浅谈建筑施工项目成本管理的思路与对策

张春俏

摘 要：建筑施工企业始终立于不败之地就需要通过自身努力和实力得到承接工程项目的机会。企业必须去考虑如何提高工程项目施工效率及控制相关成本。施工工作重点就直接把严控项目成本核算和管理放首位，提高项目的盈利率，企业竞争力就随之提高。目前还有许多企业仍然保持着计划管理思路，无法对成本管理进行升级，以至于落后管理方案跟不上施工项目导致管理成本增加最终让企业失去竞争能力退出历史舞台，作者通过本文的阐述主要从分析施工项目成本管控的现阶段情况及原因着手，提出施工项目管理思路，并提出相关对策。

关键词：项目成本；企业竞争力；管理；思路与对策

1 建筑施工项目成本管理的现阶段情况及原因

1.1 认识性问题

施工项目成本管理是靠团队合作实现的，在整个施工过程中都需要团队配合，由于团队中相关人员来完成目标，人员结构不相同，认识偏差自然会出现。项目管理中涉及到管控费用人员并非只是财务人员对整个项目运作上关联人员都会有关系，因此项目管理是全员性工作，这里就存在着认识性偏差问题。

假如各个部门各司其职，只关心自己工作但是在各个环节中没有人关心成本管理，成本管理漏洞资源浪费流失最终结果施工项目是无法按照进度完成。项目中设备材料费用除了实用成本以外还需要考虑运输时间成本及质量问题，因此隐性成本和项目团队中每一位息息相关。除了和管控人员、财务人员以外还和整个项目环节人员通力合作。

1.2 管控性问题

众所周知，质量成本存在是由于在工程质量视为前提下所开销的必须费用。

工程成本应该是工程质量保证的前提下必须开销的费用，如果失去质量就必有损失费用。一般可以认定为内部及外部故障产生的叠加。一般的工程项目都是从经济利益角度出发，往往这样的思维方式是错误的，最终负面影响随之而来，也失去了企业在行业中的信誉。

1.3 成本管理机制问题

成本管理还需要机制健全，在责权利负面需要牵头人，项目经理是主要机制的牵头人。董事长或总经理负责对成本管理和项目效益进行负责，其他相应的责任和利益分配由相关部门的主管和项目成本管理涉及到的部门管理人员负责，这样对每个环节和部门都有约束和激励作用。目前的项目成本管理体制就不具备将责权利结合的功能。考核机制不健全会让员工失去工作动力，影响施工企业人员稳定性。

2 成本管理思路与对策

思路对策一：明确管理目标

对项目施工中遇到困难事先有预估体系，体现估算出项目成本。在管理目标方向上提高准确性，所有工作开展围绕施工整体性。提高企业自身管理水平，体现出项目管理者水平，精准分析企业需求，预估项目风险因素，对每个因素进行把控，根据工程项目做好实际相关措施的提前量。

思路对策二：明确施工预算金额

项目预算是项目开展基础，让项目工作量与预算费用挂钩这样比较容易协调相关资源。中标合同价预期的各项职能进行细分，施工期不同的预算可以分配相关进度。在收集大量数据和预期费用，围绕着施工预算对人工、材料、机械方面统筹安排，费用支出做到心中有数。通过项目内部控制系统对各个管理环节分析做出对项目的指导性建议和工作布置。

思路对策三：健全项目管理部考核体系

（1）公司对所属项目管理部的考核，实行目标责任管理考核。在项目管理部完成公司预定的成本目标和经营目标，或成本管理在公司的监控下处于安全状态下，按月发放责任工作；如果完成目标的经济效益评估和考核，达到减少成本将目标成本降低至预定成本之下给额外奖励。

（2）项目管理部收入=核定的责任预发+审定的超利奖励：①超利奖励=（目标成本-实际成本）×分成系数；②超利兑现=超利奖励*项目资金到位率；③项目经理超利分成奖励=项目部超利兑现数×X%（约定数，一般为8-10）；④项目部其他人员超利分成奖励=项目经理提出的分配预算（额度按考核结果明确后的兑现数）

（3）因为工程在施工中有各种的情况和变化，所以可能会在施工过程中通过其他途径产生经营利润， 项目部在完成计划目标利费之外的额外利润，这些利润同样可以分成。

（4）项目奖金的提成应该根据项目资金的到位情况而定，项目资金达不到实际项目成本那暂时不兑现分成奖励；如果项目资金已经达到或者超过项目成本，那按照实际到位资金的比例兑现分成奖励。

总而言之，虽然施工企業在生存和发展的过程中，遭遇到了前所未有的竞争和挑战，由于企业的实际情况与市场发展现状出现了脱节，使企业的成本管理处于一种两难的尴尬境地，但是无论如何，市场竞争必将继续存在，且会而越来越激烈。因此，只要我们以科学务实的态度，正视这一个客观存在，不断的研究市场和清单报价的发展规律，尽快出台企业消耗定额，并加强企业成本管理的基础工作，通过项目成本目标考核的激励措施，那我们就一定能够解决这一矛盾，促进施工企业成本管理工作的健康发展，为企业赢得更大的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1] 汤丽春.工程项目成本管理问题分析[J].创新科技，2016.

[2] 徐春艳.浅析项目成本管理的对策[J].中国投资，2015.

[3] 陈燕丽.项目工程成本分析及管控[J].中国高新技术企业，2013.