BIM技术在EPC项目中的应用需求与价值

时开青 姚周涛

摘 要：BIM技术是建筑业技术创新，转型升级的突破口，是EPC模式发展的核心竞争力。BIM技术之所以有如此巨大的威力，就是在于它利用数字建模软件，把真实的建筑信息参数化、数字化以后形成一个模型，以此为平台，从设计师、工程师一直到施工单位和物业管理方，都可以在整个建筑项目的全生命周期进行信息的共享和改进。文章通过相关政策文件的梳理，分析BIM技术应用的必然性，综合分析了BIM技术的优势与价值，并对EPC项目中各单位BIM应用需求进行了梳理，旨在探索BIM技术在EPC项目中的应用需求与价值。

关键词：BIM技术；EPC项目；BIM政策文件；BIM应用需求

1 BIM技术相关政策文件分析

2016年4月浙江省建设厅发布《浙江省建筑信息模型（BIM）技术应用导则》，用以全面提高浙江省BIM技术应用能力，规范BIM技术的应用环境。紧接着在同月发布“关于课化建筑工程实施方式改革、积极推进工程总承包发展的指导意见”明确在招标文件中对采用BIM技术的投标人可以设置加分条件，8月住建部发布《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》，其中提出着力增强BIM技术集成应用能力，这里用的词是“着力”。9月省政府发布“关于推进绿色建筑和建筑工业化发展的实施意见”，其中提出大力提升BIM技术应用能力，这里用的词是“大力”，紧接着12月份住建部发布了第一步BIM应用标准。

2017年开始政府部门对BIM技术的推广力度明显加大，当年2月份住建部发布“关于促进建筑业持续健康发展的意见”，其中提出加快推进BIM技术全过程的集成应用，这里用的词是“加快推进”。紧接着4月发布《建筑业发展“十三五”规划》，其中再次强调加快推进BIM技术全过程的集成应用，同时提出支撑国产BIM软件的研发和推广应用。就在上月建设厅刚发布“关于加快建筑业改革与发展的实施意见”，其中提出积极推广应用BIM技术，并强调政府投资项目应当率先应用BIM技术。

由此看出，政府部门非常重视BIM技术的推广，可想而知政府部门的监管模式也会发生相应的改变，如果我们现在还不进行BIM技术的相关探索，闭门造车，肯定会落后于时代发展，变得非常被动。

2 BIM技术的优势与价值分析

如今的建筑行业劳动成本高，物料价格高，生产效率低，项目管理粗放是普遍存在的问题。借鉴国外先进项目管理经验，可以说BIM技术带来的不仅是技术，也将带来工作模式与管理模式的转变。

2.1 BIM技术对建筑工程模式的转变

BIM技术对整个建筑工程的转变是巨大的。CAD技术是工程领域的第一次信息革命，将手工绘图推向计算机制图，大大提高了设计行业的工作效率，但其存在的弊端也日益凸显出来，其对整个工程产业链支撑作用是断点的，各个领域和环节之间没有关联，信息都是单方面输入与输出。

而BIM技术的引入在一定程度可以改变这样的局面，可以说是工程领域的第二次信息革命，将传统的二维设计转向三维设计，从原来的线条绘图转变为构建布置，从单纯的几何表现转变为全信息模型集成，从各工种单独完成项目转变为协同完成项目，从离散的分布设计转变为基于同一模型的整体设计，从单一的设计交付转变为建筑全生命周期支撑。

2.2 BIM技术对工作模式的转变

BIM技术的核心就是全过程与集成应用，将原有离散的东西聚到一起形成协同，这其实与EPC工程总承包管理模式的理念是一致的。原有模式的专业人员需要一对一面对其他专业人员，与他们单独联系，甚至一个人可能要面对多个单位人员。BIM项目管理协同平台可以通过存储大量的工程数据与信息，为工程提供巨大的数据后台支撑，引导建筑行业向大数据、云平台方向发展，可以使业主、设计院、咨询公司、施工单位、分包单位、材料供应商等众多单位在同一个平台上实现数据共享，使沟通更便捷，协作更紧密，管理更有效，从而弥补现有管理模式的不足。

