电建企业工程造价预算控制要点及其对策分析

摘要：在电建企业工程项目实施开展中，造价预算控制是极其重要的，它不仅仅关乎到电建企业工程的质量以及电建企业工程能否按期竣工，因此作为电建企业工程项目造价管理工作人员，做好电建企业工程的预算及预算分析，从而采取一些有效的把控措施是很有意义的。

关键词：电建企业；工程造价；预算控制；要点分析；问题对策

1 电建企业工程造价预算概述

电建企业工程造价预算控制是在电建企业工程施工过程中的重要组成部分，对于电建企业工程造价预算进行控制，能够有效的提高施工效益。在电建企业工程施工当中，其价值主要通过造价预算体现出来，并且是以货币形式所反映出来的在电建工程施工中所耗费的费用之和。电建企业工程造价预算在电建企业工程当中起着承上启下的重要作用。工程造价预算能够有效的反映工程施工过程中的总投入，方便对成本进行有效的控制。但是在施工前期所做的预算往往受到各种因素的影响，例如市场环境、人为因素等等，容易发生变化，而不能有效的反映真实的情况，会出现一定的偏差，这将非常不利于对成本的控制。

2 电建企业工程预算对工程造价控制的意义

在电建企业工程施工中，随着科学的发展，施工技术得到很大的提高，同时引进了更多的先进设备，施工因电建企业工程的进步而更加的快速、简便，但工程预算也随之增难。

施工前期，其工程预算是否合理完善，极大程度上影响着整个工程预算工作和施工后期的价值评估工作。预算工作涉及的范围非常广，包括其各个环节所产生的费用，对工程进行预算，能够保障各项预算不超过规定范围，同时还可产生预算空间，避免预算超支。

同时在施工前就完成有效的预算控制能方便施工后期的交接和结算工作，并为日后账目的整理提供依据。电建企业工程竣工后需要进行工程的结算工作，清晰明确的电建企业工程预算将整合工程中所有的资金信息，包括施工中产生的各种费用。最后统计施工前后预算和实际费用的差额。

3 电建企业工程造价预算控制存在的问题

3.1 电建企业工程造价预算精确性过低

电建企业工程的特点之一就是时间耗费长、施工过程多、各种施工分类复杂。因而对于电建企业工程造价的预算控制是有一定难度的，需要考虑的因素相对较多，导致很多电建企业在工程开始之前进行工程预算的时候难以准确把握各个节点的资金耗费，造成电建企业工程造价预算的精确性过低，甚至没有参考价值。电建企业工程造价预算精确性过低，会难以体现出电建企业工程预算的目的和效果，不利于节省开支和提高电建企业工程性价比。

3.2 盲目减少成本导致电建企业工程质量低下

很多电建企业认为电建企业工程造价预算的目的就是减少成本，从而盲目节约，使用廉价的劣质材料来进行工程项目，导致电建企业工程质量下降。这其实是对电建企业工程造价预算的目的的歪曲。合理的电建企业工程造价预算的确可以减少工程造价，但是前提必须是保证电建企业工程的质量，如果只重视成本的降低和资金的节省而忽略电建企业工程本身的质量，无疑是舍本逐末的行为，完全失去了进行工程造价预算的意义。

3.3 电建企业工程造价预算不够全面

电建企业工程的造价预算，要求考虑的因素是比较多的，包括工程使用的原材料成本、人力成本、维护成本、风险成本等，而在实际电建企业工程造价的预算过程中，很多电建企业往往不能全面衡量电建企业工程的造价，存在一些项目的预算缺项或者重复计算的情况时.这种情况的发生，多数是由于电建企业工程预算的相关人员素质和能力不够，专业素养不强或者态度不认真。

4 提高电建企业工程造价预算控制的有效要点对策

4.1 落实造价编制工作

对于电建企业工程的造价控制而言，落实造价编制工作是前提，是基础。首先应充分了解工程的整体情况，保证相关资料的完备性，主要包括工程勘察报告、地形测量图、施工设计图纸以及一系列标准图集等；其次对施工图纸进行深入研究，一方面要保证工程量计算的准确性，另一方面要保证套用定额单价的合理性。在编制工程造价的工作中，要熟悉图纸和工程的实际，并做好二者的有机结合，从而尽可能地防止漏记、错记以及重记等人为失误的发生；最后应对一系列价格因素展开系统而深入的分析，为价差调整工作保留一定的余地。如设备材料价格存在一定的周期变化性，因而应结合实际情况和需要对它们展开合理的价差调整，从而实现科学的动态管理。

4.2 严格控制施工阶段造价

在电建企业工程项目的实施阶段，应加强对电建企业工程造价的控制，能有效的降低工程的成本。具体来说，应做好以下几方面的工作：一是确保施工组织设计的合理性和科学性，从而在确保与施工的要求相符的同时还能实现将经济效益与综合效益的统一；二是结合工程进度的需要和编制的造价进行原材料的采购，确保采购计划的科学性，最终预防原材料和资金等出现浪费；三是在施工过程中切实加强施工现场的管理，严防施工现场管理混乱、施工现场出现偷工减料的现象等，严防工程质量问题的出现而增加工程造价，最终确保工程造价始终在造价的范围之内。

4.3 尽量减少工程变更发生

在电建工程建设中，项目变更属于客观存在的事情。绝大多数项目变更都会导致电建工程造价的增加，所以造价的负责人员应采取有效的措施以尽可能地减少项目变更所带来的不良影响，如针对项目变更内容展开科学严谨的技术经济论证，不仅要确定其必要性，同时还要确定其可行性，尤其要避免由于设计问题而导致的项目变更及其超造价问题。

4.4 提高电建工程造价管理人员的素质

电建企业工程造价管理工作是一项多学科、综合性的工作，它具有专门性、知识性、政策性的特点。这对电建企业工程造价管理人员的水平提出了很高的要求，要求造价管理人员不仅掌握工程造价的专业知识，还要懂得相关的法律法规和政策，同时还得懂得设计、材料设备采购、施工工艺、工程基本结构、投资控制等相关的多方面的基礎知识。工程造价管理人员的技术水平和综合能力将决定着工程造价控制的成败，所以我们要不断地提高对电建工程造价管理人员的技术水平，通过提高造价管理人员的水平，缩减工程成本投入。

5 结语

对于电建企业来说，成本控制都是决定其整体发展的关键性要素，必须要引起电建企业管理人员的重视。必须通过采取多方面的措施，优化工程造价预算控制，提升电建企业的核心竞争力。

参考文献：

[1]李焰.试述电建企业工程造价预算控制要点及其把握[J].城市建设理论研究（电子版），2017（06）.

[2]赵俊英.电建企业工程造价预算控制要点及其把握[J].江西建材，2017（23）.

（作者单位：中国能源建设集团山西电力建设第三有限公司）

作者简介：胡静（1973年11月），性别：男，民族：汉族，籍贯：山西省长治市，学历：本科，职称：助工，研究方向：电建项目管理。