探析路桥项目施工材料成本控制

杜烨

摘 要：近年来我国路桥工程数量及规模不断扩张，其工程建设质量也逐步成为社会各界关注的焦点。由于施工材料的质量直接决定了工程建设质量，因此，对其进行成本控制至关重要。本文首先阐述了施工材料成本控制的基本内容和特征，再结合实际工程需求，介绍了不同类型的控制手段和策略，旨在促进路桥工程的快速稳定进步。

关键词：路桥工程；施工材料；成本控制

1 施工材料成本控制的简要概述

1.1 基本内容概括

确保路桥工程的高质量建设，首要前提是充分依据项目内容，贯彻落实成本控制工作，并保证施工计划的有力执行，达到施工预期标准。在此过程中，针对施工材料的成本控制工作，要采取高效合理的核算手段，定期查证施工材料的使用情况，考核施工材料的成本投入。对于路桥工程来说，施工材料成本额定值与预期设计费用会存在一定差异，而这项差值就是成本控制工作的关键点。

在开展项目成本管理与资产管理时，通常会依据施工的实际进展，制定完善的成本预算方案，将实际成本投入与预定值的差异控制在合理范围内，如果差值超过一定限定标准，则需针对整个费用支出情况进行综合分析，并着重注意不合理部分，第一时间采取有效的措施，动态控制项目总成本，合理分化后期工程材料费用的配比。并且还要对路桥工程项目的成本投入实行系统的把控，主要是通过不同材料费用项的比对与核算，使每一个环节的费用支出都能达到工程标准要求，在加強工程质量的基础上，为施工企业争取经济效益最大化。

1.2 控制要点分析

在路桥工程的施工建设过程中，材料成本控制涉及诸多方面的内容，应当将其全部纳入成本控制的范畴，并展开全方位的动态监控。在控制施工材料成本的过程中，由于参与人员数量较多，需要制定统一且完善的管理核算制度体系，且基于项目规模及人员结构组成有所差异，不同核算人员对材料成本控制的理解不同，而且对基本控制内容的掌握度也不尽相同。基于此，要严格且细致的审核不同类型材料的费用支出。从本质上来说，路桥项目施工材料的成本控制，实际上就是对资金的控制，这需要充分了解路桥施工项目的基本内容，并确定出成本计算基数，严格履行财税政策，使路桥工程的实际投入与预期设定相符。

2 控制施工材料成本的具体措施

2.1 充分了解工程合同

路桥工程项目的施工建设，应当严格履行施工合同的基本内容，在工程合同中，明确工程项目建设的进度，并对工程质量标准和工期提出具体的要求，而且还要充分了解工程合同的相关内容，这样能够使工程在规定时间内完成，提高施工效率，避免部分施工企业为压缩施工成本，购置低劣的施工材料，使得材料的质量属性与实际需求不相符，造成工期延误的情况。

另外在执行工程合同的前提下，要将工期控制在最低点，寻求最佳的材料成本点。在路桥工程项目的施工建设过程中，首先需确保施工能够在规定时间内完成，且质量验收也要有一定的时间限定，在此期间，成本核算人员要充分了解合同的基本内容，针对不同阶段的施工内容和建设标准，准确估算不同类型施工材料的使用数量，避免由于材料库存不足延误工期，甚至影响工程质量，同时，尽量预防出现施工材料采购超标的现象，因为大量的施工材料杂乱无章的堆放在施工现场，会干扰现场交通运输，并降低资金的利用率。此外，工程合同内容还涵盖了财务信息、税收费用、法律法规及施工计划等内容，这为材料成本核算提供了有利的依据。

2.2 加大对材料采购环节的管理力度

路桥施工企业在开展材料管理工作的过程中，应综合考量多方面的内容，制定完善且合理的采购计划方案。通常来说，材料采购的方法主要有如下三种：定量采购、定期采购和联合采购。

