石油勘探开发作业危害辨识与风险控制对策

赵殿坤

摘要：经过相关调查与分析我们可以发现有相当多的风险存在于石油勘探开发作业过程当中，这会对石油勘探开发作业的顺利开展造成一定威胁。首先我们需要对各个环节当中威胁作业的主要因素进行分析，然后在此基础上结合实际制定科学合理的风险控制方法，从根本上促使石油勘探开发作业的科学性与合理性得以保障，同时这也是促使石油勘探开发作业得到进一步发展的重要手段之一。

关键词：石油勘探开发；危害辨识；风险控制

我们可将大型油气田勘探开发工作看作是一项较为系统的工程，多工种、多工序、立体交叉、连续作业复杂、高技术以及高风险是该工程的明显特征。在实际针对石油进行勘探开发作业的过程当中会受到诸多危害因素的影响，其中主要涉及到设备、人员、环境以及管理上的缺陷，这也是导致大型油气田勘探开发工作是一个相对高危行业的主要原因，所以我们在实际工作过程当中必须实现对上述因素的综合考虑。

一、石油勘探开发作业的主要危害

1.火灾或爆炸危害

在石油勘探开发作业中，常见的火灾或爆炸事故主要有：井喷失控引发火灾或爆炸、储罐着火或爆炸、油气泄漏引发火灾或爆炸等。以上事故发生的主要原因有：防火措施不当或执行不力；易燃易爆物品保管不当；安全距离不够；未使用防爆灯具；氧气、乙炔气瓶防火距离不够；作业人员违章操作；未严格执行动火许可证制度等。

2.交通危害

石油勘探开发作业的特点是远离基地，在野外流动作业，人、设备、材料的搬迁都离不开汽车，时常要运输“超重、超高、超长”的设备设施。造成交通事故的主要原因有：道路、天气等客观环境不良，驾驶员疲劳作业；违章驾驶；车辆机械故障等。

3.中毒危害

石油产品及其蒸气本身具有一定的毒性以及原油及天然气油气井勘探开发中常伴随硫化氢或其他有毒气体产生是导致石油勘探开发作业中中毒事故出现的两种主要类型。

导致中毒事故出现的原因有很多种，其中主要涉及到不能对原油以及天然气生产中存在的高浓度有毒气体进行有效预料是导致中毒事故发生的原因之一。同时我们也要注意在实际生产之前进行必要的监测工作，同时需要科学安装监测装置，上述条件得不到满足也会在一定程度上导致中毒事故的发生。

在实际生产过程当中我们必须遵守相关规定与要求对设备进行有效的密封，如果不能及时采取通风或者其他措施促使聚集在工厂工作场所内的油气得到有效排除就会加大中毒事故发生的概率，同时需要注意的是不能按照要求实现对防毒用品的有效配备也是导致中毒事故发生的原因之一，也就是说在实际防止中毒危害的过程当中必须综合考虑上述因素。

4.电气伤害

人体接触或者接近带电物体时所受到的电击或者电弧灼伤可实现对电器伤害的直观体现。石油勘探开发电气设备使用维修以及焊工操作时经常会出现电气伤害的现象。

带电设备或者带电体裸露是倒着数事故发生的原因之一，同时需要注意的是不能实现对电动工具的合格使用或者电路电气设备未安装合格的漏电保护装置也会在一定程度上引发电器伤害。在实际作业中作业人员也需要保持与带电设备的安全距离，同时保障接地或者接零保护装置的正常运行是防止电气伤害的手段之一。

二、石油勘探开发作业的风险控制

1.制定符合HSE方针的目标、指标

HSE目标应考虑减少风险，使风险最小化，并重点考虑与风险有关的生产场所、机械、材料、人和方法。目标的制定应依据危害识别、风险评价和风险控制策划的结果、HSE方针、法律法规和其他要求、可选择的技术方案以及本企业的财务、经营现状等。

目前，国内大部分油田企业将“零事故”定为年度目标，笔者认为值得商榷，因为“零事故”是极限的或长期的追求，而目标是在某一时间段要解决的问题或达到的目的。

2.制定管理方案

在目标和指标确定之后，应着手编制实现目标、指标的管理方案。在管理方案中进一步明确实现具体目标、指标的职责，确定负责完成每项任务的负责人，该方案对削减或控制风险所采用的措施和方法；计划时间安排；确定完成每项任务的时间表；该方案对完成每项任务配置的资源（人、财、物、设备和后勤保障）等。

目前，国内大部分油田企业都采用记录表格形式将管理方案的内容罗列出来，但方案的内容未能和要实现的目标、指标结合起来，太过简单，且大多是常规性的活动。还有的企业采用传统的企业一号文件，提出了笼统的、针对性不强的工作要求。

3.加强员工培训

加强企业的安全文化建设，提高员工特别是关键岗位作业人员的安全意识和工作能力，使其掌握相关应急抢险的知识和技能。识别不同层次员工的培训需求，确立培训目标，选择培训方法实施安全培训和教育。员工的培训一方面是注重理论知识的学习，即“培”字，另一方面还应注重常规作业、非常规作业和应急状态下实际操作技能的训练，即“训”字，两者紧密结合，才能达到好的培训效果。

4.建立并落实HSE体系文件

对需控制的风险，如果不建立程序化的文件，容易导致方针、目标、指标的偏离。制定相关的HSE体系文件（如：管理制度、作業指导书等），文件中要明确需控制风险的管理和操作要求，即运行准则，并在规定的条件下运行。建立HSE体系文件应本着简单、明了的原则。

5.与相关方共同创造HSE业绩

加强对承包商、供应商等相关方的管理，是HSE管理体系倡导协同创作，共同辉煌管理思想的体现。企业在勘探开发作业活动中要与承包商、供应商、服务商等相关方开展协作，实现利益分享，风险共担。将相关方的HSE业绩纳入企业的业绩中，这是企业由传统管理思想到HSE管理理念的一大转变。

在传统的管理方法中，企业对自身的行为能够控制，但对承包商、供应商等相关方的行为是难以控制的，只有通过企业的HSE管理体系方针和政策影响，通过企业的HSE程序规范承包商和供应商的行为，才能使其活动始终与企业的HSE目标保持一致。

结语：

石油勘探开发作业具有野外、连续、流动、点多、线长、面广、高温、高压、高劳动强度等特点，起重、高处、交叉等高危作业频繁，发生事故的概率高。石油勘探开发企业有责任和义务主动、定期、有计划地实施危害辨识，不断消除或削减风险，把风险降低到最低程度，保证职工身心健康，做到安全生产和保护环境。

参考文献：

[1]杨光胜.浅析海洋石油生产作业平台安全风险与管控措施[J].安全、健康和环境，2017，17（1）：45-49.

[2]魏震，吴永刚.探讨石油开采井下作业的风险与安全管理措施[J].化工管理，2014（11）：77-77.