2.3 BIM技術对管理模式的转变

传统的项目管理模式是设计、采购、建造相互分离，由业主单位分别委托不同单位组织实施，而EPC模式有效的将设计、采购、建造阶段进行集成，克服了相互脱节、相互制约的矛盾，有利于设计、采购、建造各阶段工作的合理衔接。但现阶段的EPC模式依然缺少有效的沟通与协同，究其原因正是缺少一种有效的集成手段与工具，而BIM技术正好可以胜任此重任，通过统一的目标系统、组织系统、管理思想、管理语言、管理规则、信息系统，从根本上消除信息的流失与交流障碍，实现设计、采购与建造阶段的高度集成。

3 EPC项目中各单位BIM应用需求

项目实施过程中，各利益相关方既是项目管理的主体，同时也是BIM技术应用的主体。不同的利益相关方，因为在项目管理过程中的责任、权力、职责不同，针对同一项目BIM技术应用、各自的关注点和职责也不同。但要想做好EPC项目管理就必须知己知彼，弄清楚个利益相关方BIM应用需求，以及BIM技术怎样融入其项目管理内容，才能在EPC模式的基础上搭建一个满足各利益相关方BIM应用需求的项目管理协同平台。

3.1 业主单位BIM应用需求

业主单位往往希望通过BIM技术来控制投资，提高建设效率与工程质量，同时积累真实有效的工程信息，为后期运维管理服务。

（1）可视化投资方案，对于业主来说通过三维模型可以直观查看设计方案成果，检查是否与自己的功能目标一直，所以基本现在方案设计也都是三维模型，但是在精度上还达不到施工图的要求，通过BIM建模可以最大限度的满足业主对设计成果的细节要求。

（2）可视化项目管理，通过支持设计、施工阶段的动态管理，及时清除差错，进而控制建设周期及项目投资。

（3）可视化物业管理，通过BIM技术大量存储和记录施工过程的工程资料与信息，可以为后续物业管理带来很多便利，并且可以在未来进行的翻新、改造、扩建过程中提供有效的历史信息。

3.2 设计单位BIM应用需求

设计单位的BIM应用需求主要是对设计质量的控制和弥补CAD设计存在的弊端。主要有以下5点。

（1）增强沟通，通过直观的三维模型，更好的表达设计意图，减少因理解不同和信息交流障碍所带来的重复工作和项目品质下降。

（2）提高设计效率，现在的设计一定程度上设计就是为了出图，盲目的追求设计效率而忽视设计质量，通过BIM技术，将设计和制图完全分开，在三维设计的同时就同步完成了二维制图，通过设计模式的转变整体提升项目设计效率。

（3）提高设计质量，基于同一模型的专业协同设计，通过直观的可视化协同，使很多问题在设计前期得到更多的关注，从而大幅提高设计质量。

（4）可视化设计会审和参数协同，不同专业的设计人员对其它专业的知识了解不足，在一定程度上就会造成对其他专业设计信息的索取不足，不能更好的指导本专业设计，通过BIM技术，将各专业信息通过直观的形式表现出来，即使不是本专业出身都能直观了解，有利于各方沟通和理解。

（5）可以更多便捷的性能分析，传统的二维图纸在性能分析上几乎无用武之地，而BIMJ技术通过实际存在的三维立体信息，借助计算机强大的计算功能，使得建筑性能分析普及具备了可能。

3.3 监理单位BIM应用需求

监理单位不是实施方，而BIM技术目前尚在实践、探索阶段，还未进入规范化应用、标准化应用环节，所以，目前BIM技术在监理单位应用还不普遍。但如果按照项目管理职责要求，一旦BIM技术规范应用，监理单位仍将代表建设方监管和管理各参建单位的BIM技术应用。

所以说监理单位现在就需要大量接触和了解BIM应用技术，储备BIM技术人才，具备BIM技术应用监管和管理的能力。并且需要具备一定的编制BIM应用规划的能力，为业主方提供公正公平的BIM实施建议。

