项目经理如何做好施工现场管理工作探讨

马永才

摘 要：近些年来，我国的建设项目投资增加，对于综合素质高、管理能力强、技术能力过硬的管理人才有着较大的需求。作为一名项目经理，做好施工现场管理是非常重要的工作内容，在降低材料损害和节约资金的同时，也要保证施工质量和施工进度达到要求。

关键词：项目经理；施工现场；管理工作

1 引言

工程项目的施工过程，就是通过设计方案、机械设备来把材料变为工程成品的过程，同时也是完成建筑施工价值的重要过程。对于施工现场进行管理是项目工程日常管理环节中的重要部分，只有不断的加强施工现场的管理，才能够确保项目工程的整体质量达到要求，进而提升建筑企业的在市场当中的竞争力。

2 项目经理需要具备的素质分析

项目经理是企业在工程项目中的主要负责人，在遵守国家法律法规的基础上，对于公司的指令进行执行，并且代表企业履行合同中关于施工进度、施工管理、质量检验以及结算等方面的工作内容。同时也需要对于施工的各项计划工作进行主持制定。对于施工现场发生的问题进行解决，对于施工过程涉及到的相关制度进行制定和完善，在保证施工质量和施工进度的基础上，追求经济效益最大化。要做到上述这些工作内容，需要项目经理具备多方面的素质和能力，具体如下：

首先，进行施工现场管理的项目经理需要具备充沛的精力和敏捷的思维，因为对于施工现场的管理工作具有较强的复杂性，特别是某些工程地点具有一定的特殊性，需要综合的考虑多方面的因素，科学合理的进行布置施工任务。在这种情况下，良好的身体素质是非常必要的。另外，如果遇到突发事件，需要迅速的制定正确合理的应对措施，这需要具备敏捷的思维能力。

其次，做好施工现场的管理工作需要项目经理具备良好的领导才能，拥有知人善任和团结力量的能力，能够在正确的时间做出正确的决定，对于即将发生的问题和已经发生的问题能够及时的制定出有效的应对措施，避免更大问题的发生。同时也能够激发出施工人员的工作积极性，顺利的完成施工工作。

第一，做好施工现场的管理工作需要项目经理具备良好的政治素养，从而在施工管理工作当中把握好经营方向，遵守相关的法律法规，处理好企业和施工人员之间的关系。

第二，做好施工现场的管理工作需要项目经理具备扎实专业的知识基础，否则在施工现场的管理工作当中，一旦遇到无法解决的难题就会不知从何下手，从而导致资源浪费，甚至有可能影响施工质量。因此，作为项目经理必须精通项目施工的相关专业知识。在精通本专业技能和知识的同时，也要拥有其他学科或者专业的知识，只有这样，才能够在施工现场的管理工作中做到游刃有余，对于各项问题能够轻松化解，确保施工任务的顺利完成。

第三，做好施工现场的管理工作需要项目经理具备一定的敬业精神，能够敢于承担责任。在进行施工现场管理时，作为项目经理会遇到各种各样的问题，也会和各种各样的人打交道。例如在进行施工的过程中，一旦出现无法解决的技术问题，且经过多方探讨依然无法给出有效的解决方案，这时就需要项目经理大胆的提出建议，使得问题能够快速得到解决。

最后，对于项目经理进行培养需要施工企业给予其一定的实践机会，包括项目的设计过程、施工过程以及采购过程。通过项目计划的设计、施工技术制定、招投标工作、质量检查以及合同业务等多方面业务的参与，来提升项目经理的判断能力，同时也能够帮助积累丰富的经验，从而培养项目经理能够更好的去解决实际问题。项目从开工到竣工，能否获得最大的经济效益，与项目经理的管理工作有着密切的关系。

3 项目经理在施工现场管理中所起到的作用和职责

作为施工现场管理的项目经理，需要在保证施工质量和施工进度达标的基础上，实现工程项目的利润最大化。另外也要额外注重关于合同管理中的索赔条款问题。项目经理在施工相关管理过程中所起到的作用和相应的职责分为以下几个方面：

首先，在施工现场管理过程中，项目经理是施工过程的主要负责人，在施工现场能够对于各方面关系进行协调，并且要做好技术和信息的沟通工作，这部分工作在施工的整个过程中有着重要的作用。所以，在项目工程施工管理时，项目经理要利用自身所具备的的知识，来解决各种突发的问题。同时也要能够团结各方面的力量，科学合理的解决问题，为项目工程获得更大的利润。大公无私、知人善用、灵活善断都是项目经理需要具有的特质。

其次，项目经理进行施工现场管理时，虽然现场管理非常繁忙，但也要保持足够的细心。例如当出现业主违约或者其他事项需要与业主之间进行联系时，需要项目经理代表承包人来提出相关的要求。从而根据发包人同意的施工方案来根据合同进行组织施工。当出现紧急状况又无法联系上工程师的时候，在保证施工安全和工程财产安全的基础上制定相应的应对措施，并且在采取措施后在两个工作日内向工程师提交报告。

第一，项目经理对于项目施工的环境进行熟悉以及对于自身的工作职责和责任进行了解是进行施工现场管理的先决条件。一个新的项目工程开始阶段，项目经理就应该参与到工程投标的工作当中，从而对于整个工程的情况进行熟悉和了解。例如施工现场的地貌条件以及水文条件等等，对于可能对施工造成影响的情况进行及时的掌握。

第二，在工程项目开展过程中，承包人委托项目经理来完成项目工程相关工作，项目经理需要对于施工现场的施工安全、施工进度、施工质量和施工成本情况进行负责和管理。如果在施工现场出现意外情况，且该情况已经超出了项目经理的权限范围，那么项目经理应该及时的向上级相关部门进行报告，由上级相关部门进行授权或者直接给出解决方案。

最后，随着我国对于项目工程加大管理力度，对于工程项目实施终身负责制度，对于项目经理的能力、态度和责任心提出了更高的要求，同时也增加了项目经理的工作压力。在工程项目进行过程中，项目经理要保持和技术人员的沟通和交流，根据项目管理的相关要求来实现效益最大化。同时也要对于施工进度和施工质量进行监督，根据预算来对于施工成本进行控制。通过对于施工方案的优化，来化解干扰信息，控制好项目的成本、质量以及进度之间的关系，确保施工过程的安全、稳定和高效。

4 结束语

总的来说，对于施工现场的管理工作是十分复杂的，且具有一定的专业性和综合性。想要做好施工现场管理工作，需要做到事无巨细，对于各个方面都要进行必要的准备工作。目前来看，我国的基础设施建设距离发达国家还有着一定的距离，项目经理需要具备优秀的综合素质以及熟练的管理技巧，才能够为施工企业创造更多的利润。因此，项目经理需要去积极的学习和专研相关技术知识，并且要通过不断的实践来锻炼自己的管理能力，为国家和企业做出贡献，实现自身的价值。

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