竞争力也在不断提高，因此，为了有效的提高建筑行业的市场竞争力和社会竞争力，建筑企业常用的手段是成本控制，而建筑行业中的成本控制主要体现在项目工程造价，随之衍生而来工程造价咨询服务行业，并且项目工程全过程造价管理体系，是适应工程造价咨询行业发展的全新管理模式，同时，这种管理模式贯穿建筑工程的始终，从而能够有效的控制工程造价的成本投入。

一、全过程造价管理工作的主要内容

1、项目开展前期

项目开展的前期工作主要包含集中预算指标、投资预算制定，这项工作的开展能够保证集中预算指标满足实际工程的相关要求，同时针对建筑工程进行整体分析，结合工程实际收益、工程风险投入等，进行投资预算制定。如图1所示。

2、项目设计期间

该阶段是项目工程全过程造价管理工作中的主要阶段，因此，建筑企业工作人员和设计单位工作人员，要保证项目设计期间各项工作的科学性和合理性，并且这个阶段也是影响项目工程全过程造价管理工作的主要阶段，这也表明在项目设计期间要加大工作管理力度，从而能够优化协调成本控制和工程质量之间的关系。

3、项目进行期间

项目进行期间主要包含投标过程、施工过程，其中投标过程需要对建筑工程进行全面分析，结合市场环境、工程投入等因素来进行定额投标；而施工过程涉及到较多复杂工种，同时也是项目工程全过程造价管理工作的重点，并且要结合实际的施工情况来调整施工方案。

二、全过程造价管理工作的现状问题

1、管理工作人员认知不足

由于工程造价行业在我国发展较晚，同时，衍生出的工程造价咨询行业也对行业市场经济发展缺少正确认知，正处于探索发展阶段，其主要工作是工程预算、结算管理，并且工程造价咨询企业缺少政府和业主的定位，导致咨询费用较低，这样不利于企业的稳固发展。

2、造价咨询管理部门缺少专业素养

现阶段，我国工程造价咨询行业中存在明显的企业素质不足现象，行业中企业的规模小，以及缺少技术和资金的支持，并且从事工程造价咨询企业的工作人员缺少专业素养、专业技能、法律素养，由于施工阶段需要工程造价单位参与项目工程的施工监督，这就要求工程造价咨询管理企业需要配备专业型高素质人才。如图2所示。

三、全过程造价管理工作的有效措施

1、通过改变造价管理理念来提高管理工作人员的整体素养

现阶段，工程造价管理工作人员的专业水平较低，需要造价管理工作人员根据社会发展和市场经济，来转变和创新自身的工程造价管理理念，并且要逐步规范工程造价管理工作的流程，从而提高工程造价行业的专业性和规范性。与此同时，工程造价企业要针对内部工作人员积极开展专业性的培训，促使工作人员成为综合性的项目工程管理者。

2、通过健全行业管理制度来提高工程造价企业的整体荣誉

政府机关部门要了解现阶段工程造价咨询企业的发展方向和整体情况，在此基础上，建立符合工程造价行业发展的法律法规和标准规范，能够更好的规范全过程造价管理工作，同时，造价工程师也能够依据这些法律法规和标准规范，来开展全过程造价管理工作，从而提高项目工程咨询全过程造价管理工作的水平，并且这些行业相关管理制度也可以规范造价工程师的工作行为，从而提高工程造价咨询企业的实力。

3、通过结合现代化技术来优化数据收集系统

现阶段，工程造价行业存在数据收集不健全的现象，需要工程造价咨询企业结合项目工程咨询全过程造价管理的工作特点和工作流程，利用现代化科学技术，来优化数据收集系统，从而能够根据行业市场的变化来收集最新的数据，继而可以有效的控制工程成本的投入，对项目工程造价进行有效管理。与此同时，为了提高工程造价咨询企业的整体竞争实力，可以利用互联网技术建立完善化的行业市场数据收集平台，组成行业市场数据收集库，从而实现行业数据资源的共享，推动行业的稳定发展。

四、结语

综上所述，工程造价咨询全过程造价管理工作，需要较高的技术要求和管理要求等，并且这项工作需要较多的技术作为支撑，这也使得这项工作的开展难度增大，因此，要结合实际的工程阶段来调整工程计划。

参考文献：

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（作者单位：江苏普信工程项目管理有限公司）