房建施工阶段成本控制措施探讨

项旭东

摘 要：我国房建行业近些年不断高速发展，施工项目管理人员也可以重视工程成本管理，工程成本管理需要实现全过程管理，在整个工程成本控制当中，施工阶段成本控制发挥着重要的作用，施工阶段成本控制关系到工程成本控制的进程，也直接关系到工程质量和效果。因此相关部门需要重视施工阶段的成本控制。

关键词：房建施工阶段；成本控制；措施

1 引言

建筑业的蓬勃发展是我国经济增长的重要促进力量，是我国目前最重要的经济拉动杠杆，建筑业逐渐成为我国经济发展的载体。建筑业的快速发展可以加快基础设施的建设与完善，改善人民生活水平，增加就业机会，促进社会经济整体发展。

2 房建施工阶段成本控制的重要性

施工阶段成本支出是项目工程中支出最大的阶段，涉及到各种材料支出和人工费用。对支出的有效配置和利用，可减少工程的成本，促进企业的成本控制，提高企业的经济效益。在施工过程中要重视成本控制，开展有效的成本管理机制，减少企业支出。此外，有效的成本控制有利于准时完成项目预期，降低施工过程中的风险。通过施工过程中的成本控制，可以有效减少支出，可以降低企业的经营成本，有利于企业的稳定发展。

3 房建施工阶段成本控制的现状

3.1 管理思想重视程度不足

在房建施工的管理过程中，往往有重视施工本身和进度的趋势，较少的重视施工阶段的成本控制问题，这与我国计划经济的历史背景有关，在计划经济时代，房建工程往往不需要考虑成本与产出的问题，作为施工单位只需要按照计划进行施工，就会产生高额利润甚至超额利润，因此对于老员工和老管理者而言，对于成本本身的重视程度很有限，成本意识不足。然而随着我国改革开放的程度不断深化，财务管理成为房建工程管理中的重要环节，从以往的单一重视施工进度质量扩展到在的综合性管理，重视成本和质量进度的平衡管理成为重要环节。对于房建企业而言，需要一个转变思想的过程，同时也是一个认识所处竞争环境的过程，开始没有房建施工阶段成本控制的意识，在进行施工的中期和晚期就更难具备成本控制能力，导致事倍功半的问题。

3.2 施工阶段成本控制制度不够完善，缺乏相应的激励机制

成本控制的有效实施离不开制度的保障，目前很多房建施工企业尚未建立一个行之有效的成本控制体系，或者制度是制定了但没有可行性无法实施就成了摆设。成本控制制度的不完善导致施工人员在具体施工过程中没有一个明确的行为标准，成本自然处于失控状态。另外如果房建工程企业没有设置有关成本控制的奖励制度，那么就无法充分的调动员工控制成本的积极性，甚至为了工期或者省力导致大量的不必要的成本开支剧增。相反建立一定的责任追究制度和奖励考评制度，实现项目管理责、权、利的高度统一，找到每个人的职责，建立健全的责权明晰成本控制机制，严格控制工程成本，只有责任落实到人，责任与利益挂钩，施工成本的控制才不会是纸上谈兵。

3.3 成本控制职责分工不明确

施工阶段的成本控制工作需要企业内部各部门互相协调合作，建立有效的成本管理体系。在实际工作中，对于施工成本的管理，许多企业内部职责分工不明，任务划分也不合理，没有施工成本的专门管理工作机构，工作人员在出现问题时推卸责任，难以确定谁来负责，导致成本管理混乱，阻碍企业的未来发展。

4 房建施工阶段成本控制措施

4.1 完善成本管理机制

针对工程成本施工阶段的管理控制，需要完善管理机制，保证每个成本管理人员可以明确自身的工作任务，同时需要设置充足的成本管理人员。在施工之前需要完善工程成本管理团队，保障工程成本管理人员可以按照完善的管理制度工作，使其工作效率和工作价值不断得到提升。

