发挥甲方职责 提高现场技术管理水平

钱萍萍

摘 要：在建设项目施工中，甲方是工程质量监控的主体与核心，具有举足轻重的重要性，主要是针对施工项目做好全过程的管理。在进行现场施工的时候，甲方代表需要把握好工作的要点，这样才能够掌握全局，确保工程可以顺利的进行下去。在现场施工中，甲方代表所涉及到的范围相对广泛，并且其实际的管理水平也决定了工程的质量、安全、技术等多个方面的内容。因此如何加强甲方在施工现场的技术管理是值得深入研究。

关键词：建筑工程；甲方；现场技术管理

引言

新时期我国经济实力的飞速发展推动了建筑行业的进步，众多建筑公司纷纷建立，虽然在极大程度上促进了我国建筑业的发展，但也使得部分建筑方不能依据国家法律以及相关行业标准进行施工，使得不断出现达不到相关标准的建筑。这种现象的出现根本上是因为建筑施工方的错误施工、偷工减料等因素引起的。但在一定程度上也与甲方的现场管理工作不到位有着极为重要的联系。事实上建筑工程中甲方的现场管理工作是保证施工正常有序进行、施工质量的重要保障，只有不断提高甲方代表现场管理的成效才是保证施工质量、施工监督的重要手段。

1甲方代表在建筑施工现场管理中的职责

1.1做好联络和协调工作

在建筑施工中，各方之间信息的交流是非常重要的，因此甲方代表要充分发挥桥梁作用，加强各方之间的联络和信息沟通。包括建设单位、施工单位、监理单位间的内部联络，还有设计单位、勘察单位、质检单位、以及材料供应等单位之间的外部联络。建筑工程项目一般规模较大，容易出现施工现场混乱的局面，甲方代表就要坚持公平公正的原则，做好相互间的协调工作。具体来说就是要建立健全协商制度，并定期举行协调会议，针对工程施工中存在的问题，讨论出最为科学有效的解决方案。同時，协商手段要呈现出多样化，对于重大问题要用书面的形式通知对方，为施工单位和监理单位的工作提供便利。

1.2注重计划和目标控制

项目计划非常关键。对项目计划的管理，不仅能要落实项目计划的管理部门，组建好计划的管理部门，还必须对项目计划实施动态管理，使计划随着项目实际情况的变化进行调整。在建筑工程施工中，不管是前期准备阶段、中期施工阶段、还是后期竣工阶段都要有具体的目标计划来辅助工程的实施，因此为了建筑工程的顺利开工和完工，甲方代表必须要了解整个建筑工程项目的计划目标，在建筑施工现场管理中做好目标控制工作。

1.3督促安全施工的职责

为了确保整个工程项目得到顺利的实施，就必须在安全方面进行严格把关。所以甲方需要进入施工现场，切实加强对项目情况与环境的熟悉，这样才能为问题的协调和矛盾的化解发挥应有的作用。同时结合项目实施的实际情况，对其存在的安全隐患进行监督和检查，切实加强安全生产管理部门的监督，保障安全管控制度得到高效的落实，并结合项目特点与实施范围，在容易出现事故的环节和部位注重安全措施的落实，并加强对其的监督，分析可能存在的隐患，同时制定应急预案，实现安全高效生产的目的。

1.4各方的协调与联络职责

这一职责是甲方在建筑施工现场技术管理中的基本职责。由于建筑现场各方施工中的信息交流十分重要，且需要沟通和协调的环节较多。所以甲方需要注重自身整个现场技术管理中的“桥梁”作用，也就是做好建设单位和施工企业以及监理企业之间的联络，以及设计、质检、勘察、材料供应商等方面的联络。由于现代建筑工程项目的规模大，在施工现场中，难免会存在协调不到位和信息沟通不畅的局面。这就需要甲方在施工现场在公平、公正的原则下加强互相的协调沟通。所以在协商制度上需要不断完善，定期开展协调交流会，并针对出现的问题，切实加强协商方案的确定，并采取书面的方式，对重大问题进行通知和沟通，这样才能为施工、监理工作的开展奠定基础。

