工程经济分析对成本管理的作用与方法研究

邹越 何颖

摘 要：在国民经济不断发展和社会不断进步的大环境下，带动着我国建设工程也取得了进一步的发展。而成本控制是工程项目施工管理的重要组成部分，是企业想要取得更高的经济效益的重要手段，任何一项施工项目在进行其工程成本控制时都需要以工程经济作为依据进行分析。因此，进行工程经济分析控制项目成本技术探析工作是非常重要的并且非常有必要的。基于此，本文主要运用工程经济分析控制项目成本进行了简要的分析，希望可以为相关的工作人员提供一定的参考。

关键词：工程经济；分析；成本管理；作用；方法

1 工程经济分析与成本管理

为了更好的研究工程经济分析对成本管理的作用和方法，首先必要的对工程经济分析以及成本管理的概念和内容进行认识，这样才有利于我们去探究具体的应用方法。

1.1 工程经济分析

工程经济分析是企业项目管理工作中十分重要的一个环节，它主要是指将经济和技术的相关知识应用于企业的工程项目之中，并且弥漫在工程项目的各个具体实施过程之中。它能够让投资者更好的决策是否投资，因为工程经济分析能够将企业的一个工程项目的前景和花销以及利润都分析出来。同时也能够让施工单位更好的选择施工的方案，让施工人员更好的选择材料等。

1.2 成本管理

所谓成本管理，就是将一个工程项目中所设涉及的人力资源、物理资源以及财力资源的整体监督、限制以及规划和预算，能够将工程项目中所将要花费的开支有一个整体的认识，能顾将工程项目实施过程中的偏差经济及时的纠正回来，能够将工程项目实施过程中的成本进行有效的管理，能够在一定程度上降低工程项目木的投入成本，也从侧面保证了工程项目的经济利润。

1.3 二者之间的关系

成本的管理要制定一定的计划，而计划的制定就需要对项目工程中的各种必要因素进行工程经济分析，从而制定出最优化的项目工程的成本管理。而在进行经济分析时就是对工程的资金进行有效的预算和推理，保证在工程实施的过程中的每一笔资金能够得到充分的利用，保证在工程实施过程中没有浪费，从中获利等现象出现。从而从根本上减少工程的成本之处，以使工程能够获得更大的利润。

2 当前我国工程项目成本控制中的常见问题

2.1 缺乏有效的成本控制意识

在我国建筑企业的项目，各部门之间的分工不够明确，对于一项工程项目，很多建筑企业都无法对企业和项目部之间的关系进行把握，使得这些项目在实际运行中无法得到系统性的管理，进而影响项目的质量。在很多企业中，项目部在进行相关项目的施工时，大多数人都没有按照先算后做的要求去进行项目施工，而是采用先干后算，或者边干边算的方式进行工作，这对于企业利益是非常不好的，一旦出现意外情况，便会给企业造成严重的利益亏损，进而影响企业的发展。

2.2 缺乏高素质型管理人才

对于建筑行业项目施工来讲，很多企业对其理解较为片面，热能管理工作不需要太高的素质型人才，因此便对其采用传统的粗放型管理方式，因此使得很多管理人员缺乏足够的素质水平，尤其在实际操作中，经常出现很多问题，对工程的质量造成很大影响，再者，很多企业为加强员工的专业知识修养，便引入一些刚毕业的大学生，他们虽然具有很高的理论基础，但是却缺乏实际经验，因此在管理工作中，缺乏随机应变的能力，同时也无法将学到的理论知识好的运用，进而对成本控制造成很多不利影响。因此，企业必须要加大对优秀复合型人才的引进，即这些人员既要有丰富的理论知识，还要有相关的工作经验，但是实际符合的人才却是相当少的，这边对企业的长远发展造成很大的不利。另外对于项目施工来说，其职责划分也不够明确，使得很多项目的职责无法做到具体落实，管理人员的权利和职责也没有进行明确的分工，甚至很多企业缺乏应有的处罚机制，这样一来，使得管理人员很容易产生懈怠的情绪，严重影响工作的顺利进行。

