加强建筑工程管理中进度管理的研究

卢建军

摘 要：在我国科学技术不断发展和提升的大背景下，我国建筑行业的竞争日趋激烈，因此不断提高施工质量，减少施工安全隐患的发生，加快工程施工进度是目前建筑工程施工过程中亟待解决的问题。建筑工程进度管理能有效的保障项目的质量，增加施工单位的效益，高效的完成施工任务，进而有效的提升施工单位的竞争力。本文主要就如何加强建筑工程管理中的进度管理进行探究和分析。

关键词：建筑工程管理；进度管理；策略

1 引言

近年来，随着我国社会的不断发展和城市化进程的加剧，我国的建筑行业也的得到了突飞猛进的发展。随着人们的需求日益增高，传统的建筑工程管理中的进度管理已经无法适应当今社会发展的需求。因此在施工过程中对进度管理模式进行创新和优化，对保障施工质量以及施工工作的顺利开展和进行具有重要的意义。

2 我国建筑工程施工的发展

当前，我国的建筑行业的发展是我国经济增长的重要推动力，与国家的经济命脉以及人们生活水平的提高密切相关。20世纪80年代以来，我国的建筑行业市场规模不断扩展，国内的建筑行业产值急剧增长，使得建筑行业成为我国国民经济发展的重要组成部分。近年来，我国的建筑行业更是取得了突飞猛进的发展，建筑行业的从业人员已达5000万人以上，对农村闲置劳动力的吸收起到了十分重要的作用。同时在建筑行业的发展中，国家加大对建筑行业的资金和技术支持，使得建筑行业的发展有了坚实的政治保障。

3 建筑工程管理中进度管理的重要作用

3.1 合理地安排施工工期

在建筑工程项目施工之前，施工单位要充分的参照工程的规模及难度，根据施工合同和施工图设计文件，科学的设计出施工进度计划表。当然，施工过程中难免会遇到各种因素的影响，比如人为的因素、天气环境的因素、施工材料的因素等等，导致工程难以按照原定计划进行。这就需要施工单位做好提前防范准备工作，有效的安排好工程施工进度，从而防止因为一些外界因素产生耽误工期，造成经济损失的情况发生。

3.2 有效控制施工成本

建筑工程进度管理可以在保障工程项目质量的前提下，减少工程施工成本。常规施工手段在具体的施工环节会选用增加人力、财力、物力的方式来推动工程项目施工进度的加速，此种方式不但提高了施工成本，同时建筑工程项目的质量水平也难以有效保证，若是建筑工程质量不满足验收要求，那么还必须进行工程返工。施工成本的提升容易导致进度管理失控，进一步引起施工企业经济上的损失，因此搞好工程施工中的進度管理有助于减少施工成本。

3.3 进一步提升施工企业的管理质量

建筑工程进度管理是建筑工程施工企业管理的难点，相关人员需要建立健全工程进度管理机制，以保证能够对工程建设质量进行合理的监管，提升建筑质量，机制的建立首先需要从全方位，多角度入手，综合考虑多种因素，不仅需要保证企业能够从中获取相应的利益，还能够保证建筑本身满足人们的需求；其次，需要保证建筑工程进度管理制度的实用性，其应该制定科学合理的管理机制，并且能够在实际应用过程中发挥效用，以减少工程问题的出现。进行工程进度管理机制建立的过程中，还需要针对环境因素，提出合理的解决方案，以及时调控不同环境因素影响下的施工环节。

4 进度管理在建筑工程项目管理中的实际应用

4.1 建筑施工监督管理方式

在实际的建筑工程管理工作中，要想更好地保障综合、复杂的建筑工程项目保质保量地完成，就应当及时采取系统合理的进度管理模式。进度管理方式是依据工程合同的规定工期，认真严谨地分析建筑工程各项子工程，并且及时制定出一套行之有效的管理方法。在施工进度管理当中应当将所制定的工期同实际工期进行比对，以判断两者间是否拥有较大的差异，如若存在较大差异就必须及时找到问题出现的具体原因，同时和各个施工企业进行沟通、交流，进一步制定更具针对性的解决措施，对建筑工程项目作出有效、科学的调整。除此之外，在建筑工程施工环节还应当做好有关数据资料的分析统计工作，依照工程周期，对每种资源的输出情况进行核对，紧接着做出分析、制作报表。在核对分析工作结束后，一旦出现预算与实际情况不相符的状况，就需要管理人员尽快找出发生这种现象的具体原因，同时选用主动的应对措施来解决问题，最后总结经验教训，防止以后继续出现类似情况。

4.2 施工进度管理途径

建筑工程是一项涵盖范围相当广泛的工作，根据建筑的不同区域或者不同种类，可以将建筑工程划分为多个分项工程。每个分项工程包含的内容不同，施工方法和所需要的施工材料也不同，这种复杂的情况给建筑进度管理带来了很大的难度和挑战。因此，在建筑工程中，一定要重视起各个分项工程的施工进度管理途径。首先，是对建筑工程中关键部分的进度管理。一般来说，不同的地区或者是同一地区的不同功能的建筑施工关键部分都不同。因此，进度管理要重视其对关键部位的控制，把它当作进度管理的重要部分。其次，是加强对于生产要素配置的进度管理。由于建筑工程一般规模较大，所需要使用的生产要素种类众多，数量庞大，因此提高对生产要素的管理是进度管理的重要部分之一。通过对生产要素的管理，能够实现资源使用达到合理的目的。根据不同分项工程的实际情况来分配资源的种类和数量，对于实现进度管理有着重要的意义。最后，是加强对工序的管理。建筑工程工序复杂，不同的分项工程，甚至是同一项工程的不同时间使用的工序都不同，因此，需要进度管理人员做好施工情况和施工环节的记录工作。如动工时间、完工时间、所用工期等，以保证调整进度计划时有足够的依据和参考。

4.3 施工进度管理的措施

首先，加强对组织管理的重视。施工开始前期，施工各方就已经根据工程各项指标和条件制定了非常紧凑的时间进度计划。面临这种情况，要想保证施工工程按期完成，就需要工程各方工作人员的配合。施工人员需要以工程的整体情况为依据，对人员和材料进行合理的使用和安排。尽量分工明确，使工程施工所有相关人员都能够按照计划进行。其次，从小处着手，细分进度。建筑工程包含很多小的不同的项目，要注重分项工程的进度管理工作，把握好每个分项工程的进度，这样才能更好的把握工程的总进度。第三，落实进度责任制，每个分项工程都有自己的进度计划，从而激发施工人员的责任心，保证实际施工工期与计划工期吻合，并制定出系统的奖惩制度。最后，重视起施工进度管理工作。建筑工程是一项非常复杂且专业性很强的项目，受到外界自然环境和人为环境的影响较大。有些突发情况的出现，迫使管理人员改变原有的进度计划，从而影响整体的施工进度。因此，为了保证工程按期完工，管理人员必须具备处理突发事件的能力，做好应急预案。

5 结语

加快工程施工进度是一项系统工程，不能盲目地为快而快，要特别强调“百年大计质量第一”，防止片面抓工程进度而粗制滥造的做法，加快工程进度、缩短施工工期应在保证工程质量的前提下。这样才能又快又好的建设安全、合格、标准的建筑物。建筑施工中的进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

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