4.2 加强材料管理，降低成本

工程中对于材料的用量低非常大的，做好材料的管理至关重要。材料费在整个工程建设费用中占据的比例是很大的。因此，对于材料的价格、使用量方面必须实施管控。在材料的用量方面，应该严格遵循合同中的要求，仔细确定好每一项材料；在进行采购时，应该对市场价格的变动趋势进行分析，然后货比三家，在保证材料品质的同时，尽可能的保证价格合理；对于材料入场方面，实行严格的准入制度。在进入施工现场前，对于材料的质量必须进行检测，不合格决不允许进入；在材料的使用过程中，应该根据进度的需要，据需取材，同时对材料的取用应该进行管控，防止出现资源的浪费。通过以上方式能优化资源的配置，提高施工现场的资源利用率。

4.3 明确职责分工，充分利用成本控制

企业各部门、各职员间要科学划分工作，做好自己分内工作，明确权责，分清工作范围，提高经济效率，推动成本管理工作稳定有效开展。在房建施工阶段各部门都要清楚自己职责范围，保证施工阶段的工作有序进行，出现成本问题可以迅速找到对应的管理部门和工作人员，并解决问题，提高管理效率。

4.4 加强合同管理

合同在工程建设中非常重要。只有加强合同管理，才能减少工程争端，也能增加企业的经济收益，同时还能减少施工现场对于资源的浪费。合同是施工过程中的一个总的依据，想要真正实现对成本的控制，还需要做到以下几方面：首先，施工前需要对设计方案进行审核，施工过程中重视对设计变更的控制，对于建设过程中出现的不可控因素要进行及时的处理，就能够实现控制。然后为了保证合同的法律效益，合同内容要完整，签订过程一定要规范，签订完成后要進行严格管理。整个合同应该条款清晰，符合实际的工程情况。只有合同规范化了，才能降低纠纷的产生，更好的维护各方的利益。最后在合同签订完成后，应该严格按照合同对施工现场进行管理，能够了解和把握施工中对合同的执行动态，然后根据情况进一步完善管理措施。

4.5 人力成本的控制

施工人员的选择不仅要保证施工项目的需求，而且要降低工程成本，要制定相应的人力成本预算，建立合理的人工收费标准。在施工队伍的选择中，应通过正式招标，选择具有良好声誉、高施工技术和合理费用的施工队伍。这样既能够确保工程的施工质量，也能够实现对人力成本的有效控制。

4.6 加强现场签证管理工作

在房建工程施工过程中，施工单位要加强房建工程施工现场管理，也要加强施工单位的监督管理，严格按照施工图纸施工施工。同时，还应加强材料替代、额外劳动和签证现场变更的成本。施工过程中，如有必要进行施工变更，应先计算增减成本，严格控制成本，严格控制施工成本。除此之外，还需要加强对隐蔽项目的现场签证管理。

4.7 加强设计项目变更的监管

成本控制的重点主要有两个，一个是施工现场的签证，另一个就是项目设计的变更。在整个施工过程中，对于设计项目变更要慎重审查，尽量将预算维持在可控范围内。如果因为设计不满足要求，材料无法满足工程质量这些情况，必须进行设计变更，那么也应该按照相关的规定流程进行更变，先进行设计图纸的更改，然后由设计方、建设方以及监理方进行签字确认才算完成变更。相关的承包商需要进行重新报价，经过确认后才能进行变更施工。对于成本变动应该严格控制，防止出现成本超额现象。

5 结束语

施工过程中要建立完善的成本控制体系，使用多种方法，转变观念，重视成本控制和管理工作，建立专门的组织机构，明确人员管理职责，加强对员工的内部管理，在支出方面控制成本，减少支出，实现成本管理和控制，提高企业的经济效益。

参考文献：

[1] 张丽.工程造价全过程管理中的施工阶段造价控制浅谈[J].工业b，2015（5）：237.

[2] 张丽杰，赵洪明.工程造价全过程管理中的施工阶段造价控制解析[J].工程技术：文摘版：199.