库存管理与生产计划策略研究

陈奎

摘要：库存管理属于供应链中的一环，从采购原材料到最后加工出成品，都与库存有着很大的关系。我们在给予消费者在需求方面的满足时，是需要一定的库存量才能够正常运行的，在供应需求稳定的同时，也需要为整个生产进行详细的计划，保证生产能够保质保量的完成，也能够调整对预期生产不准，对产品进行淡旺季的生产分配。库存本身会占用企业的资源，使企业的成本大大提高，所以在本篇文章中将会例举一个方向对库存管理与生产计划的策略进行分析与研究。

关键词：库存管理；生产计划；策略

根据统计，我国在2020年之后的电网电力装置容量将达到七万亿千瓦，这个数据会给我国电力行业带来很大的压力，为了能够有效的缓解这一压力，只有科学合理有效的物资物流体系，才可以在一定程度上对这种压力进行缓解。目前我国电力行业的工作重点就在于对电网传输过程进行有效的把控，我们应对电网的运行安全给予足够的保障，并且对电力生产计划与控制进行详细的计划，结合着库存管理制定出相应的规划方案，确保我国在电力的运行上可以得到保障，也为了国家可以更好的发展而做出贡献。

一、电力生产计划与库存管理的现状

在长期以来，我国的各个省的城市与县城在物资组织以及生产计划的管理方面都是采用零库存的制度，通过设立相应的物资管理部门，对电力物资的生产采购计划、物资管理、物资分配与物资配送，并对电力物资进行管理。但是大型的物资则是由省级或者市级的单位进行统一的分配，在對物流的管理过程中，多以行政命令的方式进行，反而缺少了标准的招标制度，从而导致一些环节中存在着违法的行为，并且会给整个电力企业对物资生产的成本控制、库存管理以及物资到位带来很大的影响。一些电力物资企业还没有对自身有着明确的定位，导致工作人员对岗位的职责不够明确，与此同时，在物资生产规划的过程中还存在着一些以权谋私的违规行为，并且部分物资的生产管理人员的年龄也偏大，文化知识水平也较低，在生产计划和生产管理的实施过程中，并不能根据最新物资生产管理的方案进行管理，导致电力企业对于整体的物资管理的水平较低。电力企业在对供电线路的损耗进行把控，在做好电网安全的管理性工作同时，会负责收购电量并向终端用户进行电力销售的服务，所以一些企业通常就没有把电力物资的管理工作放到中心，就会导致当前电力物资的管理以及物资的生产计划得不到有效的发展，企业物资供应能力的管理水平较差。在伴随着电力网络的飞速发展，对供电网络的智能化也有所提高，电力企业的物资生产开始向技术密集型、整台设备集成以及设备专业型的方向发展，从而使现在电力企业的物理管理水平影响到电力企业的发展，也对国家的电力发展事业有着很大的影响[1]。

二、在新环境下对电力物资的生产计划以及控制策略

（一）逐步的对物资形成生产管理的内、外环境

在内部的环境中，因为电力企业属于技术型的资金密集企业，对生产物资的采购量大，所以一般电力企业的资金额度都在几千万到上亿不等，这就给企业的生产计划的成本空出了很大的空间。随着电力企业的发展管理体系在不断的成熟，将企业的经营重点放在能够最大化实现经济效益的方面，把降低经营成本作为主要的途径，从客观的角度给予创新物资生产采购的管理理念，所以，电力企业在进行物资采购的过程中，应充分的利用自身的资金雄厚、良好的企业形象以及信用度高等这些特点，把物资的生产市场渐渐的转变为电力企业自身的买方市场，给企业未来的发展营造出良好的市场内部环境。在外部的环境中，伴随着社会生产的水平不断的提高，物资短缺的时代已经不复存在。在电力企业自身的买方市场内，一些综合实力较强的电力物资生产企业可以通过自身的产品可靠性、实用性以及整体的服务态度而进入市场，通过电子信息网络的飞速发展，电子商务已经融合进各个领域，也给电力企业的生产计划和控制带来了很好的自主管理环境。

（二）提高对电力生产计划的目标控制，规范管理

建立并形成相对完整的管理制度，对于电力物资生产计划做好目标以及控制好工作量，通过科学合理的编写生产计划，从而形成完整的及时报送制度、高效的信息传输体系以及较为可靠的执行能力等途径来实现对信息的来源、计划的实施以及计划的结果进行全方面的管理。首先，应该加强对计划编制水准，确保计划可以规范到准确的程度，所以就需要对计划的格式以及内容进行相当严格的控制与监督，对物资的规格、交货的时间和相关的技术参照都需要进行严格的审核，确保计划足够科学合理的规范[2]。

（三）提高在职人员的专业素养，加强对物资生产的管理以及分析工作

就目前来看，项目所需要的物资规格以及生产量都是根据人工分析的方式，大部分会依靠员工们的经验，所以在财务的预算和物资规划的综合计划中都需要进一步的完善。目前为止，部分电力企业已经开始着手准备物资管理的工作，并且对物资的种类以及属性进行了合理的分化，按照物资的大小进行分化管理，但是这种管理制度仍然存在着一定的问题，没有办法按照物资的用途与物资的属性和价值进行合理的管理，所以在对物资的生产需求进行分析的时候，需要构建出物资的重要程度、物资的需求属性以及空间的属性等多种形式的管理制度[3]。

三、结束语

根据综上所述，现如今我国的整体电力事业正处于飞速发展的状态，充分的满足了人们在日常生活中所需的电力供应，这一切的一切都离不开电力物资的供应与支持。但是在实际的工作中，较多的电力企业更偏向与于经济效益的管理，反而忽略了对电力物资生产计划的控制，对电力物资生产计划和管理水平较为低下，导致出现大量的库存，对物资上也是一种浪费。所以对电力物资的生产计划进行控制，可以有效的保障企业的成本与资金问题，从而促使我国电力企业可以更上一层楼，对企业未来的发展也有着很大的帮助，同时对我国的电力事业方面的发展也有着显著的提升。

（作者单位：国网四川省电力公司古蔺县供电分公司）

参考文献

[1]乔鹏飞.关于优化库存管理的思考——以S电力公司为例[J].中国商论，2018（4）：103-104.

[2]柳婷婷，杨一帆.合理利用先进管理理念创新生产计划控制方式[J].南方农机，2017，48（15）：100-101.

[3]侯慧连.论供给侧结构性改革下石化企业物资储备管理[J].现代商业，2017（14）：117-118.