建筑工程管理创新模式应用及发展

应春颖

摘 要：随着科学技术和管理方式的不断更新发展，建筑企业面临的市场竞争不断增强，传统的建筑企业管理模式已经不能适应市场发展的需要，企业要想在激励的竞争中抢占先机，获得发展，必须要对传统的管理模式进行创新，能够结合自身的特点进行工程管理模式的创新，这是建筑企业获得发展的根本。

关键词：建筑工程管理；创新模式；具体应用；发展分析

1 前言

随着当前社会不断发展中，各种先进的科学技术和管理制度不断的应用，在当前建筑工程管理的过程中各种新问题也不断的出现，使得当前我们在建筑工程管理过程中的各种手段和方法也成为不断改进的主要措施。在我国的建筑行业中，很多建筑企业都同时存在着在工程管理模式方面的问题。就当前我国的建筑局面中，各种管理模式早已无法满足当前管理的需求，已经违背了建筑产品的特点和生产活动规律以及发展方向。

2 建筑工程管理重要性

我国建筑工程管理的现状并不乐观，存在着一系列的问题，就我国建筑企业总体来看，建筑工程项目管理最主要的问题出现在管理手段上，表现在管理手段滞后，跟不上我国建筑行业的发展脚步。目前为止，我国的建筑工程管理还在沿袭着旧有的管理手段，以行政命令及硬性指令为主要管理手段，在制定工程项目的工期时，忽视工程的总体规划，编制的工程进度计划和其他预算明显不合理不科学，在实际和施工时会出现不少问题，进而影响了工程进度。建筑工程管理是通过施工现场管理人员来进行的，建筑工程管理人员的职业素质直接影响建筑工程管理质量，通过实际调查我们就可以发现，大多数的建筑工程的施工质量和安全事故多是因为人员管理不善才发生的。建筑工程需要的材料种类众多，在实际管理过程中，常会发生建筑工程的材料验收人员要自身的责任感不强，没能严格检查并验收工程所用材料，导致不合格材料进入工程，对建筑质量造成不利影响。

3 现阶段我国建筑工程管理模式现状

目前，我国的建筑工程管理模式有很多的不足之处，对企业的经济效益有很大的负面影响，管理模式使用不当，不仅会增加工程项目的成本费用，还会影响到企业在当今社会中的竞争力。我国建筑工程管理模式的不足主要变现在以下几个方面：建筑工程管理体系还不够完善，专业的管理队伍比较缺乏，建筑工程管理的技术落后；建筑工程多层分包的管理是现今社会普遍的现象，这种多层分包的现象比较混乱，而且每层管理人员的素质高低不同，整体偏低，管理意识又比较淡薄，导致工程的质量不能达标；相关的法律法规得不到完善，不能与国际工程管理相接轨，不能有效地遏制违法违规现象的发生；行政管理已经成为现今建筑工程管理的主要手段，使得建筑工程管理的优势得不到充分的发挥。

4 建筑工程管理创新模式的应用与发展

4.1 建筑工程管理观念的创新

建筑工程管理观念的创新是创新管理模式的先决条件，唯有企业管理者在观念上进行了创新，开展管理模式创新才变得可能。这就需要企业上至高层管理者，下至基层员工都必须要不断学习创新的管理理念，让企业快速形成上下一体的创新观念，进而整体提升企业员工的素质。具体来讲，企业管理人员要从成本、质量、工期以及安全这四个方面进行着手，正确处理好这四个方面之间的管理，着眼于长远利益，切实保障工程质量。

4.2 建筑工程管理体制的创新

创新管理体制就要对原来的管理体制中不合理的地方加以创新，首先要解决人才创新问题，从创新用人为突破口，提高建筑企业管理人员以及基层工作人员的自身综合素质。目前，建筑施工中，聘用农民工是一种普遍存在的现象，由于城市化的发展，大批农民工涌入到城市当中，这部分农民工由于缺乏丰富的知识、技能以及安全意识等，建筑企业应就此类问题给予高度重视，利用培训手段来提升施工人员的技能水平和安全意识，确保工程施工能够顺畅进行以及施工人员人身安全，另外，建筑材料质量是建筑工程质量的保障，管理创新也必须要充分重视建筑材料的重要作用，企业及社会对于工程质量的要求必须确保建筑材料质量合格，坚决不能让劣质的原材料应用到工程建设当中，而且禁止任何形式的偷工減料现象出现在工程施工中，保证工程质量合格。

4.3 建筑工程管理技术的创新

伴随着科技的日益发展和创新，社会对建筑工程的要求呈现复杂化和多样化，建筑企业必须要建立新型的信息化管理模式，吸引大批优秀的技术型管理人才，充分发挥技术管理模式的价值。

5 建筑工程管理中创新模式的发展前景

建筑工程的持续发展更多的体现在工程项目数量的增长、项目规模的扩大以及企业规模扩大，然而由于建筑企业内部技术管理水平、资金实力以及人才队伍等等方面的差异致使建筑企业在市场当中的地位以及综合竞争力也呈现很大差异。企业的生存和发展更加凸显对工程质量的重要性，质量不仅是企业生存发展的核心，同时也是使用者追求的一大目标，而且经济技术的进步和发展也让社会民众对建筑风格、建筑质量以及建筑舒适度等方面都有着全方位的要求，这些因素都会影响到企业最终的管理模式选择。此外，伴随着日益完善的信息技术和自动化技术，也为工程管理模式的信息化和自动化提供了便利。总之无论创新过程需要经历多少艰难险阻，都不能成为企业逃避和退缩的理由和借口。可以说，创新是企业有序发展的重要基石和保障，有着不可估量的广阔发展前景。

6 结束语

我国社会经济的飞速发展和人民的生活水平的不断提高，为满足社会和人民的需要，建筑业的各个部门都需要不断地创新，无论是在设计，还是在施工的技术方面，都应该符合我国的特点；建筑工程的管理者和技术员工也要不断地学习、创新，掌握新知识、新技术，并能创造出符合实际施工现场的管理模式和施工技术，这样才能提高企业的竞争力。可以看出，建筑工程管理的创新已经是建筑企业目前最大的问题，企业在解决该问题的同时，也要多观察社会市场，创新应该满足市场的需要，再结合企业的实际情况，建立合适的管理模式，来确保企业稳定的发展。

参考文献：

[1] 徐丽荣.探讨建筑工程施工管理创新[J].管理观察，2012.

[2] 马泽强.浅析现代建筑工程管理方式的创新[J].中国科技纵横，2011.

[3]熊利华.对建筑工程施工管理的思考[J].科技与生活，2010.