试析如何加强房建施工管理及成本控制

左青川

摘 要：由于我国经济的发展与进步，对于房屋数量和质量的双重需求也在不断扩张。房建工程作为建筑行业重要的管理部分之一，其在施工阶段的成本控制也是财务领域研究的重点议题之一。作为房建工程管理比较重要的施工环节，成本控制不仅可以减少施工全过程中资源的浪费，而且能够满足施工工期的具体要求，因此如何采用有效的施工成本管理措施成为房建工程研究的重点。

关键词：房建工程；施工管理；成本控制

1 引言

搞好房建工程的施工管理是工程质量的保证，做好房建工程的成本控制是节约资源、减少浪费、最大限度提高企业经营效益的重要举措。因此，在企业的经营管理中，施工管理和成本控制作为房建工程的核心环节，必须抓好、管好，力促实现科学、安全、高效，才能使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，增强发展动力。

2 加强房建工程施工管理的有效措施

2.1 创新工程管理制度

我国房建工程管理水平需要有健全的管理制度支撑，房建单位需同具体情况相结合，对房建工程管理制度的缺陷加大分析力度，在该前提下进行创新，不断完善，保证健全的管理制度。另外，在构建完善的管理制度时，房建单位还需多借鉴国外新兴的管理理念，并把其同自身管理制度融合到一起，保证在具体工作中可以有效加强房建工程管理效率，促进我国房建业持续健康发展。

2.2 加强对施工人员的素质和技术培训

现场的一切管理活动都是由现场人员去实现，所以只有提升现场的所有工作人员的主观能动性，让他们共同参与管理，才能从根本上解决问题。这就需要企业充分发挥现场人员的主体作用，努力提升他们的思想素质和技术素质。制定长期的培训计划，建立完善的长期机制，以授课的方式定期从思想上和技术上对他们进行培训和指导，明确每一位员工的职责，坚持“以人为本”的教育理念，對不同水平不同阶层的员工进行相应的适合的训练，减轻他们的压力，激发他们的潜力，根据水平的差异设置多个培训班，定期进行考核再分组。建立激励机制，对在课程中表现优异的和在工程中表现优异的个人进行物质奖励，提高员工的思想积极性，进一步提高管理水平。

2.3 完善施工现场对建材与器械的管理

在项目施工时强化对建材处理与器械的管控工作能防止作业过程中产生事故，进而使建设质量得到强化。施工单位应定期针对管理工作者进行建设技术与知识的培训，防止在作业细节中产生失误，进而导致项目施工质量受到影响。此外，运用现代化的信息科技针对建材与器械展开管控，能使管理效率得到强化，并且能使管控工作的水平得到提升。

2.4 做好房建工程施工进度管理

在房建工程施工过程中，为了确保项目工程能够顺利完工，企业就需要做好施工进度管理工作。良好的施工进度管理，有助于提升施工效率，这对于节约施工成本非常有利。对此，施工企业需要在正式开展施工工作之前，编制好施工计划方案，并且落实到具体的施工工作中，确保每一个步骤能够按时、保质完成。在施工计划方案中，需要充分考虑施工成本、施工质量与施工进度控制之间的关系，在确保施工进度和施工质量的前提下，将施工成本控制在最低水平。在正式施工过程中，施工企业需要严格落实各项制度，明确各岗位人员的职责。针对关键的施工点，施工企业需要安排专业性人员负责监督，当发现施工严重延期时，需要及时查找原因并采取补救措施，确保各个施工环节能够顺利进行，促进预期施工成本和施工质量管理目标的顺利实现。

2.5 加强工程质量管理

质量管理对房建工程管理来讲十分重要，其是确保房建工程整体质量的基础，也是加强房建企业经济效益与社会效益的关键。为此，相关部门需给予其高度重视。在工程施工以前需要做好准备工作，施工企业需对施工现场周边环境进行全面考察。在实际施工中，房建单位需加大对各项工作监督与管理力度，严格验收和及时纠正，以保证房建工程整体质量。在房建工程竣工环节，注重审查与核算工程施工造价，保管好相关材料，为相关部门开展验收工作提供有效依据。在房建工程施工个阶段增强工程管理质量，在保证工程质量的前提下，对房建工程造价进行有效控制，以保证房建企业经济效益最大化。

2.6 施工安全管理

施工现场安全管理必须以“预防为主”，施工前进行安全技术交底，开展班前安全活动，对《建设工程安全生产管理条例》《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》规定的危险性较大的分部分项工程必须编制专项安全施工方案；对安全生产资金的投入予以保证，对现场所需的设备和设施、安全防护用品给予配备；构建职业健康安全管理体系，对施工现场的危险源进行辨识，找出安全控制点，把握安全管理的关键，及时发现、纠正违规操作和违纪行为，确保施工过程的安全；加强作业环境整治，使人机系统合理有序，即人、机、环境达到最佳组合，消除安全隐患，确保安全生产。

3 加强房建工程成本控制措施

3.1 材料费的控制

3.1.1 采用招标方式集中采购材料

由于材料在房建工程造价中所占的比例大概是60～70%，所以做好材料费用的控制至关重要。所以在采购材料时要尽量降低成本，在所有材料供应商中优先选择质量过关，价格合理的供应商。在最大限度上降低材料支出费用。

3.1.2 杜绝材料浪费现象的发生

在工程的施工过程中，要实施限额领料制度，这样可以有效减少材料的浪费，同时还要对余料进行回收再利用；要根据材料品种、规格的不同，对其进行分类存储，并做好对其防潮、防雨等保护措施，避免造成材料的浪费。

3.2 施工机械使用费的控制

3.2.1 控制机械数量

根据施工计划和施工进度安排，制定机械设备租赁计划，减少机械设备的闲置和浪费，提高机械设备使用效率。安排好工程工序的衔接，避免停工窝工，减少施工过程中的机械使用数量。

3.2.2 控制机械单价

在施工过程中要对机械设备进行定期的保养，这样可以有效防止施工中机械突然骤停，也可以在一定程度降低机械大修的几率，从而避免由于机械问题影响工程的施工进度，平时要注意加强配件管理，减少修理支出费用。机械操作人员一定要持证上岗，严格遵照操作规范运用机械设备，进而提高其使用效率。

3.3 人工费的控制

3.3.1 实行弹性需求的劳务管理制度

对施工生产各环节上的业务骨干和基本的施工力量，要保持相对稳定。对短期需要的施工力量，要做好预测、计划管理，通过企业内部的劳务市场及外部协作队伍进行调剂。严格做到项目部的定员随工程进度要求波动，经行弹性管理。要打破行业、工种界限，提倡一专多能，提高劳动力的利用效率。

3.3.2 制定奖励机制

在施工中，要落实好对施工人员的奖励机制，对那些工作业绩优异，工作认真的人员要对他们进行奖励，这也是对其他人员的一种激励，这样一来就可以提高员工工作积极性，提高工作效率。

4 结束语

综上所述，随着经济的快速发展，建筑行业也处在快速发展时期，房建工程的质量安全是人们重点关注的问题，但是房建工程管理涉及多方面的内容，其管理难度不断加大，需要施工单位采取有效的施工管理措施进行质量、安全、成本等方面的管理，保证工程项目的顺利完工。文章主要针对施工成本管理模式进行探讨，希望通过文章的论述，给相关单位一定借鉴。

参考文献：

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