建筑工程造价的动态管理及成本优化控制探讨

陈映秀

摘要：近些年来，人们的经济水平随着改革开放的深入发展也在不断提高，我国的建筑行业也在这样的背景下得到迅猛的发展和延续。为了提升企业的核心竞争力，大多数建筑企业都将眼光放在工程造价管理上，通过有效的工程造价管理和成本优化控制提升企业的经济效益和社会效益。然而，影响工程造价的因素比较多，施工企业必须要进行动态化管理，只有这样才能实现利润最大化。

关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化控制

前言：

在建筑行业市场竞争愈发激烈的今天，对建筑企业来说，做好成本优化控制和工程造价管理有着非常重要的意义，可以在很大程度上提升企业的发展空间。就目前建筑行业发展情况来看，传统的成本控制思路以及工程造价管理手段已经不再适应，建筑企业必须要与时俱进，积极更新成本控制手段和工程造价管理理念，从多个方面、多个角度控制成本，以此提升企业的经济效益，促进建筑行业健康可持续发展。

一、加强成本优化控制和工程造价动态管理的重要性分析

近些年来，我国的建筑行业获得迅猛的发展，市场竞争也越来越激烈，建筑企业的生存环境也越来越恶劣，在新形势下面临全新的挑战。如何提升企业的核心竞争力，获得更多的经济效益和社会效益，是当前建筑企业亟待解决的问题。在这样的背景下，工程造价管理的目标也发生了变化。不再是追求短期营业利润，而是思考怎样才能获得长期的竞争优势，在这个基础上实现长期营业利润以及工程造价价值的最大化。在激烈的竞争市场中，建筑企业要想处于领先地位，必须要根据实际情况使用各种各样的战略对其竞争优势进行开发。然而，无论使用怎样的方法，都必须要考虑到如何更好地控制成本。这主要是因为在建筑工程动态管理中，优化成本控制是其核心。建筑企业只有使用动态的、科学的管理方法，才能对造价进行合理的把握，对施工成本进行控制，才能实现用小成本换大利润的目标[1]。由此可见，在建筑企业动态化管理中，工程造价成本管理是一个重要的组成部分，也是建筑工程企业实现管理目标的重要途径之一。

二、建筑工程成本优化控制和工程造价动态管理的策略分析

（一）遵循科学的控制原则

1.1全要素控制原则

在建筑工程成本优化控制中，影响工程造价的因素有很多，比如施工质量、施工周期等，这也意味着管理人员仅仅控制其中的一两个因素显然不能达到成本优化控制目的的，必须要遵循全要素控制原则。一般来说，造价工作人员通常对量化的造价本身比较关注，对于整个施工周期、工程建设质量等要素则不重视。实际上，工程建设过程中每一个环节都在消耗成本，和建筑工程造价有着密不可分的联系。这些环节和因素互相影响。只有对各个环节之间的关系做好协调，才能优化成本目标，实现工程造价管理。比如，可以在不影响建筑质量的前提下对建筑周期进行适当的缩短，这就要求对工程建设中各个环节关系进行协调，确保各个要素的控制工作和变动管理都能落实到位[2]。

1.2全方位控制原则

众所周知，建筑工程具有施工周期長、施工程序复杂、施工任务量大等特点，需要花费大量的人力、物力和财力。为了实现建筑成本最小化，在对工程造价进行管控的过程中，管理人员必须要遵循全方位控制原则。正是因为建筑工程施工周期比较长，所以人工费用、建材价格在施工过程中都会出现一定的波动[3]。各方主体在监管过程中，应当根据实际情况建立反馈机制，一旦发现有造价偏离合理范围的情况要进行深入研究，并且向各个部门反映，研讨出有效的解决措施，为建筑工程造价管理活动的高效进行打好牢固的基础，从而实现成本优化控制目标。

