建筑工程施工现场管理策略

李涛

摘 要：建筑工程在我国近年来的发展可谓是日新月异，已经当仁不让地成为了我国国民经济增长的一项关键产业。而且按照目前的趋势，建筑工程在可预见的未来也将一直成为推动我国经济发展的支柱产业之一。当然，我们也应当同时对我国建筑工程当前所遇到的一系列困难和问题保持清醒的头脑，尤其是要正视当前建筑工程存在的发展无序、竞争恶劣、市场混乱等现象。而作为建筑工程施工过程当中的一项最重要的施工环节，施工现场管理对整个建筑工程的工程质量起到了无可比拟的关键作用。

关键词：建筑工程；施工现场管理；策略探讨

1 前言

随着我国城市的不断发展，人们的生活水平得到了显著提高，与此同时，建筑业也得到了快速发展，施工管理也将会变得相当重要。其中，施工现场的管理是最为关键的，其管理水平将直接影响建筑产品的质量，影响着企业的效益。因此，这就需要加强建筑工程施工现场的施工管理。

2 建筑工程实施现场管理中存在的问题

2.1 管理体制缺失

工程现场管理作为建筑工程管理的基本环节，必须有相应的管理体制作保障。工程施工现场是建筑事故多发地，现阶段虽然加强了对施工现场机制的重视，一些工程制定出一系列的安全机制，具体实施工程规定，相应问题处理的规定等，但这些规定并没有细化，也没有有效地实施，这就使得许多建筑施工现场，缺乏细化机制的约束和管理，造成工作人员安全意识不高，以及一些相关安全问题的发生。

2.2 管理方式落后

首先，在技术管理上，仍采用传统技术的现象占大多数，新技术运用不到具体的施工之中。其次，在各项工程项目的管理上，分工不细致，造成工程进度不协调，甚至出现一些项目拖后腿的现象发生。在人员管理上，由于建筑工程规模大，劳动力大的特点，使得散养的方式在一些施工现场出现，导致人员活动散漫，不利益工程有效的实施。

2.3 工程人员素质低

建筑工程一般对劳动者的体力要求比较大，这就相对降低了对劳动者的素质要求，尤其是一些高素质者缺失的现象更为突出。建筑施工中相当一部分需要技术指导，而这正是建筑施工现场人员管理的薄弱环节。管理人员缺乏工作经验，对新材料、新工艺掌握程度不够，不熟悉图纸，缺乏责任心等，从而造成违规施工，安全问题的发生。

2.4 原料质量把关不严，设备使用不当

经济效益是企业的根本，这也是建筑工程的出发点和归宿，一些建筑工程片面追求经济效益，而忽视了对原材料的管理。建筑施工现场是对原材料进行加工使用的过程，要保证建筑质量，必须加强对原料的管理。从材料管理方面来看，项目部往往以高价格购进，造成材料成本高；使用过程中，不合理的数量估计，以及恰当的材料使用，造成材料浪费。

3 建筑工程施工现场管理的策略

3.1 完善工程项目管理体系

项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效地运转。对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责；二是要明确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。

3.2 科学的施工组织设计

（1）科学合理的施工组织设计指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的基本依据。

（2）根据现场空间精心设计、绘制了平面图，放置在醒目处。对搭设临时设施，安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行规划，并在平面图上予以标识 对各个场所和通道我们设计了标识牌和指示牌。由于组织设计方案清晰，平面图规划明确，整个现场做到：临时设施布局合理、材料码放整齐、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁、施工虽然紧张，但整个现场却显得忙而不乱，井然有序。

3.3 施工现场安全管理

安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用。因此，我们应该建立安全生产管理机构、制定相应的检查计划、认真落实安全检查工作、保证安全生产的必要措施，加强安全生产培训工作，严格完善组织设汁工作。除此之外，项目负责人和管理人员要经常对施工现场安全技术措施进行监督指导；对安全岗位责任制度、现场安全管理制度的执行情况进行认真检查；对项目安全性做出定量评价。同时，为避免安全隐患的发生，应严格检查安全帽、网罩、接电、现场布置、高空作业、防火防雷、机械设备、特殊施工、特殊工种、警示标志等，并对此做出具体的规定，做好整改与检查。

3.4 重视人员的因素，建立有效的管理制度

人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地组合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

4 结束语

综上所述，我国经济的发展和建筑行业规模的不断扩大，建筑工程施工现场的管理已经变得越来越重要了。要想有效的实施对建筑工程施工现场的管理，就要从多个方面进行着手，要合理的组织施工现场，对现场的劳动力以及建筑材料进行优化的配置，加强对材料以及人员的管理，加强对施工安全以及施工质量的管理，同时还要做好现场的环境保护工作，更好的完成建筑工程的施工任务，提高建筑企业的经济效益。

参考文献：

[1]马金辉.浅议建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].科海故事博览·科技探索，2013.

[2]王新生.加强建筑工程土建施工現场管理的问题与对策[J].城市建设理论研究（电子版），2013.

[3]黄雪红.当前建筑工程施工现场管理存在的问题及对策[J].现代企业文化，2008.