基于挣值法的工程项目成本控制中的应用

张新阅

摘要：在现有的研究中，有关成本控制这块仍然是薄弱的环节，但是成本控制已经是企业提高竞争力的一个关键因素，在工程项目管理过程中受到越来越大的重视。鉴于此，本文运用挣值法对工程项目的成本控制进行研究，对于提高企业的竞争力，增加企业的利润有着十分重要的意义。

关键词：挣值法；工程项目；成本控制

一 、引言

工程成本控制是以工程项目为对象，以工程项目预算成本为标准，通过实施组织措施、技术措施、成本控制措施等，对已发生的实际成本进行的发现问题、分析问题、解决问题的管理行为，以保证工程顺利进行和工程项目总目标的实现[1]。本文提出通过挣值法来对工程项目的成本控制进行分析。

二 、挣值法

（一）基本原理

挣值法是将工程项目施工进度与费用进行综合全方位的控制[3]。其基本原理是在工程项目实施之前制定好预期的计划成本和进度目标，在实施过程中通过比较项目目前施工进度和费用的情况与计划情况，根据比较的结果观察施工进度是否延后、费用是否超支，及时调整工作安排，采取措施纠正偏差。

（二）基本公式

運用挣值法进行分析所用指标，见表1。

（三）基本步骤

（1）确定控制的标准 。借助工作分解结构的方法，以施工图为基础得到该工程项目分解内容。结合施工企业自身的施工技术水平、组织能力，以人工、材料、机械的市场价作为标准，确定每一项工作的成本目标。（2）根据①对项目所需的资源进行评估。②确定监测点上的计划完成工作费用。③统计分析截止到监测点为止工程项目完成的状况，计算出实际完成工作费用。④计算截止到监测点时的已完工作预算费用。⑤计算CV、SV、CPI、SPI，分析工程项目的完工情况。⑥根据项目的完工情况，对其加以处理。

三、实证分析

（一）该工程简介

该工程项目由四栋高层建筑组成。其中，占地面积50000平方米，建筑面积10000平方米，计划预算成本是3000万元。在工程项目进入第101天的时候，对前100天的施工情况进行检查分析，相关情况见表3。

（二）成本控制的实证分析

1.根据表提供的数据，其中已完工作预算费用=计划工作预算费用×已完成本的百分比，可计算出相应的已完工作的预算费用（BCWP）数据，填入相关的表格中。2.从表中可以看到，A工作进度偏差SV=220-220=0，工期绩效指数SPI=220/220=1，说明该工作进度保持正常，说明该工作的进度和预计是一致的，但成本偏差CV=220-290=-70<0，成本绩效指数CPI=220/290=0.76<1，说明该工作超出预算水平，成本高于预算值。依次计算得出B工作进度滞后，工作超出预算水平，成本高于预算值。C工作进度保持正常，与预计进度保持一致，处于正常的预算水平，完全按预算进行。D工作进度保持正常，与预计进度保持一致，成本超出预算水平，实际费用高于预算费用。3.项目计划完成工作的预算费用（BCWS）=1100万元。4.项目已完工的实际费用（ACWP）=1280万元。5.项目已完工作的预算费用（BCWP）=1026万元。6.项目进度偏差SV=BCWP-BCWS=1026-1110=-84万元<0，相对于计划成本落后84万元。7.项目成本偏差CV=BCWP-ACWP=1026-1280=-254万元<0，相对于计划超支254万元。8.项目成本绩效指数CPI=BCWP/ACWP=1026/1280=80.2%<1，项目成本高于预算成本大约19.8%。9.项目工期绩效指数SPI=BCWP/BCWS=1026/1110=92.4%<1，项目的进度落后于预计进度大约7.6%。

（三）实证结果分析以及成本控制的措施

通过对该工程项目的计算与分析，在工程建设过程中，工程项目可通过以下措施对工程成本进行有效的控制。

1.组织措施。建立有效的成本控制组织体系。即项目经理部和成本控制中心形成有效的组织控制模式。以项目经理为成本控制组织的第一责任人，全面组织项目部的成本控制管理工作，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速的采取有效措施，并协调项目部内外的各部门管理关系和行为[1]。

2.技术措施。各部门应制定可行的、科学的施工方案，以达到保证质量、缩短工期、降低成本的目的。

3.成本措施。项目成本具体控制环节包括工程材料控制、机械费控制、人工费控制、间接费及其他直接费控制。合理使用材料，合理安排人工、机械台班等资源，树立节约的意识。

四 结论

挣值法同时考虑进度和成本两者之间的关系，使得在实际的项目管理过程中，能综合考虑到多方面的因素共同作用的结果。项目管理的方式更加科学、可行，能有效的加快施工进度以及降低成本，提高企业的竞争能力[2]。当然挣值法也有一定的局限性，在成本的控制过程中要综合运用多种控制的方法，才能有效、科学的把成本控制在合理的范围内。

（作者单位：重庆交通大学 经济与管理学院）

参考文献

[1]叶晓甦.工程财务管理[M].中国建筑工业出版社.2011.217-218.

[2]乌云娜，陈健，李泽众.挣值法在工程项目成本管理系统中的应用与实现[J].中南大学学报（社会科学版）.2013.19（1）：7-8.