2.2.1 针对定量采购的理解

从专业角度可以将材料采购分为如下三个阶段：其一，预先收集相关资料，经过统一优化整合，找出材料采购的主要控制点，确定材料采购的数量标准，具体包括材料数量、规格、市场价格及供应商等；其二，在施工建设过程中，材料管理人员要深入了解材料的库存，记录不同时间段材料的出入库情况，定期巡视检查；其三，一旦发现库存数量明显低于采购控制点，材料管理人员应根据预先设定的材料采购量清单，确保采购数量与实际需求相符，并制定采购通知书面文件。

2.2.2 定期采购的基本概念和优势

所谓材料定期采购，就是确定采购周期，设定最高库存量，在周期内检查材料库存情况，统一发布采购通知说明，且规定采购后的实际库存数量要低于预先设定的最高库存量，其优势特征在于，使库存中材料的数量能够充分满足实际需求，不至于出现材料供应中断的问题，同时还能够合理控制库存的最高数量，简化库存检查工作流程，而管理人员只要在周期范围内定期检查库存情况即可。

2.2.3 联合采购的特征

对于采购周期相接近而材料种类不同的采购，施工企业应当将其看作整体，最适宜的方式就是联合采购法，该方法可在同一采购周期内实现不同类型材料的采购。其主要作用是能够节约采购运输成本，缩短时间。联合采购的主要流程与定量采购有相似之处，都是最先确定采购控制点，且采购模式都是大批量的，均由采购人员定期检查材料库存情况，再统一发布采购书面通知。

3 材料验收的目的

开展库存管理的实际目的是为了避免材料在储存过程中遭到损失，并通过对出入库进行严格的审查，提高材料的应用率，防止其由于管理不善等原因发生质变和破损，而耗用管理的作用则在于确保材料的充分利用，杜绝过度浪费现象。

3.1 材料验收的具体流程

（1）在入库现场开展材料验收，由仓库管理人员详细记录相关信息，完善入库单基本内容。

（2）质量验收人员要依据材料的基本属性，采取恰当的验收方式，使入库材料的质量满足标准要求。

（3）将入库三联单分配到相关部门。

（4）材料入库后，质检员要对材料的质量属性重复审核。一旦发现不符合现象，必追究相关责任人，并就损失进行赔偿。

（5）对于储存的重要施工材料，仓库管理人员要与工程项目建设负责人保持联系，共同进行质量检验。

3.2 建立完善的材料管理体系

在路桥工程项目的实际施工建设过程中，会应用大量不同类型的建筑材料，且材料的成本支出占据整个工程费用的主体部分，在工程建设环节和现场管理工作中，如果控制手段缺乏科学合理性，将会极大的增加成本投入，影响施工企业的经济效益。

在工程建设的传统模式下，针对施工材料的管理手段通常不够完善，在材料应用方面，毫无节制的现象非常普遍，这在一定程度上，造成了资源的过度浪费，增加了不必要的成本投入。针对此，在路桥工程项目施工建设中，开展材料成本控制的前提是，建立健全管理体系，严格约束材料采购、实际应用、资源分配，让不同类型施工材料能够在实际施工建设中增加利用率。例如，财务预算部门可以为材料的采购限定额度值，并编制系统的工程预算计划，充分结合施工规划设计图纸和工程内容，确保工程量的准确性，在采购工作结束后，再合理分配到各个施工部门。同时，施工企业应当准确记载材料的进场时间、具体领用情况等内容，之后生成书面报告，为后续材料成本核算提供参考依据。

4 结语

综上所述，对于路桥工程项目来说，施工材料成本控制是一项系统化的工作，在此过程中，成本核算人员要合理压缩成本投入，根据工程造价预算，进行正确的评判和客观的分析，而且还要结合项目费用标准，优化配置建筑资源，以此实现对路桥项目施工成本的全方位动态监控，这样既可以掌控施工材料的使用情况，又能有效控制施工进度，从而促进企业实现可持续发展的战略目标。

参考文献：

[1] 樊燕.路桥项目施工材料成本控制[J].中外企业家，2017（7）.

[2] 韦存阳.路桥企业施工材料成本控制探讨[J].工程技术：文摘版，2016（6）.