建筑工程施工质量管理管理探析

闫常星

摘 要：随着我国困民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地管理，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重人的损失和危害，也给社会带来消极影响。因此，为了保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理，这对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。

关键词：施工技术；管理制度；质量检查；材料采购

1 前言

在进行建筑工程中施工质量对我国建筑工程行业的发展影响很大，施工质量的提高就意味着房屋建设施工单位市场口碑的提升，就意味着增强了施工单位的市场竞争力。如果想要达到这一目标，就必须在文章中所提到的几个方面入手，结合完善的施工质量管理办法，有效合理的在施工建设过程进行质量管理，督促好现场施工人员时刻保持警惕。

2 建筑工程施工质量管理的重要性

建筑工程施工质量管理的好坏，是直接影响建筑质量的关键性因素之一，对于建筑企业来说，管理质量的高低是其能否立于社会，产生良好社会声誉的重要保障。建筑工程施工质量管理的重要性首先表现在建筑施工工程是属于专业性强，受地理环境和天气影响较大的系统性工程，管理不仅要规范而且要科学灵活，如果管理不到位，不科学，不仅会影响工程进度、造成不必要的经济损失，还可能会造成极严重的后果，造就出一系列“豆腐渣”工程来，给社会大众造成安全隐患。

3 当前建筑工程施工管理存在的问题

3.1 施工技术管理存在的问题

建筑工程施工技术管理既要注重工程施工的安全性，又要考虑施工成本控制的合理性。但是在实际操作中，往往施工企业最容易出现的问题是安全意识不够强，考虑成本控制的因素过多，对工程施工的技术管理缺乏科学的预测和规划，致使工程出现突发事件时，无法及时调动应急预案，科学地处理相关问题，有效消除工程造成的相关安全隐患。建筑工程的技术管理工作是工程管理中确保工程质量安全最重要的环节之一，我们在施工管理的过程中必须要有高度的质量安全意识，每一个工序都要严格按照国家相关政策要求和最新制订的技术规定来执行，合理科学地对工程项目进行技术的管理控制，保障技术的规范，到达规定的要求。

3.2 施工人员管理存在的问题

建筑工程是一项复杂而庞大的系统工程，一个工程项目的开工建设，往往需要大批不同专业的人员参与其中。当前，许多建筑企业存在重技术轻管理的现象，对施工团队的建设不是很重视，团队的管理相对比较松散不规范，致使不同专业的人才不能更好地发挥自身的专业优势，从而工程建设的效率也无法得以快速提升。此外，在工程施工建设中，参与建设的主体力量主要是施工人员，这些施工人员主要以普通劳工为主，因为工作比较辛苦，愿意从事施工的人本来就不多，所以，企业为了不影响工程进度，往往招聘劳工时只求数量不求质量，致使施工人员的素质参差不齐，这样造成的后果是，许多工人由于素质偏低，他们对于管理层的管理工作配合能力较弱，管理者无法对每一个劳工进行有效的控制。

3.3 施工材料管理存在的问题

建筑材料的好坏是影响建筑质量的源头因素，这虽然是大众所共识的内容，但是许多施工企业为了追求利益的最大化，在其他方面难以压缩资金的情况下，经常会采取压缩材料资金投入的方式。有些施工企业在材料的购置时，为节省开支，在采购建筑材料时会到没有许可证的黑工厂进行采购，劣质材料的采用，是导致建筑施工质量低下的直接原因，因此确保施工质量，必须要对施工材料采购加以重视并加强对施工材料选购的监管。

4 提升建筑工程施工技术管理水平的措施

4.1 树立安全生产意识，完善施工管理制度

树立施工安全管理意识对确保工程质量安全是非常重要的，安全生产是施工企业的头等大事，施工技术员是工人的直接领导，在施工过程中，技术员必须要树立高度的责任意识和安全防范意识，要加强对施工过程的监督和巡查，及时纠正和处理违章作业行为，把不安全性降低到最低，为工人施工创造一个有利的、安全的工作环境，将事故消灭在萌芽状态。同时，为有效保障施工安全，还要制订完善的管理制度，對施工人员进行经常性的教育和提醒，使其自觉树立安全第一的意识。对于项目施工的管理施工企业应成立日常管理机构并针对项目特点、规模和相关任务要求，确定好项目管理的目标。

4.2 重视施工质量检查，注重材料的收集和整理

施工企业在管理中，必须要重视收集项目相关技术资料和排查工程质量到达标准的系列记录，因为这些指标不仅是衡量企业以及项目管理水平高低的重要因素，更是相关的技术管理和检查部门评定的重要依据。在具体的施工质量安全管理中，我们要对工程推进的各项程序进行定期和认真严格的排查，尤其是具体建筑工程实施的效果如何；项目采取的技术措施是否有效；分项工程的质量是否达标；质量评定的记录和质量保证的资料是否完善齐备等，这些内容我们在管理中要进行经常性的检查，并要做好规范的记录，这是及时发现问题和追踪问题根源的重要依据，同时也是保证工程进度，避免建筑工程出现质量问题的有效措施。

4.3 确保材料采购质量，严格执行工程验收标准

原材料的质量和性能是影响工程质量的关键因素，要确保建筑工程的质量，就必须从源头上抓起，因为没有高品质的原材料，是不可能会有高质量的建筑工程。对原材料的采购，要从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，各个环节都进行严格的限制和管理，特别是采购材料时，应从正规的物资供应厂商中选择，对采订的物资要做好进货检验记录工作。除了抓采购材料质量，我们还要强抓工程质量验收，因为工程质量验收是建筑工程质量控制的一个十分重要的环节。需要注意的是，工程质量验收，不能只强调竣工阶段的验收，还要特别注意施工过程的中间阶段验收。

5 结束语

工程施工质量管理是一项系统的工作，全面深入而又细致入微，贯穿于整个项目过程中，它不仅需要建筑企业管理层面的支撑和制度保障，还需要广大施工参与人员的积极响应和配合。工程项目是展示施工企业乃至一个地区形象的窗口。只有不断加强工程质量，认真解决施工中所出现的问题，提高施工水平，才能使我国工程质量和服务质量的总体水平上一个新台阶。

参考文献：

[1] 谢苏丽.建筑施工安全的新对策[J].中华建筑，2009（7）.

[2] 张潞.建筑工程施工项目质量与安全管理[M].北京：机械工业出版社，2003.