浅析我国科研机构和企业科技管理部门的现状

曾斯婧

摘要：近年来，我国科研机构、企业为提高国家科技核心竞争力起到关键作用。从中国制作到中国创造，从引进来到走出去，从求同存异到一带一路多国发展，以及现阶段发展大国家品牌，显示着中国科技的世界领先。作为科技研发的机构以及企业，统筹科技成果的管理部门地位尤为重要，为此，本文将以近年国内科研机构及高新技术企业的情况，浅析科技管理部门的现状。

关键词：科研机构；企业；科技管理部门；时代功能

1 我国我国科研机构和企业科技管理部门现状

根据实际的市场发展情况，我国科研机构和企业在经历90、00、10年代的技术市场变革，总体来说科技管理部门有5大现状：

1.1与后勤管理部门合并

该状况的情况主要是机构或者企业人员数量减少，科技管理从科技项目管理、成果推广、技术市场交易、科技交流会务合并进去后勤管理部门，以达到人员功能相互补充，在人手紧张的情况下进行一种资源的配置。

1.2与培训、人事管理部门合并

该状况的情况主要是机构或者企业在业务发展方面的考虑，便于综合管理科技人才情况，特别有些机构及企业具有继续教育资质，科技管理从从科技项目管理、成果推广、技术市场交易、科技交流会务、行业培训。

1.3与研发团队合并

该状况的情况主要是科技研发内容较为单一、或者机构及企业未进行转型，继续使用旧式的计划经济管理模式，该种管理模式随着时代的发展基本开始逐渐消失，继而是一种管理和研发分开的模式。

1.4与生产部门合并

该状况主要出现在大型工业制造业、种植业、以及部分具有产业化生产的机构或者企业，讲究的是科研必须服务生产的强制性业务对接。

1.5单纯的科研管理部门

2.科技管理部门的经费来源

科技管理部门的经费来源各不相同，总体来说有4种主要来源，（1）依照行政后勤人员的经费投入（2）科技研发项目的管理费中获取经费（3）科技成果转化的贡献情况获取经费（4）其他来源。

3.科技管理部门的重要性

科技管理部门在科研机构及科技企业中可发挥重大作用。

3.1自主知识产权的重要积累

科技管理部门一个很重要的作用就是科技档案的日常跟进与整理，科技档案是一个单位宝贵的科技资源，积累了科研的自主知识成果以及涉外技术服务的业务经验。经营好科技管理部门就是经营好“家底”。

3.2科技项目管理的中坚力量

科技研发的水平必须经得起社会发展的推敲，申请国家、省、市的科技项目以及申报相关的科技技术奖就是最大的磨金石。

科技管理部门统筹本单位的科技人员资质及科技成果，合理的申报相关的项目，通过科技部门的项目研发，及时把握科技发展趋势。

3.3知识产权保护的重要力量

科技管理部门及时发挥知识产权保护作用，及时为单位的自主研发成果申报发明专利、植物新品种、外观设计、科技成果登记、科技成果评级等相关法律保障手续。

3.4科技资质的全能手

根据机构及企业的综合实力，申请重点实验室、行业工程中心、行业创业中心、新型研发机构、行业龙头企业、高新技术企业等相关资质。该资质肯定了机构及企业的前期成果，也为下一步享受更多国家补贴、行业交流创造机会。

结论：科技管理部门重要，寄希望于将来为机构、为企业、为科研团队发挥更大的作用

4.科技管理部门今后的作用

4.1科技先行，为社会发展开拓道路

这是科技工作的探索性的客观要求。科学技术是发展生产的前导，科技先行才能达到与企业生产经营协调发展的目的。科学技术具有加速度发展的规律，是按指数形式增长的。科学发明日益增多，应用于生产的周期越来越短，新技术的老化过程加速，技术寿命周期日渐缩短。因此，科技管理必须适应这种加速度发展的要求，提前做好技术准备，不使生产的发展因技术与原因而落后。在传统的技管理中，重点是日常的技术管理工作，建立正常的技术秩序。当然，这项工作，今天仍是十分重要的工作，但是，要适应当今科技发展迅猛、需求变化快的趋势，科技管理的工作重点，应该并已经转到科学技术的研究开发工作上来，把技术创新放在科技管理的首要位置。为了搞好科技先行，科技管理要有长远观点和预见性。这一方面是由于科技发展快，所以要预见未来变化，有长远打算；另一方面是研究开发的工作周期长，如果不及早着手，就赶不上变化的需要。因此，企业的科技管理也应有一定的前瞻性，应重视科技预测，做好发展规划和技术储备，加快技术更新过程。

4.2建立良好的技术工作程序，提高预见性

科技管理的重点是提高对研究开发工作结果的预见性，要确立科学的工作程序，如设计工作程序，工艺工作程序，产品开发程序等，使上下阶段的技术工作相互衔接，在上一阶段的技术工作中就预先考虑下一阶段可能遇到的问题，加以防止。例如，设计时就要考虑到制造的工艺性和经济性。只有建立良好的技术工作程序，提前预防，才能保证生产的顺利进行。

4.3系统管理

这是科技工作具有综合性的客观要求。现代科学技术体系具有专业分化和整体综合发展的两种趋势：一方面，学科的划分和专业技术分工越来越细，专业研究越来越深入；另一方面，不同学科领域内容互相渗透，许多重大的科学技术的研究与开发项目，需要综合运用各种学科的知识，项目规模加大，需要加大投入科技人员工作时数和经费额度。这种大规模的科技活动，被称为“大科学”（相对于十九世纪时的个人和小集体的科技活动，即所谓“小科学”而言）。按照现代科学技术的这种发展趋势，在企业的科技管理中，就需要动员和组织更多的人力，既有分工，更要通力协作，加强系统观念，进行系统管理，把建立在各项专业分工基础上的科技活动有机地结合起来，形成一个有机的系统。

4.4技术与经济相结合，讲求经济效益

科技管理不是局限于研究科学技术本身，而是要把科技工作和经济问题，特别是同提高经济效益问题联系起来考察。因此，科技管理必须分析研究社会经济对科学技术的要求，研究科技工作对经济发展和社会进步的影响，研究科技活动的经济合理性。科技工作的每一个环节，从基础研究到开发研究，从产品设计到试制，以及处理日常的技术问题，都不能把技术工作孤立起来，要进行成分的技术经济分析，使技术的先进性和经济合理性统一起来。在研究技术上的经济问题时，还要研究它的现实性，要分析国情和企业条件，做到发挥本领域、本地区、本企业的有利因素，扬长避短，切合实际。

5.结论

科学技术必须面向经济建设，这是科学技术发展的指导方针，是科技工作的实践性的要求。科技管理的重要核心是推动社会进步，科技工作只有同实际应用结合，为社会发展服务才有生命力。因此科研機构科技管理部门承担着我们国家经济发展的“催化剂”作用，是我们国家在当前的全新国际局势构建下焕发出全新的生机和活力的主要动力之一。科研机构必须要开拓创新、引领时代，才会在知识爆炸的全新时代引领中国乃至世界的前进步伐。