谈建筑工程质量管理与控制

任永胜

摘 要：建筑工程质量管理对于我们每一位施工管理和技术人员是一项长期而艰巨的任务，这就需要我们在工作中不断学习和总结，从制定完善的质量管理体系出发，全过程、全要素的监管，从本质上提高建筑工程质量管理的水平，促进房屋建筑工程整体的施工质量，适应新形势下我国建筑工程行业的发展。

关键词：建筑工程；质量管理；存在问题；加強策略

1 引言

确保建筑工程的质量都是做一个工程的前提和基础。想要确保工程质量，建筑企业要重视建筑工程管理，在结合自身实际基础上不断创新工作理念，通过建筑工程管理工作来提高建筑质量，并为企业带来更多经济效益和社会效益，从而促进我国整个建筑行业的持续健康发展。优化施工管理，对建筑工程施工的全过程监理与动态调控，更好地推进我国建筑工程的发展。

2 建筑工程质量管理和控制概述

建筑工程施工环境复杂，涉及到的项目众多，因此对于施工质量的控制需要从多方位多角度入手。建筑工程的施工准备环节，应当依照建筑项目的实际情况，制定建筑施工工作的组织设计，借此保证建筑施工的可行性，科学性，合理性以及适用性。施工单位要在施工前做好充足的功课，以便于最大限度的提高建筑工程的质量，提高工作人员的责任心，提高质量控制人员的素质。加强对施工中各项因素的管理，并且结合施工中的实际问题，充分分析影响施工质量的各项因素，制定具有针对性的解决措施，以保障建筑工程施工质量。建筑企业需要不断规范完善建筑工程施工管理体系，严格把控施工材料与质量控制，进一步提高施工质量管理水平。在建筑工程施工中，施工单位在施工时应该要注意施工质量，提高施工队伍的社会责任心。建筑工程施工建设单位在进行建筑工程管理的过程中，将会涉及到大量的影响因素，如建筑工程施工设备、施工人员、施工材料等。建筑工程施工建设单位只有不断提升建筑工程管理效率，才能够有效地降低建筑工程施工建设成本，提升建筑工程施工建设效率，从而为自身获取更为优质的成本经济效益。管理作为一种独特的社会实践，在实现既定目标的环节中对集体活动有着调和作用。为了保证建筑企业自身的长远发展，建筑企业应该不断地对管理制度进行优化与创新，提高自身的核心竞争力。

3 我国建设工程施工质量管理中存在的问题

3.1 质量管理体系不健全，执行严重不到位

建筑工程质量管理体系是一个施工企业赖以生存的命脉，是一个企业得以长远发展的源泉。我国的建筑施工企业建立初期，由于企业管理者缺乏现代企业的经营理念，在企业内部根本没有建立质量管理体系。随着建筑工程行业的发展，越来越多的企业引进了质量管理体系，但其结构仍然不够完善，或虽已建立质量管理体系，但在施工管理中仍没有严格按照质量管理体系的标准进行管理。这就导致我国的建筑工程质量管理程序比较混乱，在实际施工中对质量标准的执行严重不到位，很多甲方、监理、和施工单位没足够重视工程质量的重要性。更有甚者，很多建设单位唯进度和成本是从，只要不发生工程事故，所有的一切都为工程进度和成本让路，这给建设工程施工质量埋下了严重的隐患。

3.2 影响施工质量管理的因素众多

房屋建筑工程施工具有周期长、过程复杂等特点，随着超高层、超地下深度建筑的增多，其施工难度也在逐渐加大，这就无形中增加的影响工程质量的诸多因素。比如：新型建筑材料的检验与加工、新型机械设备的操作与维护、新技术和新工艺的掌握程度等均会影响建筑工程施工质量。另外，施工过程中遇到的偶然事件以及不可预见的地质因素等也会对工程质量产生影响，等等。这些种种因素均加大了建筑工程施工质量管理的难度。

