化工工程项目现场施工管理重点

魏国正

摘要： 随着社会经济的快速发展，化工行业得到了全面快速的发展。为尽可能减少施工过程的安全隐患和施工风险，化工工程项目现场的施工管理方法至关重要，为了项目的顺利实施，我们需要制定有效的管理制度，做好施工过程中各个环节的质量管理。采取合理有效的管理方案是施工具有安全性和稳定性，确保项目顺利进行的关键。

关键词： 化工工程；施工管理；施工进度

引言：为了使项目能够顺利进行，设备的管理和维护也十分重要，我们要加强化工工程施工现场施工管理工作，做好每一步管理工作。化工工程的进度是化工工程控制的三大标准之一，合理的管理工程项目的施工，是节约成本的重要手段，关系到项目的经济效益和社会效益，所以，要根据施工项目的不同类型制定不同的施工方案，以保障项目的顺利进行。

1 化工工程项目现场施工管理的内容、意义及现状

1.1 化工工程项目现场施工管理的内容

首先，要对每道工序都规定严格的检验方法和标准，使施工作业标准化、程序化，从建立关键施工项目的施工样板到严格控制工序，严抓每个细小环节，有效落实施工质量管理。其次，要聘请富有经验的质量工程师、HSE工程师、施工经理及控制工程师，对项目施工的安全、质量、进度和费用并对风险进行管理。同时作为总承包和各施工分包商之间的良好沟通也非常关键。比如惠生工程（中国）有限公司就注重与施工分包商的共赢合作。在项目实施前期，双方共同就施工计划及实施可行性进行充分的研讨；在项目实施过程中，共同分享双方的经验和曾经行之有效的重大施工方案；在项目实施后期，双方齐心协力确保业主各项控制点的实现。惠生也始终将尊重、服务、管理和有效沟通贯彻于项目实施全过程，并通过有效的激励机制，充分调动施工分包商的积极性，共同促成项目目标的实现。毕竟化工工程无小事，大家伙要齐心协力才能干得好。

1.2 项目施工管理的重要意义

由于化工工程庞大，涉及到很多方面，然而工程施工现场是我们施工的主要战场，对于化工工程施工来说，施工现场的管理至关重要，每一个细节每一个流程都影响施工的进度。化工工程施工具有特殊性，做好施工管理工作一方面可以保证施工工作有条不紊的实施，减少混乱引起的不必要的事故发生。建立有效的施工管理体系，在出现问题的同时能够及时采取有效的措施，减轻事故。所以，化工工程施工现场管理至关重要，我们要根据不同的项目制定不同的管理方案，促进项目工程的顺利进行，减少事故的发生。

1.3 化工工程项目现场施工管理现状

随着社会经济的快速发展，及周边产品的需求量日益旺盛。与此同时，化工企业的施工安全管理成为社会各界关注的热点。一系列化工安全问题的涌现，更是将安全管理问题推到了风口浪尖上。当前，我国化工企业施工安全管理的问题比较突出，在安全管理过程中，企业普遍存在对项目建设施工的风险因素识别与控制工作比较粗放，缺乏精细化管理。与此同时，虽然很多企业都制定了风险评价体系，但针对施工中的风险评价流于形式，很难及时精准的找到问题。部分企业虽然构建了较为完善的施工安全预警机制，但在实践过程中则被束之高阁，难以发挥安全管理的实效。还有部分企业在施工安全管理中具有较大的滞后性，只有在出现问题时才会“临时抱佛脚”。

