建筑施工管理信息技术应用探讨

陈文国

摘 要：技术的发展是极为迅速的，科技的高速发展改变了人们的生活，同时改变了很多的行业。虽然说大多数的行业都受到了科技发展的影响，其对于传统行业之一的建筑行业影响并没有其他行业那么大。信息技术虽然带给了建筑行业一些影响，但是也遇到了很多的棘手难题，而难题的解开不仅能够提升技术水平，还能促进建筑行业的繁荣进步。

关键词：建筑施工管理；信息技术；应用

0引言

信息技术的快速发展使得信息的保存变得更为便捷，信息技术获取的数据能够帮助人们做出更为准确的判断，能够提升生成效率。有的行业起步较晚，尽管拥有先进的技术，日益丰富的经验，不过这也不能说明其技术的应用会更快产生效果，因为信息技术的应用不仅仅是技术上的问题，还可能受到其他多方面的影响，建筑行业的信息技术应用既拥有自己无可比拟的优点，但是也面临着巨大的挑战。

1建筑施工管理中应用信息技术的重要性

1.1有利于建筑建设的专业化

建筑施工企业在普及推广信息技术的时候，首先就应该将企业现今使用的计算机信息系统进行升级和完备，只有这样才能最大程度的保证建筑施工管理工作的顺利进行。以往的建筑施工管理在传递信息的时候，一般是纵向和横向的传播，而这种方式易出现纸漏的情况，影响到建筑施工企业的发展。而信息技术应用在建筑行业中，就能够很好的弥补纸漏的情况，信息传递不再受到时间和空间的局限，信息传播更为及时高效。而且信息技术在建筑施工行业的应用有利于企业内部的资源共享，同一平台上的人员能够实时沟通，各部门、各环节的衔接更顺畅，使得企业管理的效率更为高效，管理质量也更为优良，企业向着良性方向快步发展。

1.2有利于施工方式的创新

现今人们的物质生活越发丰富，建筑水平也需要不断提升，才能满足人们的更高需求。以往建筑管理施工的模式效率低，远远不能达到人们的期望值。因此，在建筑行业中普及推进信息技术手段，将科技融入行业中，更有利于满足人民日益增长的对建筑方面的需求。信息技术应用在建筑行业的应用改变了建筑行业的劳动密集型的特点，而最为重要的改变是，传统人工操作的方式很容易出现失误，而信息技术的普及应用，可以降低出现失误的概率，保障质量的基础上提高了工作效率，整体拉升了施工水平，为后面的工作打下坚实的基础。

2建筑施工管理应用信息技术探讨

2.1施工中应用管理技术

施工常常以项目为单位来管理，如果把管理软件运用到项目中，这样每个项目的启动、结束都有具体的标识，每个项目都能分为多个子任务，列出时间、前置条件、责任人等就能更好地实施管理。当然计划的制定是一个复杂严谨的过程，需要经验丰富的项目经理及分管人员的一致努力，献计献策开会讨论才能决定。在计划实施过程中，管理软件会下达任务，各责任人按时把任务进度交上来，总责任人就天天都能看到各个项目任务的进度及有关的数据了，便可以对进度慢的项目加以查询和指导，推进项目按计划进行。

2. 2材料与设备的信息化管理

建筑施工进行前是要先进行预算工作的，而信息技术的应用就能够将总体预算进行细分。从材料的选择、材料的数量以及采购人员的确定；设备的挑选、何时使用该设备、设备如何获取等等，在信息技术的手段下都能够得出详细的数据。而且软件还可以根据时间节点来推测进度，一旦不可预估的情况发生，第一时间调整以确保项目保质保量的按时完成。而且软件能够起到预警的作用，达到提醒使用者的目的；也可以使用软件和其他部门及时沟通，保证各部门衔接的流畅性，确保项目进展顺利。