3.3 一线施工人员整体素质偏低

在我国，从事建筑工程施工的主力军是来自于农村的农民工，这些农民工普遍文化程度较低、综合素质较差，而且在岗前很少进行技术和安全方面的培训，这就导致在实际工作中技术性和纪律性均不高，这就对我们的质量管理工作增加了不小的难度，从而严重影响了整个建筑工程的施工质量。

4 加强建筑工程施工项目质量管理的策略

4.1 积极转变质量管理模式

在质量管理与质量控制过程中，建筑企业要不断改进与优化质量管理模式。为了提升建筑企业管理层对工程进度控制，同时保障建筑施工质量，就需要采用科学合理化体制来进行管理。通过改革陈旧的监管模式，并以此对施工进度进行把控，从而缩短施工周期、项目造价，还能提高建筑质量。例如可以通过采用飞行检查管理模式，采用飞行检查模式可以运用随机抽查的模式，对施工场地进行隐患排查，进而将安全隐患控制在可控范围内，并确保建筑施工可以顺利开展。

4.2 施工项目质量管理责任制工作

施工项目负责人对工程建筑的质量负全责，必须要在第一线抓好工程质量工作。大型工程项目也可设置若干个工程项目质量经理，还要建立相应的工程项目质量管理责任制，项目经理的职责是：负责检查工程项目质量任务，并抓好落实；按质量标准要求，检查工程项目实施计划的完成情况，对工程质量控制点要进行详细的审查，如发现重大的质量问题，及时组织会商研究，并向工程项目负责人汇报；撰写工程项目质量检验报告，并报上级质量检验部门。工程项目质量管理责任制应对各项目专业负责人、各部门、各岗位人员进行职责要求，这样才能保证工程项目质量。

4.3 加强施工现场管理

在经济快速发展的今天，建筑工程所能够创造的价值是持续性的，为延长建筑工程的使用寿命，最大限度地拓展工作层次，应持续加强施工现场管理。施工环节质量把控主要指在落实施工工作时，各项施工工作的把控，对每一项存在隐患以及危害的施工环节加以监管，保证建筑施工整体质量安全。

4.4 重视对施工人员的培养

施工人员的教育水平不高，影响了自身技能和施工效率的进一步提高。施工企业可以举办建筑技术技能培训活动，积极鼓励施工人员提高业务技能，提高施工人员的工作效率。企业还可以组织施工人员参观专业高效的建筑工地，学习他人的先进经验，将其应用到企业自身的工程项目中来，为工人提供专业知识技能培训服务和场所，鼓励施工人员继续学习和奖励技术人员，提高施工人员的综合素质。施工人员要有专业技能。另外，在工作过程中，有一定的奖惩制度，奖优罚劣，形成良好的质量氛围。激发施工人员的主动性与积极性，有效地控制项目的进度和质量。从另一个角度看，实行目标责任制和质量负责制，一旦出现问题，可以直接找到责任人，提高施工人员对项目的责任心，对工程项目进行了有效控制。

4.5 加强对竣工验收阶段的质量管理

竣工验收阶段是整个建筑工程施工项目的最后一步，这一步的重要性也是不容我们忽视的。在进行竣工验收时首先要经过工程师的同意，其次要保证建筑工程符合竣工验收的条件，之后建筑单位要向相关部门进行申请之后才能进行竣工验收。在进行竣工验收时要对竣工图纸、施工笔记、工程记录、材料等进行审核，同时也要对建筑工程的质量进行严格检查，保证建筑工程是严格符合我国的相关要求。

5 结束语

随着当前我国社会经济的飞速发展，我国市场竞争性也随之变得越来越激烈，在这样的时代背景之下，我国建筑工程施工单位要想实现自身的进一步发展，就必须要对当前我国建筑工程质量管理工作之中存在的问题进行研究分析，并在此基础之上找出解决措施，有效保证我国建筑工程的质量。

参考文献：

[1] 杨胜勇，谢琼.建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J].建材与装饰，2018（18）：182～183.

[2] 夏亮.建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J].建材与装饰，2018（17）：125～126.