3.4 施工单位BIM应用需求

施工单位是项目的最终实现者，施工企业的关注点是现场实施，关心BIM技术如何与项目实施结合，如何提高效率和降低成本。因此，施工单位BIM需求有以下5点。

（1）理解设计意图，直观的三维模型能帮助施工人员更快更好的解读工程信息，并尽早发现设计错误。

（2）降低施工风险，利用模型进行直观的“预施工”，预知施工难点，更大程度的消除施工的不确定性和不可预见性，保证施工技术措施的可行、安全、合理和优化。

（3）把握施工细节，在设计提供的模型基础上进行施工深化设计，解决设计信息中没有体现的细节问题和施工细部做法，更直观更切合实际的对现场施工人员进行技术交底。

（4）更多的工厂预制，为构件加工提供详细的加工详图，减少现场作业、保证质量。

（5）提供便捷的管理手段，利用模型进行施工过程荷载验算、进度物料控制、施工质量检查等。

3.5 造价咨询单位BIM应用需求

造价咨詢单位的服务内容，总体而言，包含两部分：①是编制工作，②是审核工作。这两部分的核心都是工程量与价格，其中工程量包含设计工程量和施工现场实际实施动态工程量。因此造价咨询单位BIM应用需求有以下4点：

（1）提高算量准确度，通过承接了设计模型，传统的算量建模体力劳动转变为对基于算量规则的模型检查和模型完善，进一步提高了算量的准确度。

（2）提高算量效率，通过承接设计模型，算量建模工作量大幅减少，直接减少造价咨询时间，同时，算量成果能在软件中与模型构件一一对应，便于直观检验成果。

（3）减轻企业负担，BIM技术推广后，算量建模人员将不再是人力资源主要支出，丰富的数据库资源、项目经验积累、资深的专业技术人员，将是造价咨询行业的核心竞争力。

（4）转变造价咨询服务模式，造价咨询服务将从节点式变为伴随式，将延伸到项目现场，延伸到项目建设全过程，与项目管理高度融合。

可以说BIM技术的引入，是对造价咨询单位在整个建设全生命期项目管理中对工程量的管控发挥质的提升，对造价咨询模式产生转变。

3.6 运维单位BIM应用需求

常规项目开发建设最长3-5年，而运维单位管理工作则长达50～70年，甚至更长。在长期的服务过程中需要不断索取工程建设信息为业主服务，因此工程建设与物业管理密不可分，运维单位BIM应用需求有如下这些。

（1）直观查看三维空间模型，直观的三维模型能帮助物业人员更快更好的查看建筑空间信息，方便查找各系统和设备的空间位置。

（2）便于查找材料、设备信息，基于BIM技术，物业管理人员可以快速查看设备或材料的供应商、尺寸、规格、型号、联系方式等信息。

（3）基于三维模型，远程控制设备，把原来独立运行的各设备汇总到统一平台进行管理和控制。通过远程控制，可充分了解设备的运行状况，更好地进行运维管理。

（4）记录隐蔽工程信息，基于BIM技术可以记录和管理复杂的综合管网，如污水管、排水管、网线、电线及相关管井，并可在模型上直接获得位置信息。

（5）直观了解突发事件位置与信息，对突发事件的区域立即进行定位显示，控制中心可及时查询相应周围环境和设备情况，为及时疏散人群和处理事件提供重要信息。

3.7 政府监管机构BIM应用需求

政府监管机构BIM应用需求主要是本机构所需的模型和数据以及对施工现场的随时管控。从数据统一真实角度，政府监管机构希望这部分信息是真实且统一的，而不是虚假、只针对该机构的，与其它机构的信息有冲突。所以政府监管机构BIM应用需求有2点：

（1）数据真实且统一，真实、统一的数据信息更有利于政府监管机构对工程项目的监督管理。

（2）能随时远程查看施工现场管理数据，随时随地远程查看施工现场管理数据，准确掌控各工程项目运行状态，辅助完成验收、审查、监管等工作。

参考文献：

[1] BIM工程技术人员专业技能培训用书编委会编.BIM应用与项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2016.

[2] 刘占省，赵雪锋.BIM技术与施工项目管理[M].北京：中国电力出版社，2015.

[3] 中国建设教育协会继续教育委员会组织编写.BIM在施工项目管理中的应用[M].北京：中国建筑工业出版社，2016.