建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

陈超群

摘 要：目前就以建筑工程项目来说，工程质量不仅与施工单位的信誉度有着十分紧密的关系，更是与用户的人身安全有着直接的关系。因此做好施工现场管理工作对保证施工项目质量就显得至关重要。随着我国建筑工程的不断深入发展，在正常的施工项目管理过程中，施工现场管理已经开始出现诸多问题，这不仅影响着施工现场管理水平，也阻碍着施工技术的发展。建筑工程项目施工现场的质量管理与整个项目的施工的成本和质量有着十分密切的关系，对企业的经济效益和社会效益有着直接的影响。因此，施工单位只有采取相应的优化措施和加强施工现场管理，才能最大化地保证工程质量。

关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施

1 引言

随着国家经济的发展和社会的进步，建筑业也正面临着新的机遇与挑战。在建筑行业的发展过程中，通过合理有效的现场管理可以让施工人员树立起一定的安全意识，有利于加强人员管理，从而最大程度地降低工程项目事故的发生，并且对施工项目进行有效的现场管理，可以最大限度地控制好项目成本，使企业的经济效益最大化。通过大量的建设项目和数量的平均情况来分析，可以总结出一个结论，施工质量对项目现场管理有很大的影响。本文主要就围绕建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施作简要分析。

2 建筑工程项目管理中施工现场管理的概念分析

施工现场在施工項目管理中不仅是施工项目施工现场，还是施工企业开展经营活动的活动基地。建筑工程施工现场施工是一项复杂又长期的技术活动，有着自然因素影响大，协调性高，流动性强的鲜明特点。建筑工程施工现场管理具体指的是整个项目管理的过程，主要是运用科学的管理手段及管理方法，并加上组织管理理念和先进的管理技术支持，来针对性的对施工现场的多种元素进行协调、组织、控制等，其主要目的是通过严格的施工现场管理，提高建筑工程的质量，以获得最大限度的经济效益和社会效益。保证施工有序进行是施工项目施工现场管理的关键[1]。施工人员和管理人员都要重视着施工管理中存在的问题，以保证施工现场的质量。

3 研究施工现场管理在施工项目管理中的重要性和特点

3.1 重要性研究

（1）有利于提高施工安全，保证施工质量。当施工现场管理在建设项目进行管理的同时，在每个施工环节可能出现的问题都能及时处理，从而实现安全工程建设计划的有效实施，以提高建筑工程的施工安全，不断提高其施工质量；

（2）有利于提高客户对项目的满意度。随着施工现场管理措施的支持，针对在建设项目的建设出现的可能影响因素可以及时处理，并需要做到每个施工环节中存在的问题可以根据客户的要求来进行相应的处理，以提高顾客的满意程度。

3.2 特点研究

（1）在施工现场管理人员的影响下，可以结合施工项目的实际发展情况，从而保证着施工组织设计与现场施工设计能够建立起平等的关系，进而最大程度地保证整个工程的施工质量；

（2）在建设项目施工组织设计中，要求施工单位的管理者充分发挥自己的领导作用，有效测量出相关项目实际参数，编制相应的施工日志，加强对施工现场的监督，这样才能维护好工程的施工进度；

（3）为了提高管理工作的潜在的实际应用价值，以保证既定的施工目标能够完成，管理人员应做好施工组织和设计工作。

4 分析施工现场管理在施工项目管理中的发展现状

4.1 管理人员技术能力不够强

（1）一些施工现场管理者责任心不强，缺乏系统的专业技能培训，在加上施工现场临时人员较多，增加着施工现场发生问题的几率；

（2）在施工准备阶段，部分施工项目未能按照工程施工要求和行业技术规范对管理人员进行专业培训，这就难以充分发挥其在施工现场管理中的实际作用。

4.2 管理制度有待加强

（1）在项目建设的现场管理中，由于传统的现场管理系统的存在，其管理工作的发展中存在一些问题，这对现场运营计划的实施会产生负面影响；

（2）在某一建设项目管理中进行施工现场管理时，会存在着合作纠纷、工作纠纷等问题。

4.3 忽视安全问题存在的必要性

在一些建设项目的管理中实施施工现场管理过程中，由于很少分析可能出现的安全问题，增加施工现场的施工风险，甚至可能导致安全事故的发生。同时，部分施工人员缺乏相应的安全生产意识，导致施工现场安全管理工作很难落实到位，这样也会对工程施工计划的实施造成潜在的安全隐患[2]。

5 建筑工程项目管理中的施工现场管理优化可行性措施分析

5.1 建立健全相关制度，完善具体管理措施

施工现场涉及管理、技术等多种工作，涵盖着很多专业知识。因此，制定和持续改管理体系对于现场管理是非常关键的，同时，能够保证每个系统都能实施。还要求着严格按照施工组织计划来进行实际的施工管理，严格控制和维护好机械设备的管理和使用，从各个方面来进行实际的把关，以确保相关制度能够落实到位。在此基础上，再安排专门的监理人员对每一个工作环节进行监督和指导，来保证施工项目能够得以顺利完成。

5.2 建立健全施工现场质量管理体系

对于任何工程建设而言，最核心的要点是质量要求。只有确保质量方面没有缺陷，才能保证后续更好的进行相应的工程建设，也可以避免在后续应用过程中出现可能发生的安全问题。根据工程建筑工程施工质量的保障来说，加强管理是最为关键的一个环节，有效的提高建筑工程施工现场管理水平是能够保证施工现场的操作和各种材料的运性的安全性，最后还能保证施工质量的结果，并满足工程应用各方面的需要[3]。

5.3 加强对于施工现场技术管理控制

在建筑工程具体实际施工过程中，所有施工环节对工程质量都有一定的影响。因此，相关人员应积极管理和控制施工现场技术，这样才能有效地提高施工效率，保证施工质量。此外，在建设项目的施工过程中，有关施工单位应进一步落实责任分配制度，根据项目的实际情况来检查现场的工程管理，对发现的问题要及时纠正，并做好相关记录。更为重要的是，相关施工单位还需要加强工程技术管理和工程材料管理，有关人员应严格按照规定控制和管理好施工图纸和文件的质量，以确保现场施工技术管理能够合理进行。

6 结束语

总而言之随着我国社会经济和科技的不断发展，国家的建筑业也面临着重大的发展契机。加强施工现场管理在施工项目管理中有利于保证施工项目能够得以顺利开展，促进施工企业社会效益和经济效益的最大化。因此在整个阶段的实施建设工程项目运营计划的施工现场管理水平提出更高的要求，要求着建筑施工企业将其建设和管理情况、施工现场管理工作和相关的优化措施具体落实到位，提高整体项目施工现场管理，从而为项目的顺利施工奠定坚实的基础。从长远来看，这样还有利于提高国家建设项目的整体建设管理水平。

参考文献：

[1] 田永亮.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].绿色环保建材，2018（3）：213.

[2] 章报.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2017（23）：263+265.

[3] 石万平.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].科技风，2017（22）：102.