2. 3安全检查信息化

建筑施工要时刻将安全放在首位，而且建筑施工有自己独特的安全规范和制度，一点一点积累下来，目前许多的制度都近乎完美，不过，安全也不能全靠人力来执行，安全责任人如果将自己的经验结合安全软件来管理，按时巡检，不断收集数据，那么，不仅仅是人眼能够识别的风险，收集的数据达到一定程度时，许多安全隐患和风险分析也会浮出水面，这样也就更有利于管理。如果使用软件有一定时间，存在着海量历史数据，软件则可以把这些数据换为经验，并且加以预测，输送给实践操作者，协助其科学合理加以判断。此外，对员工安全意识的培训，也可以借助信息化，如不断通过手机软件给大家发送安全常识，发生特殊情况也可加以提醒，同时也可协助管理大家是否按规定操作。

2.4施工档案的信息化

项目的各个阶段有其明显的标识，特别是启动环节和验收环节，尽管企业内部加强了信息化管理，不过，在与外部沟通，还有内部管理的过程中常常会有存在着大量的纸质合同和启动报告，或者验收报告等文件，对这些纸质文件加以扫描归档，同时录入到与之对应的管理软件中，就能很方便地搜索出来了，管理也就更方便更科学更容易了。

2.5信息化和物联网技术运用在施工过程中

以往施工的时候人们使用的都是步话机等设备，而手机等电子产品的普及，特别是各大电信运营商开发的针对不同场景使用的通讯模式，而4G网络和互联网的高速发展，更是将沟通变得更为方便。远程软件、视频、语音等等电子手段可以帮助施工现场的人员和技术人员实时联系，方便技术人员指导工作。

施工设备更新换代，而物联网设备也迅速进入施工现场，许多的工具、测量设置等都应用在施工现场，随时可以收集采纳数据，这样施工也就更方便快捷了。

3建筑智能化施工管理策略探析

3. 1合理设置建筑智能化施工组织机制

建筑施工管理信息技术的应用促进了建筑智能化施工管理的进步。首先在建筑智能化系统分析阶段，可以对建筑业主加以全面分析，从而设计要点，设计技术，设计的规划都更加明确，同时以总体设计问题为核心，严格依据建筑智能化的施工流程，明确建筑智能化施工的质量关键点，促进建筑智能化各模块的正常有序进行。其次，建筑智能化管理者要从传统的单向子系统承包为主的工程管理理念中走出来，并且以智能化工程总承包项目管理为目标，合理构建系统建筑智能化工程管理项目与实际操作单位的融合。

3. 2更新建筑智能化现场施工管理理念

建筑智能化现场施工管理理念对整体建筑智能化施工效益的提升有指引作用。首先建筑智能化施工管理者要科學合理制定现场施工管理方案，有机结合建筑智能化施工地域，还有建筑规模大小及有哪些额外要求等，有效改进优化施工管理方案。其次，建筑智能化施工管理者也要同建筑设计者及施工专业人士有效沟通，以满足客户需要为核心，多方面收集信息，促进建筑智能化施工有序进行。最后，建筑智能化管理员要根据实际施工情况，从技术开发、科研设计方面深入挖掘，综合建筑施工方、建筑设计方，还有业主方及技术员等对建筑智能化施工的要求，制定出建筑智能化施工总目标。

4结束语

综上所述，随着国家经济的发展，人民生活水平不断的提高，建筑施工也日益重要。因此，在新时期新形式下，需要将信息技术应用到建筑施工管理中去，不断创新管理理念与管理模式，确保建筑施工管理能够跟上时代发展的步伐。同时，也要加大企业内部先进信息技术应用的重要作用的宣传，促进各管理层、基层管理员自觉学习和应用信息技术，不断提高自身能力，为建筑施工智能化管理打下坚实的基础，为企业创下更多更好的社会效益和经济效益，促进企业更快更好地发展。

参考文献：

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[3]刘锋.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].四川水泥，2017（07）：151.

（作者身份证号码：320911198107305357）