建筑管理存在的不足及应对方法分析

黄朝仙

摘 要：建筑业的蓬勃发展让人们对建筑工程在质量及管理两方面有了更高的要求。受到目前在施工管理方面的一些问题，建筑企业的发展受到了一定制约。建筑工程属于户外施工，会受到天气条件、技术水平、管理水平等多方面因素影响，本文从施工管理角度着手，研究了目前管理中的问题及优化策略。本文笔者根据工作实践经验对建筑管理存在的不足及应对方法进行了分析探讨。

关键词：建筑管理；不足；应对方法

1 前言

虽然目前建筑工程管理过程中仍旧存在各种问题，但是只要施工单位能够结合实际状况，制定切实可行的改善方案，就能够大幅提高建筑工程管理的质量以及效率，從而提高建筑企业的经济效益以及社会效益。

2 建筑工程施工管理存在的不足

2.1 质量管理问题

随着建筑规模的不断扩大，一项建筑工程会涉及到众多子工程，由于范围广泛且工序复杂，在最终质量检验时往往会发现一些安全隐患问题导致后期补救，严重时还会勒令返工。传统工程质量检查采用的是抽样方式，容易出现人员缺乏责任意识以及从覆盖率高的情况，部分不合格建筑物在未被抽样检查状态下打上合格标签。目前质量检测正朝着全过程控制方向发展，但仍存在着监管不到位情况，一些施工企业在并未完成图纸的审核时便展开施工，在分包队伍的选择上也未落实管理责任制度以及合理的考察与评价，导致质量存在隐患。

2.2 成本管理问题

成本直接关系到施工方的经济收益，一些管理者在经济利益的驱使下可能在材料和施工工艺上投机取巧，利用管理上的疏漏获取不当得利。例如在成本核算环节，一些施工企业在成本核算制度上并不明确，核算对象简单化，导致核算环节流于形式。由于约束制度的不完善性，造成施工过程中可能存在变更计价要求和设计规范的情况，无形中导致了施工成本的提升。另外，施工人员若缺乏成本意识，在奖惩不分明、责任分解未落实的情况下容易出现施工材料浪费的情况。

2.3 材料管理问题

建筑工程的材料直接关系到建筑物的质量及使用寿命，受到多种因素干扰，材料的管理往往呈现出缺乏责任心状态，尤其是在材料的采购及材料进场后的保存方面。采购方面，建筑工程涉及到的材料种类及批号较多，采购上的不专业容易出现材料采购错误或重复情况，导致施工成本增加；在材料进场后未严格审查或随意摆放，导致施工现场紊乱，无形中产生了安全隐患。

2.4 安全管理问题

施工安全问题是每一个施工企业在建设过程中需面对的重点课题，安全隐患主要表现为以下几点。首先，由于经费投入的不足造成施工现场缺乏专业的安全设备或数量不齐全；其次，施工现场未落实各项安全措施及安全技术，一线施工人员缺乏安全意识且专业操作技能偏低，导致操作层面出现安全事故；最后，由于安全责任制度缺乏完善性，安全机构以及安全体系形同虚设，未真正落实自身职能。

2.5 材料控制不及时

因为建筑工程施工过程中所使用的材料需求量以及种类不仅大而且多，所以材料控制工作难以面面俱到，材料控制不及时问题时有发生。在当前建筑工程实际施工过程中，工业化设备及其有关的量化产品，其质量的离散性相对较小，所以，应当对其进行及时地控制以及评估；为了可以按照预期的进度投入实际施工，只对其一定的书面测试以及检验。与此同时，对于部分质量离散性相对较大的材料，例如砖瓦以及砂石等使用不定时或用途广泛的材料，为了可以按照预期的进度投入实际施工，对其质量检验的工作不予重视，敷衍了事。因此，这种形式化管理对有效地控制相关材料以及全面或者实时控制相关材料带来极其不利的影响。

3 建筑工程施工管理优化策略

3.1 严控工程质量

质量是一项建筑工程的生命，施工方必须在质量管理上不断完善并强化质量管理观念，重视全单位的宣传教育。可通过工地广播以及会议、活动等形式，让每位施工者及管理者重视自身操作的质量程度，在责任落实到个人管理要求下确保自己负责的环节零差错、高质量。在施工现场成立质量管理小组，负责对各项子工程以及重要工序的监督检查以及评定工作，若存在质量隐患或问题需切实记录到工程文件档案之中。配备齐全的工程队伍及项目部，成立管理小组后必须强调人员责任感并体现在切实行动上，严把质量关卡。

3.2 控制工程进度

建筑工程涉及多个子工程，因此在施工现场应对各项子工程的进度安排有所调控，尤其对于一些在大型施工设备上存在使用需求的工程，需考虑到施工现场的机械设备数量问题并合理安排工作周期。工程调度体系的建设应强调调度、跟踪以及计划三点，确保工程整体推进，各项子工程平衡协调。通过每月总结会议的形式层层分解责任并切实落实项目计划安排，针对每一个施工环节均需展开时间及设备上的安排并制定详细的进度时间表。施工进度的有效管理能够避免在施工前期工期拖延而导致后期赶工情况，在一定程度上杜绝了质量隐患。

3.3 强化现场管理

目前施工现场管理必须向着全过程管理模式迈进，也就是从施工前、施工中、施工后三方面展开合理且全面的管理，落实各项质量规定。施工前的质量管理包含对材料的采购及考核、对施工图纸的审核、对分包方的评定考察等。以材料为例，在材料采购时必须严格核对材料的生产厂家、日期、型号、规格、质量是否达到标准，并且在材料进入施工现场前保障有效的抽样检查率，材料进入施工现场后合理安排位置摆放、堆集。在施工过程中的质量控制必须落实到工程的每一个细节，对每位一线施工人员做好岗前培训工作并反复强调质量，施工期间现场管理者必须落实严格的监管制度。工程完工后的竣工验收阶段必须严格化，在发现问题后立即找出原因并整改，若问题无法通过整改解决应勒令返工，最大程度保障建筑物质量。完工后应做好工程档案处理。

3.4 落实安全管理

安全生产是施工过程中必须落实的管理条例。首先，应确保每位一线施工人员均具有专业的施工技术，并强化岗前培训工作；其次，应在施工现场竖立安全警示标语，在安全意识上有效提升；最后，需在安全装备及设施上确保数量足够，保障每位施工人员均能够佩戴安全帽，高空作业人员均系好安全绳。施工期间应注意加大检查力度，控制一切安全隐患，杜绝违章作业行为以及野蛮生产行为。

3.5 强化建筑工程成本管理

建筑工程施工项目成本管理的主要内容一般是对现场管理费用、安全生产成本、周转材料费、机械设备费、人工费、材料价格以及材料用量等实施有效控制。建筑工程施工项目的成本管理就是要结合优选出来的经济合理、技术可靠等施工方案落实整个工程的施工工作，其中涉及合理使用新工艺、新技术以及新材料等，从而大幅降低工程相关的成本；不仅如此，对提高机械化施工给与高度重视，从而减少人力资源的投入，提高建筑工程施工的质量以及效率，进一步控制工程施工的成本。在对建筑工程项目进行施工的过程中，施工单位应当实施全方位以及全过程的成本管理，对各种消耗进行严格地控制，从而为实现项目利润奠定良好的基础。

4 结束语

城市化进程的加快让我国建筑工程呈现出规模与质量双方面质的飞跃，人们对建筑质量的要求不断提升。当前各种新装备、新材料、新技术、新工艺样式繁多，对施工技术要求有了明显提升。

参考文献：

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