3 工程经济分析在我国项目成本控制中的作用

对于工程建筑来说，其施工周期一般较长，同时还需要投入很多的资金，因此，在实际的工程施工中，经常由于各种外界因素的影响，使得工程项目出现很多问题，不仅影响工程的质量，还给企业发展以及人们的安全问题造成不利影响，尤其是对于企业来说，施工项目中发生的各种问题，都会使企业的利益遭到严重破损。因此，为降低企业的投资风险，减少不必要的成本支出，建筑企业在进行项目施工时，首先要做的是对工程项目进行必要的经济分析，以保证企业能够在复杂多变的市场竞争环境中稳定向前。项目的经济分析包括对整个项目投入、生产以及效益等方面进行全面细致的计算，确保项目在经济上是可行的、科学的。

4 经济分析在工程项目成本管理中的实施途径

工程项目的实施包含了很多的流程和步骤，工程的投标，方案的选择以及项目的开展、竣工、交付甚至后期的维修改革方面都包含着经济分析，经济分析的正确性和科学性都直接影响着项目工程的顺利开展。首先，对于工程项目的投标，经济分析主要是立足于项目的实际情况，分析项目的经济效益和社会效益，结合其他公司的招标意向和招标文件，对施工现场进行实地考察，从而对工程项目的整体情况进行合理的分析，以书面形式上报给企业负责人，为其提供强有力的决策支持；其次，对项目工程方案的选择，主要是根据项目建设的实际需求，将建筑效果图以及相关的物料进行整合，从而制作不同的方案，具体在相关技术和物料选用上，结合竣工时间和质量进行分析，由企业负责人进行统筹，选择适合企业的项目方案；最后，在工程项目的开展阶段，要以方案中的成本预算为基础进行物料和技术的选择标准，在每一阶段完成之后，要将预算和实际开支情况进行对比分析，找出中间的差额及其的使用用途，从而在下一阶段更好地对成本进行控制。在工程竣工和交付阶段，通过合理的经济分析，作出成本决算，找到资金的实际用途，相关部门要对此次工程项目进行总结，找出企业的优势和不足，从而更好地对成本进行管理。

5 加强工程经济分析的措施和策略

5.1 明确工程建设目标

要想经济分析在工程项目建设中充分发挥作用，就必须明确企业的工程建设目标，这里的目标主要是企业经济目标的实现。根据经济目标，严格控制每一个施工环节的成本费用，这样才能分阶段地进行成本管理，完成企业经济管理目标。

5.2 进行必要的工程方案备份

在工程建设过程中，难免会遇到突发情况，如果企业没有制定应急方案，就会造成一定的混乱，因此，企业应当进行必要的工程方案备案。在特殊情况出现时，相关部门能够按照备用方案保证项目工程的顺利实施。备选方案应该建立在原有方案的基础上，添加一些应急预案，这样才能保证备选方案的可行性。

5.3 完善决策过程

成本预决算都是书面上的东西，尽管结合了实际情况的变化以及各种不确定因素的影响，但是过程中仍然由不确定因素的存在。经济分析对企业工程项目的成本管理有积极的意义，且为企业负责人提供了有力的依据。因此，首先相关部门要明确认识相关步骤和流程，明确建筑目标；其次在企业效益目标的基础上进行合理科学的经济分析，相关人员制定出工程项目方案，并交由企业负责人进行决策；再次，相关负责人要根据方案进行现场检查，确保方案的可行性；最后，再进行施工。

6 结束语

综上所述，现阶段伴随着我国工程规模的进一步增长，不仅加快了工程行业的进一步发展，同时也进一步增加了工程成本。所以，加强工程经济效益依然成为相接的作为关键的问题。在此过程在后，工程企业需提升开发成本把控，有效的减少土地开发以及材料成本，并在此基础上不断的降低支出以及加强经济风險的防控出发，进一步提升工程讲解效益的实现，保证企业的可持续发展。

参考文献：

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