建筑工程成本管理问题研究

胡晓霞

摘 要：随着经济和建筑行业的快速发展，进行建筑成本管理十分重要，因其是提高建筑企业经济效益的基础，也是加强建筑企业核心竞争力的关键，基于此，相关人员需给予建筑成本管理高度重视，促使其存在的价值与效用在建筑企业发展中充分地发挥，为推动建筑企业持续稳定发展奠定基础。本文主要研究建筑成本管理的影响因素及具体控制方式。

关键词：建设工程；成本控制；现状；控制措施

1 引言

成本管理作为现代化企业管理的关键性内容之一，是衡量建筑工程资源耗费和供给的有效标尺，也是合理控制价格、工程投入的重要手段。科学的成本管理是企业核心竞争力的体现，也是实现经济效益的基本途径。然而，由于传统管理理念的限制和企业经营方法滞后，建筑工程成本管理仍存在许多问题，甚至尚未开展成本管理，造成工程的高成本和高负担，无益于企业长远发展。因此，建筑企业应加强成本管理，创建成本管理制度，严格开展管理活动，以提高企业实力。

2 建筑工程成本管理的基本内涵

成本是经济学范畴的基本概念，且特属于商品经济的价值范畴，是商品价值体系的另一重要组成部分。具体而言，成本主要是指人们所开展特定的生产经营活动或为了实现一定的目标而投入的各种资源总和的货币形式，其中所耗费的资源包括劳动力、物力、财力。成本管理是指企业对其生产经营活动所耗费的成本开展的预计、评估、规划、控制、核算等活动的总和，是现代化企业管理体系的核心构成内容，具有较强的组织性、系统性、规律性。一方面，企业实施成本管理主要是为了准确评估各个生产经营活动所需的实际成本，以明确生产规划和生产目标，以成本管理活动指导企业生产与经营；另一方面，通过成本的横向比较，企业可在保障产品质量的同时积极创新转型，合理降低成本，不断增强企业的市场竞争力。建筑工程成本管理是成本管理理念和方法应用于实际产业的具体体现，是一项系统工程，贯穿于建筑工程施工建设和管理的各个层面。

3 建筑工程成本管理存在的问题

3.1 缺乏完善的建筑工程成本管理体制

现阶段，建筑企业成本管理存在的另一限制性问题，是缺乏完善的建筑工程成本管理体制。建筑工程成本管理包含事前成本评估、事中成本控制、事后成本核算，是一项组织性、系统性、综合性较强的活动，贯穿于建筑工程建设施工的全过程。建筑工程成本管理的复杂性也对其制度体系提出了更高的要求，企业要想实现科学而恰当的成本管理，必将设计形成完善的成本管理体制。然而，许多建筑企业的成本管理制度并不完善，仍存在诸多疏漏，甚至未建立基本的成本管理制度。“无规矩，无以成方圆”。企业规章制度是企业经营管理活动开展的重要保障，建筑工程成本管理制度亦然。建筑工程成本管理体制的问题重点表现在两个方面：一是缺乏具体的、可操作的成本预算、成本控制、成本核算流程，标准也不统一，这使得企业成本管理混乱，成本管理效果不佳。二是成本管理内容不清与管理范围过于狭窄，部分建筑企业将工程成本管理的内容限定于与建筑工程直接相关的材料、劳工和制作费等，而忽视期间费用、风险成本与安全投入等，造成上述项目的随意开支和资金浪费。

3.2 成本管理意识淡薄

建筑工程项目管理经理对建筑工程项目成本管理意识薄弱，在工程开始前没有进行项目成本预算的编写，不重视施工组织成本降低措施的实施。而且许多建筑企业成本管理存在纸上谈兵的状态，而且停留在管理层面上，没有深入到施工组织中。成本管理是一项全局性、系统性较强的工作，需要各部门间的配合，成本管理理念没有深入发展，难以实现部门间的组织协调，无法推进成本管理的基本任务进展。此外，当前阶段，建筑施工企业成本控制重点偏颇，进一步导致成本管理效果不佳。

3.3 工作人员素质不高

建筑行业是我国的支柱产业，对工作人员素质要求较高，然而，目前阶段，我国建筑行业工作人员的专业素质尚需要提高，特别是管理人员，其管理水平和专业素质与发达国家仍有很大差距，缺少高素质的管理人才。项目成本管理需要专业强的管理人员，不仅要掌握建筑行业知识，还要掌握财务管理能力，整体协调能力，缺少专业性强、素质高的管理人员导致成本管理粗放，难以实现管理效果。

4 提高建筑工程项目成本管理措施

4.1 建立合理有效的成本控制体系

工程部要明确工程造价控制的目标，按照成本控制体系的内容，细化和分解工程造价指标并且化细化，细化到各责任部门甚至落实到每一个负责人，明确每个责任部门和每个负责人的职责，明确其成本控制的对象与范围。此外，还需要加强工程造价管理的理念，要求每个人树立成本意识、效率意识和责任意识，明确成本管理对单位效率的重要影响。首先，要健全和完善权责明确的管理层，应以经营年度的具体情况为依据，及时调整管理水平来明确责任，形成层次分明的成本中心，形成保证公司成本目标的保障体系，其次，建立健全的成本评估制度，把每个人的成本控制的责任和业绩和行政以及经济奖惩密切相关。

4.2 提高专业素质，协调成本质量关系

建筑工程成本管理者的专业素质是成本管理工作有效开展的前提和基础，因此，建筑企业应加强对建筑工程成本管理者的专业培训，以促进其准确协调工程成本投入与建设质量的关系。建筑企业应针对建筑工程成本管理设置专门的技能培训方案，通过定期或不定期的举办讲座、论坛、交流会、分享会等，对员工开展成本管理理论知识教育和实践技能传授，丰富员工的理论知识储备，提高其逻辑思维能力和应变能力，能够灵活处置建筑工程中的各种成本管理问题。由于建筑工程成本管理对于实践经验具有较高的要求，建筑企业可采取师傅带徒弟等方式，将近年来引入的专业成本管理毕业生安排给管理经验丰富的师傅，在师傅的带领和经验传授下，新成本管理人员必将迅速成长，增强理论知识应用于实际的能力和解决现实成本控制问题的水平。科学平衡工程成本与质量的关系，在保障工程质量的基础上合理调控成本，促进企业经济效益与社会效益的双赢。

4.3 提高成本管理意识

提高项目管理人员对成本管理重要性的认识，加强思想意识才能从根本上解决成本管理问题。随着建筑行业竞争越来越激烈，成本管理尤为重要，只有全面、细致、科学的控制好施工成本，才能为企业创造更好的效益。而且，成本管理意识不仅局限于管理层面，更要深入各个职能部门中，发挥企业主人翁精神，加强部门间合作配合，共同提高项目成本管理效率。

5 结束语

建筑成本管理对建筑企业发展有不可或缺的作用，但目前影响建筑成本管理的因素有很多，如人为因素、设备因素、材料因素等，为了确保建筑企业在繁杂的经济市场占据一席之地，需对建筑成本管理影响的因素进行合理優化，提高建筑成本管理效率，推动建筑企业在未来发展中开辟新纪元。

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