2甲方在现场技术管理中的工作要点

为了促进甲方职责的发挥，切实提升现场技术管理水平，甲方需要在现场技术管理中切实注重以下工作的开展。

2.1切实加强现场技术方案的检查和监督

由于在建筑工程中采用的施工技术较多，为了更好地满足实际施工的需要，必须紧密结合工程实践对施工技术方案进行确定，并对确定的技术方案进行检查和监督，才能确保施工技术质量得到有效的提升。例如在钻孔灌注桩施工技术方案检查和监督，需要对其清理场地、测放桩位高程、埋设护筒、钻进施工、清孔等基础性的技术方案进行检查和监督的基础上，对钢筋笼的制作和安装、混凝土的拌和和浇筑以及养护等工作进行检查和监督，确保施工方严格按照标准进行施工，这样才能更好地满足工程质量的需要。比如在混凝土灌注方面，应对灌注的方式、初凝时间、振捣、灌注间隔的时间等进行全面综合地分析与考虑之后，对于存在的问题，需要加强与施工方的沟通，如果是材料方面的问题，还要加强供应商的联系并切实加强材料质量的管控，才能确保其质量。所以整个现场技术管理中，需要切实加大技术管理力度，才能更好地将自身的协调、管理的职责进行有效的发挥。

2.2在施工现场加大技术指导力度

由于施工现场是形成工程主体的主要阵地，为确保工程计划得到高效的落实，工程质量控制目标得到有效的实现。就需要在现场注重技术指导工作的开展。例如在施工计划方面，建筑工程的现场施工所涉及到的内容较多，而且各因素之间的关系较为复杂，因此甲方在编制现场施工计划的过程中应该综合考虑各方面的影响因素。一方面应该充分了解施工现场的实际情况，并且还应该对建筑施工要求、勘查结果、施工标准以及工程合同内容制定等相关内容有一个全面的了解，从而确保现场施工计划涵盖工程项目安排、工程概况、意外情况处理、施工项目分工等具体的施工环节，并要求施工企业不断改进自身的施工技术，并且根据实际需要及时的进行技术的升级改造，以便于提高现场管理工作的质量水平。要求施工企业培养工作人员的专业知识技能，同时还可以加强工作人员之间的交流学习，从而提高工作人员的工作经验；加强施工现场的管理工作，对现场物资和工作任务的管理应该明确责任，对于施工材料的管理应该高度重视，以确保整个建筑工程项目施工的顺利高效开展。

2.3做好施工进度管理

施工进度的管理也是甲方现场管理工作中一项重要内容，保证施工进度不仅能够使建筑更快的投入使用收回成本，更能在极大程度上解决施工成本。作为甲方代表，现场管理中要想提升管理成效保证施工进度，就要求甲方要对施工方的主要施工团队有大致的了解。通过与施工方相协调，保证多工种能够同时进行。同时，还要积极引进国内外先进施工技术和施工管理手段。可以将建筑装饰工作与建筑施工过程同步进行，这样当建筑主体建造完成，经过简单的装饰就能是建筑投入使用，这也是节约工期，保证施工进度是重要管理模式。

结语

随着时代的发展，新技术、新工艺、新材料的运用，给甲方管理提出了更高的要求，为此，甲方及其现场代表应不断总结经验，更新业务知识，提高自身修养，以适应新形势下不断发展的基本建设的需要。

参考文献：

[1] 王建峰.浅议甲方代表如何做好建筑工程施工现场管理[J].科技创新与应用，2016（14）：265.

[2] 张咏红.建筑工程甲方如何做好施工现场的技术管理[J].建材与装饰，2016（04）：205-206.

[3] 宋耀辉.浅谈甲方代表如何做好建筑施工的现场管理[J].科学之友，2013（10）：96-97.

[4] 张中广.谈甲方在工程建设中如何做好现场管理[J].中华民居，2012（7）：581-582.

（作者单位：江苏鼎智享建设工程有限公司）