1.3全过程控制原则

就目前实际情况来看，建筑工程企业大多数还是使用竣工结算或者施工预算的方式进行工程造价管理，在这个基础上实行成本管控。从某种程度上说，这种管控方式虽然取得一定的效果，但是也暴露出很多的不足。在建筑工程施工过程中，工程造价管理人员应当遵循全过程控制原则，将其贯穿到工程竣工、工程施工、工程设计、工程决策各个阶段。在每个阶段将工程建设的计划情况与实际施工情况进行比较，在这个基础上进行改正、引导和检测，确保建筑工程造价控制整体目标得以实现[4]。

（二）建设信息化管理体系

建筑工程具有施工周期长、施工工序复杂等特点，如果采取人工管理的方式进行管理，很容易出现漏管、错管的情况。由于数据资料比较多，施工人员难免会出错。加上建筑工程在施工过程中可能会出现设计变更等情况，这就需要对施工预算进行适当的调整。如果采取人工管控方式，不仅会增加管理人员的工作量，还很容易出现各种各样的错误，既浪费了人力资源，又无法保证工程造价管理成效。而信息技术的应用可以改善这一点。信息技术具有虚拟性、交互性的特点，可以将建筑工程及哦按社过程中涉及到的数据信息纳入数据库中，不仅整理起来方便，而且也方便后期的查阅和更正。这样既能减少人力资源消耗，又能降低出错率[5]。在信息化时代下，施工企业要加强信息化管理体系的建设，根据实际情况引入现代化管理软件，采取动态化控制措施，为工程造价动态化管控提供强有力的技术支撑。就目前情况来看，市面上有关于工程管理的软件比较多，而且这些软件的功能也比较齐全。建筑企业可以根据工程造价管理需求引进功能比较完善的管理软件，对工程造价的动态化管理工作的有序开展奠定基础。除此之外，建筑企业还可以自己设计工地APP，对施工现场的管理进行强化，做好工程信息的整理与收集工作，这样就可以为建筑工程造价管理工作的有序开展提供可靠的数据支持。

（三）借助BIM技术进行造价动态管理

BIM技术是一种新型的管理技术，对成本优化控制与工程造价动态管理具有积极的意义和作用。建筑企业要认识到BIM技术的优势和价值，将其应用到工程造价管理之中，从而实现工程造价的动态化管理。由于BIM技术是一种建立在信息技术上的管理技术，施工企业可以利用BIM技术针对建筑工程竣工阶段、施工阶段、设计阶段、决策阶段进行工程造价动态管理。BIM技术可以利用VR全景模式将建筑设计呈现出来，生动形象的虚拟模型可以为决策人员的决策提供可靠的参考依据，让决策人员直观地获得相应的信息。在设计阶段，管理人员可以利用BIM技术快速有效发展建筑结构中的不足之处和错误之处，在这个基础上开展项目碰撞检查，这样就可以发现交叉施工现象，还能针对该现象制定科学的解决策略，防止施工阶段出现类似问题，导致工程造价出现不必要的变动，进一步增加工程的建设成本。除此之外，工程造价管理人员还可以借助BIM技术展开工程量核对工作，科学分析工程量的误差，这样就可以对工程造价人员的工作进行简化，使管理人员的三维算量工作量得到大幅度减少，从而提升工作效率。这样就可以为造价人员腾出更多的时间用来优化成本控制，从而提升企业的经济效益。

结论：

综上所述，我国的建筑工程企业的竞争会随着经济的快速进步越来越激烈。在新形势下，建筑工程企业必须要做到与时俱进，跟上时代的发展脚步，使用合理的、科学的管理计划提升企业综合竞争力。只有落实动态化管理目标，才能从根本上实现企业成本消耗的大幅度降低，使企业获得更多的经济效益和社会效益，为企业的快速发展打好牢固的基础。

参考文献：

[1]刘晶，张迪.浅析建筑工程造价的动态管理及成本优化控制[J].民营科技，2018（05）：157.

[2]徐青云，边小涵.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制——以广东腾越建筑工程有限公司为例[J].住宅与房地产，2018（09）：36-37.

[3]刘畅.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].门窗，2018（03）：79.

[4]杨大建.浅谈建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].江西建材，2018（03）：184-185.

[5]邓劲松.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].现代经济信息，2017（02）：114.