加强建筑工程管理的重要性探讨

高丽

摘 要：社会的发展，推动建筑行业发展的进程。随着各行业的市场竞争日益激烈，建筑施工企业若想能够在激烈的市场竞争环境中健康稳定的发展，必须加强工程施工管理工作。由于建筑施工工程量大、工期长以及施工程序相对比较复杂，在施工过程中难免会出现诸多问题，对此，企业相关管理人员必须要给予足够的重视，采取有效的解决措施，促进建筑企业整体质量水平的提高。本文将通过对建筑工程管理重要性进行分析，进而对建筑工程优化措施进行阐述，以供参考。

关键词：建筑施工；工程管理；重要性；优化措施

1 前言

新时期背景下，我国建筑工程的管理工作需要落实至每项环节，以发挥其在工程质量控制中的重要作用，只有保证管理工作的有效进行，才能提高建筑企业整体效益，为建筑行业更好发展提供有力保障。但是，结合当前建筑工程的管理现状发现，虽然部分企业已经开展管理工作，并對其重要性予以了解，但管理过程仍然会出现管理方法、理念、模式老旧的情况，使其很难达到预期管理效果，管理人员应该对此问题予以重视。

2 建筑工程管理的重要性

2.1 改善建筑工程整体质量

建筑工程施工质量的优劣不仅与建筑企业的信誉度有着直接的关联性，而且也对建筑企业的发展有着直接的影响。建筑行业的质量管理包括多个方面内容，举例来说，建筑工程施工前规划与设计方案质量管理，建筑工程施工过程中现场施工质量控制与管理以及建筑工程竣工后验收阶段质量控制与管理等等。从目前我们国家建筑施工工程企业管理现状上看，大多数施工企业对建筑工程施工过程中质量管理给予足够的重视，但是在施工前期的规划与设计阶段以及施工后期的工程验收阶段的管理工作重视程度不够，这也在一定程度上制约整个建筑工程施工项目质量水平的提高。因此，为了能够在一定程度上确保建筑质量水平的提高，必须要对建筑施工每个环节进行严格的控制与管理。

2.2 减少项目投资成本

一般情况下，当相关建筑企业进行管理工作时，可以更好实现降低项目投资成本的目的，从而防止建筑工程出现资源方面的浪费，以提升企业整体竞争力。建筑企业为了获得项目承包权，还需要进行工程报价投标与合同签订等环节，只有结合工程实际情况，将相关管理措施进行贯彻落实，才能实现建筑工程各环节的高效管理，进而降低工程资金成本，避免出现成本浪费情况，以获取经济效益、社会效益最大化。

3 建筑工程管理存在的主要问题

3.1 人员综合素质不高，管理不到位

就目前的建筑工程施工管理人员中，存在管理水平差距，其专业技能掌握不够，相对工程施工的实践经验太少，对工程施工的过程中能出现的问题不能做出准确的预判，也不能及时准确地处理各类出现的问题。施工人员大多数都是农民工，自身的基础素质普遍偏低，安全意识又很薄弱，大多数建筑工程忽略了对他们的管理，即使有管理却也不到位，增加了建筑工程施工的安全风险。

3.2 对各种施工材料和设备质量的管理不到位

首先，现场管理人员没有对运送到施工现场的材料进行严格检验，一些施工材料虽然在采购的时候完好无损，但是经过长途运输之后很可能出现破损、变质、挥发等问题，由于现场管理者没有做好对材料质量的检验工作，最终导致一些质量不达标的材料被用到实际施工之中，给工程的安全性及可靠性造成严重威胁。其次，未定期开展设备检修与保养工作。一些设备在长期使用之后很容易出现螺丝松动、生锈等问题，这就要求维护人员定期对其进行检修和保养，但是大部分建筑工程在管理过程中都经常忽视这一环节的工作，这就导致设备的质量问题不能及时被发现，给施工进度和质量都会产生不良影响。

4 分析建筑工程优化措施

4.1 加强人员的综合素质的提高以及安全管理

就目前建筑工程管理中，相关管理人员综合素质偏低的问题，企业应完善人才队伍的建设，对入职的人员进行综合评测，鼓励现有人员外出学习或者参加培训，通过自我学习的方式提升管理综合素质，不仅成为技术能手，还要成为管理专家，与此同时，带动其他员工综合素质的提升。另外，制定相关的考核制度和激励制度，积极鼓励员工参与到管理工作中来，对于完成好的进行物质以及精神奖励，对于不好的给予鼓励，使管理人员充分发挥监管工程质量的作用。对于施工人员要加大安全施工知识的普及，通过开展讲座和活动，并在施工现场进行必要的技术指导，落实安全防护用具的佩戴，保障进入到施工现场的人员都有必要的安全措施，以确保施工现场的安全。

4.2 加强对施工设备以及施工材料管理工作有效措施

在进行施工材料的选择过程中，首先可以采取公开招标的方式，挑选具有资质的供应商，其次，全面评估建筑施工材料的质量以及规格，最后，选择与建筑工程施工相符的施工材料。同时，施工材料进入到施工现场过程中，要对产品的质量进行再次审核其目的是为了确保施工材料的质量。除此之外，对现场施工设备的管理也起到至关重要的作用，其不仅与建筑施工质量有着直接的关系，而且也会与现场施工的完全性有着必然的联系，相关人员在进行机械设备管理过程中，必须要对其进行严格的检测，确保其能够在正常的状态下稳定运行，在进行工程施工过程中，必须要由专业人士进行机械操作，确保施工工序合理以及规范性，从而增强建筑工程施工质量的基础上，提高现场施工安全性。

4.3 加强施工工程成本控制与管理有效措施在

第一，对建筑施工设备以及施工材料进行有效的管理。在管理过程中，确保施工设备以及施工材料质量的前提下，降低其购买成本，从而能够在一定程度上提高企业的经济效益；第二，施工人员薪资管理。由于建筑工程的工程量相对比较大，在施工过程中人员需求量相对比较大，这也在一定程度上增加人员费用支出。在进行人员管理过程中为了能够提高建筑工程的施工效益以及施工质量，对施工工人必须要实行必要的考核制度，提高施工施工人员的整体技术水平，避免由于施工失误问题而影响施工进度。第三，施工设备以及施工材料损耗问题。由于建筑施工工程工期相对比较长，能源消耗量相对比较大，因此，在进行材料的领用过程中，必须要做好详细的登记管理，严格把控能源使用情况，从而能够在一定程度上降低能源费用支出，提高企业的经济效益。

4.4 加强工程全过程控制监督施工工作

在建筑工程施工时，我们要加强对监督管理工作的重视程度。工作重点是对施工的整个过程做好监督控制。在施工准备工作中，要进行施工图的技术交底工作。必须确保所有相关的施工单位能够参与其中。他们要全方位的检查施工图纸，不放过任何细节。当然，这一过程要结合施工现场的具体情况，一旦发现这里面存在着问题，要及时与设计人员沟通解决，确保最终的施工设计图纸是正确可行的。

5 结语

总而言之，建筑工程施工要素多、涉及面广，因此其现场施工质量管理是一项复杂而细致的工作。抓好工程质量，搞好施工管理对于保证工程质量和促进施工企业健康发展有着重要的意义。不仅可以有效降低事故发生率，也可减少或消除施工现场的无效劳动，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。因此，企业要保证建筑施工质量，实现建筑项目效益的最大化，增强企业的竞争力，就要努力提高建设施工的现场管理水平。

参考文献：

[1] 陈玉峰，张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究，2017.

[2] 孙国洪.公路工程施工管理过程中的常见问题及解决措施分析[J].城市建设理论研究（电子版），2016.