建筑工程项目管理的质量控制策略分析

陈胜利 巩将平

摘 要：建筑行业在国家基础建设中一直发挥着不可替代的作用，同时自身的快速发展也有了很大的提升。质量管理水平的高低关系到个人和社会的经济利益，因此需要做好建筑工程项目管理的质量控制工作，提高工程的整体质量，有效满足社会的实际需求。本文就对建筑工程项目管理的质量控制策略进行分析和探讨。

关键词：建筑工程；项目管理；质量控制；策略

1 引言

随着我国各行业的快速发展，有了更多的选择，致使行业内竞争非常激烈，建筑行业尤为显著。城市化进程的不断加快，建筑工程的数量也逐渐增加，这给建筑施工企业带来了新的发展机遇。但随着市场经济体制的不断发展，建筑企业也面临着前所未有的挑战。因此，企业需重视项目管理工作，严格遵循项目管理质量的控制原则，以提高建筑工程项目管理工作的质量。

2 建筑工程项目管理的质量控制概述

2.1 建筑工程项目管理的质量控制重要性

对于建筑工程项目而言，其与工程投入后的社会效益和建筑企业的经济效益具有紧密的联系，因此加强工程项目管理的质量控制十分之必要。但是当前许多建筑企业在工程项目施工过程中，为了实现短期的经济利益，忽视施工管理中的质量控制工作，这样会出现质量问题，埋下安全隐患。随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑企业要想形成竞争优势，必须要做好项目管理的质量控制工作，保证工程的整体质量，进而建设出符合社会发展要求的高品质和安全的工程。

2.2 建筑工程项目管理的质量控制原则

企业应在建筑工程项目管理过程中，将质量控制作为工作的首要任务。这是由于建筑工程是以为人们提供高质量的生活空间为目的而进行建设施工的，且使用时间较长，因此其一旦存在质量问题或隐患，就会对人们的生命财产安全造成极大的威胁。所以，施工单位应明确建筑施工管理的意义，在实际工作中，将质量作为一切工作的重点，以确保建筑使用者的安全。其次，要以人为本。企业在建筑工程项目管理工作中，应正确认识工作人员的主导作用，通过充分调动工作人员的积极性来保障项目管理工作的质量。

3 建筑工程项目管理质量现状

①质量意识不强。目前有些建筑企业缺乏较强的质量意识，对相关法律法规在工程质量管理控制方面的的义务及责任加以忽视，致使工程出现质量问题，降低工程的整体质量。我国相关建筑法中明确规定了建筑企业的义务和责任，要求其在工程质量与技术管理中规范自身的行为，确保工程的质量。②材料检查不严。在建筑工程项目管理过程中，经常会出现没有严格检查进场材料等问题，对材料检查工作加以忽视，在质量合格证书方面的卡控不严，导致不达标的材料进入到施工现场，从而降低工程的整体质量和使用性能。③人为因素的影响。人是建筑工程施工中的重要影响因素，但是在实际工作中，部分人员的素质不高，缺乏丰富的施工经验，无证上岗和盲目施工等情况较为严重，这些都在一定程度上影响了施工的规范性，给工程埋下了一系列隐患。

4 建筑工程项目管理的质量控制策略

4.1 增强控制意识

建筑企业必须要从思想层面来重视工程管理的质量控制，在实际工作中增强人员的质量意识，使其充分认识到工程质量的重要作用。同时利用合同中的约束手段来科学控制与规划工程质量，在施工合同条款中统一工程各项目，并以实际情况为依据设计出科学可行的质量管理方案，认真分析施工中可能存在的问题，提出恰当的解决方法。

4.2 加强安全管理

由于建筑工程施工具有一定的危险性，而安全事故也是建筑工程项目管理工作中的重点与难点。一旦在建筑工程施工过程中发生了安全事故，首先施工人员的生命安全会受到威胁，其次还会给建筑施工单位造成一定的经济损失，最后，还会耽误建筑工程整体施工进度，影响施工单位的社会形象。因此，这就要求施工单位须做到以下几点：（1）施工现场安全管理制度要规范，应对施工人员进行必要的安全施工意识培训，并为现场施工人员配备安全保护措施。（2）重点把控施工风险因素。施工单位应根据建筑工程现场实际情况，全面分析可能引发安全事故的风险因素，并制定对应的紧急预案等，以便在安全事故发生时，对其后果进行有效控制，避免事态扩大。

4.3 完善质量监管体系

建筑企业需要制定三级管理机制，积极落实相关的机制体系，在工程项目的各个施工环节都落实好监督工作，按规定的标准规范为依据进行全过程的监管，继而做到严把质量关，增强项目管理质量。当然在工程验收环节，应该科学控制隐蔽工程的验收工序，分项分部分批次进行验收，做好相关人员培训工作，并结合具体情况来评价工程质量，对其中出现的质量问题加以及时发现和整改，确保验收过关。

4.4 严格控制材料

需要高度重视材料质量问题，安排专门人员来严格把控原材料，使其具备强烈的质量意识和责任感，拥有专业的质量管理知识，这样才能避免出现材料质量问题。通常建筑工程施工中的材料大多来源于建筑企业采购或甲供材料，但是由于施工涉及较多的材料，往往不会只选择同一家厂商，而是多个厂商分批次进行采购。管理人员在材料前期使用中会认真检查材料的质量，但是在后期工作中则会有所忽略，这就需要企业安排专业的质量管理人员进行管理，或者是加大对管理人员的培训教育力度，进而保证使用中的材料质量，提高工程的整体质量。同时企业可以制定合理有效的规章制度，严厉处罚材料管理人员的失职行为，強化人员责任意识，使其高效有序执行好自身的工作，提高工程项目管理的质量。

4.5 提高工作人员职业素质

从人员工作的积极性调动，及奖罚机制的构建，并通过责任感的强化与岗前、岗中培训，推动作业人员的职业素养加强，是加强工程质量，保障人员具备专业的操作技能和按照规范进行作业的根本前提。作为质量控制的重要前提。工作人员的能力素质是质量控制的关键。工作人员应具备专业的管理知识与技能知识，了解应如何控制好实际的工作。此外，工作人员应具备良好的决策、计划、组织、沟通、协商、应变及创新能力。其次，则是人格素质。众所周知，建筑在社会发展与建设中有着重要作用。因而，才使得建筑工程工作人员的职业特性，更为特殊。工程人员应具备更高的人格素质标准。加强道德教育，实现经营理念的道德品质与社会的道德品质共同灌输。才能够培养出更具诚信与合作精神的建筑行业从业人员。最后则是专业素质。为了确保从业人员具备专业知识，我们首先要做的便是，从业人员应掌握良好扎实的工程技术知识及管理知识。

5 结语

综上所述，随着市场经济的不断发展，加强建筑施工管理、提升管理水平在建筑企业发展过程中的作用越来越突出。做好建筑施工管理工作不仅能够提升工程质量、实现企业经济效益，还能有效保障施工人员的生命安全，为企业树立良好的社会形象。因此，建筑企业需要采取合理措施，积极解决施工管理工作中存在的各类问题，加强施工人员和施工材料的管理，积极引进先进设备，提升施工现场安全管理水平。同时，政府相关部门也要充分履行监督和管理职能，确保建筑质量安全，从而推动建筑行业的规范化发展。

参考文献：

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[2] 谷登峰.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].江西建材，2016（22）：251.