2 化工工程项目现场施工管理措施

2.1 健全的管理体系

项目管理制度不是简单的来制定管理方案，需要去落实、去实施，根据实际情况去改良。对于施工人员做好人员分配，岗前培训工作，每一个员工做到自我管理自我约束，建立完善的员工管理体系。由于最近几年机械设备进入工程，应该制定机械设备管理制度，而企业的机械管理制度需要有专门的管理机构进行制定，管理机构则需要企业专门进行设立，设立出来的机械设备管理机构，能够为整个企业的机械设备管理提出管理策略，并且监督执行。机械管理制度尤为重要，没有良好的管理制度，就无法进行有效的管理；机械维护和维修相当重要，要注重机械的维护管理和维修管理。为此，只有制定严格的管理体系，对员工进行有效的管理培训，才能提高员工的管理、使用水平[1]。員工在进行设备使用的同时，一定要遵守相关安全法规、制度、要求。企业在施工过程中也可以检查操作人员的证件，这些证件能够帮助企业进行合法化管理，提高机械设备使用安全系数，提高工程的施工进度，节约时间成本，提高工程的社会利益和使用效益，增加市场竞争力。

2.2 及时做好设备的维修和维护

随着机械化的应用，机械的维修和维护相当重要，如果机器出现问题，则拖慢了施工的进度，甚至有些流程没有设备就无法完成，所以设备完好有着很重要的作用。如果机械出现问题，还可能造成施工危险，造成不必要的伤害[2]。为了减少危险发生，必须定期对机器进行维护检查，不管是为了提高项目的顺利进行还是为了减少施工危险的发生，总之及时做好设备的维护和维修，可以提高机械的利用率，加快工程的速度，取得更大的效率。

2.3 完善现场施工管理制度

从一个项目施工开始，施工管理制度显得尤为重要，建立正确的完善的管理理念，可以为项目施工人员提供很好的导向和出发点。项目管理的管理者就是项目的指向标，我们应该建立项目施工管理体系，他的目的是为了我们项目的顺利进行，也在我们施工过程中不断去完善我们的管理体系，建立与当时项目状况和发展速度所适应的管理理念，根据施工现场的环境进行人员的合理分工，设定响应的人员安全管理制度，人员安全管理也是项目现场施工管理的重要一项。项目管理人员是整个建筑施工项目的主要执行者和管理者，他在工程中的所有行为和言语都影响着项目普通劳动者的思想和行为，也直接影响着项目的施工质量和整个过程中的安全管理结果[3]。为此，必须做好现场施工管理制度的完善工作。

2.4 加强员工的安全意识

由于员工对于项目的认知度不够不能很好的去评判项目的安全性和实施方法的准确性，所以需要专业的人士来制定有效的方法，对他们进行安全生产的培训，学习安全管理制度，增强安全意识，以便他们在工作过程中减少事故的发生，在施工发生问题时能够提供有效的解决方案，防止下次事故的发生。

2.5 加强设备管理

随着国家的发展，项目建设也在用机械帮助来完成。很多设备对于施工人员来说有点陌生，需要专业人士来帮助去管理设备、操作设备，最大化的利用设备[4]。设备管理制度非常重要。施工人员的流动性较大，对于新员工来说施工设备管理制度可以帮助他们很快的了解设备，使用设备。设备管理制度的制定，为更多的员工提供了指向标，提高了化工工程现场施工的进度，提高了工作效益，同时也增加了市场效益，节约了时间成本。

结语：

化工工程作为我国重要施工项目之一，管理制度直接影响项目工程的进度、机械的最大化利用和员工的有效管理以及施工效率。就目前我国的实际情况来看，化工工程施工现场管理制度仍需要完善，我们要根据不同的环境来进行不同的改良，为项目的顺利进行提供方便，切实做好化工工程现场施工管理工作，促进化工企业的发展。

参考文献

[1]闫学前.煤化工工程项目现场安全管理绩效考核与评价研究[J].安全、健康和环境，2018，18（05）：48-50.

[2]常城.石油化工工程项目建设质量控制及安全管理标准探析[J].中国石油和化工标准与质量，2017，37（13）：7-8.

[3]张晋.探究化工工程项目管理与对策[J].当代化工研究，2016（09）：3-4.

[4]蔡诗楠.石油化工工程项目建设安全管理研究[J].化工管理，2016（12）：180.