基于目标成本企划在汽车新产品开发中的应用分析

刘志鑫 吴可新

【摘 要】随着汽车行业的快速发展，企业若想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就需要从产品开发阶段做好目标成本企划工作。本文分别阐述了目标成本企划的内涵以及实施过程，以期能对汽车企业降低生产成本有所助益。

【关键词】目标成本企划；汽车；新产品开发；应用

汽车产品畅销与否，一般与三个因素有关，一是低价格，二是高品质，三是多功能，这三个要素对于汽车企业而言无疑是极为重要的，并且实现“低价格”销售且获利，是每一个汽车企业奋斗的目标，因此，汽车企业在开发新产品时，就采取了目标成本企划这种方式，希望以该种方式实现此目标。

一、内涵

所谓目标成本企划，也即在设计产品之初，先行调查市场需求，然后根据该需求以及利润目标，进而制定相应的目标成本，辅之以管理活动，将该目标予以实现，其本质是一种“源流成本管理”[1]，较之传统的成本管理工作，这种管理方法从设计开发阶段便开始降低成本，具有较高的先进性。

二、实施过程

目标成本企划工作有两个过程，也即确认与控制，这两个过程需要融入在汽车产品开发的全过程，方能实现预期的成本控制目标，所以有必要仔细研究这两个过程。

（一）目标成本确认

1.设定目标成本

在企划阶段，企划部一般会根据企业内部的经营理念，通过研究事业战略、环境战略、形象战略以及法规方向等内容，以及产品信息、消费者需求和对手举措等信息，确定适用于下一发展阶段的产品战略，这一战略直接决定着企业在今后较长一段时间内的发展方向，这对于企业来讲至关重要。而在确认目标成本时，企业一般会使用两种方法，第一种是目标利润法，具体应用方式是：由财务部先行确定预计售价，然后再根据企业的利润计划，两者做差，制定出详细的目标成本，在生产与销售的过程中予以实现；第二种是成本加算法，这种算法主要面向的是非首款车型，在设定时需要结合历史车型和或是现实基准确定，具体而言，在应用该种计算方法时，要将基准成本作为计算基础，然后在加上新功能所产生的成本，减去不必要的成本，便可以得出新产品的最终成本。在实际应用中，这两种方法各有其优缺点，企业既可以择一使用，也可以将两种方法综合起来使用，只要能够满足新产品的技术可行性因素以及占领市场的需求，便达到了目标成本企划工作的初衷。

2.分解目标成本

目标成本在设定之后，还需做进一步的分解工作，将其落实在每一位设计者身上，予以实现，而在分解时需要遵循一定的要点，方能做好该项工作，使其能够发挥应有的作用，具体来讲，在分解时，首先需要根据费用项目分解，也即将目标成本进行划分，细分为构件和制件成本、销售费用以及财务费用等，然后将这些费用分配给具体的职能部门，实现费用项目角度的控制；其次需要根据产品功能分解，如发动机功能、电器功能以及车身功能等，也即通过功能角度区分，将成本控制落实到各项工序上，实现总的成本控制计划。

但在分解目标成本时要注意分解的科学性，不能仅凭猜测就确定，而是需要多个部门的协调配合和反复研究，提出具有可行性的方案，在对这一方案进行评价与分析，并进行技术上的判断，才能确定最终的分解计划。

（二）目标成本控制

在达成分解任务之后，便可以进行下一步的企划工作，也即用实际可行的方法实现成本控制目标。价值工程是实现汽车企业成本控制的一种核心方法，这种方法在使用时需要分析产品功能，重在提高产品价值，让产品在实现必要功能之余，拥有最低寿命周期的生产成本。

具体而言，目标成本控制工作需要分三步展开：第一步，估算成本差距。此处的成本差距专指初始成本与目标成本之间的差距，通过做差求出的成本差距，将会是汽车企业重点控制的成本对象；第二步，分析成本差距。正是因为成本差距乃重点控制的对象，所以要对其进行分析，然后才能以此為基础，开展价值工程，修改产品试作图和估算产品成本，也即在此阶段要形成一种工作循环，试作与成本控制反复、多次进行，直至产品的各项性能达到目标值，方能结束该设计工作；第三步，进行生产准备。在设计工作完成之后，便进入了生产阶段，此时需要确认生产线、生产工艺以及生产设备等要素，还要展开试作生产，若是通过试作发现成本控制工作没有达标，则仍需重头进行价值工程活动，才能进入量产阶段。

特别地，因为外购零部件所需的费用在整车费用中的比重较高，在进行成本控制时，就需要采购部与厂家联合，以降低成本。同时，设计变更成本方面的管理也需要引起汽车企业的重视，因为在研发汽车产品时，从规划到市场销售，往往需要3年的时间，在竞争激烈的市场环境中[2]，3年的时间会出现许多的变化，例如竞争对手的经营策略会发生变化、消费者的需求会发生变化，甚至经济政策也会发生变化，为满足这些变化的需要，新产品的设计开发工作也要有所转变，一旦转变，价值工程活动就需要重新展开。

另外，新产品开发在进行至量产阶段后，还需要汽车企业重视成本控制工作，及时掌握成本的变化情况，以免因成本波动过大而导致功败垂成。除此之外，在实施量产后，适当的实绩评估也有助于达成预期的成本目标，这一工作实则是对成本控制计划成果的检验，检验结果可以作为批量制造的基准，也可以将此数据作为下一产品开发时成本控制的依据。直至此处，汽车企业的目标成本企划工作才算全部完成。

三、结束语

总之，目标企划工作虽贯穿于汽车企业生产销售的全部过程，但是却属于先锋，对新产品开发起着导向作用，所以企业应当重视该项工作，将其功能充分发挥出来，助力企业降低成本，增强市场竞争力。

参考文献：

[1]冯小越.目标成本企划在汽车新产品开发中的应用[J].经营管理者，2016（03）.

[2]丁晓莲.基于成本企划思路的汽车制造业成本管理分析[J].现代商贸工业，2011，23（08）：126-127.

（作者单位：长城汽车股份有限公司）