论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

黄婕

摘 要：建筑工程施工现场管理对于工程的质量和安全有着极其重要的作用。而施工现场管理的目标能够更好的体现建筑工程施工现场管理的重要作用。这也就表明了施工企业必须从现场管理制度、管理人员以及管理的关键点来对现场管理进行必要的分析以及优化，从而有效提高施工现场管理的质量以及安全性。

关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施

1 建筑工程施工现场管理的作用

1.1 保证施工技术符合要求

在建筑工程施工中施工技术是非常重要的，要严格按照设计要求选择适合的施工技术，进而保证建筑工程施工质量。没有先进的施工技术作支撑，就不会出现精品的建筑工程。建筑工程在施工建设的过程中，要严格按照施工标准进行施工建设，把先进科学的施工技术应用在建筑工程中。优秀的施工现场管理，可以使施工材料、施工技术以及机械设备发挥最大效能，从而全面降低成本投入，保证施工进度，使得建筑企业的经济效益最大化。

1.2 确保建筑工程安全施工

建筑工程施工现场管理可以确保先进的施工技术能够很好的运用，科学合理的施工现场管理，能够有效提高施工现场管理的水平，进而提高工作人员的职业素质与专业技术水平，使得施工人员具备主人翁意识，及时掌握施工现场的信息，以便及时发现问题，进而提出解决措施。对建筑施工技术进行监督管理可以确保建筑工程的施工安全，尽量避免建筑工程出现安全隐患，维护施工员工自身的利益，保证建筑工程安全施工。

1.3 严格按照建筑设计进行施工建设

建筑工程施工现场管理必须严格按照国家相关规定进行，根据现行法规要求与行业标准规范，确立建筑工程指标。对建筑工程施工进行管理在组织建筑工程施工建设方面，可以选择适合的施工技术，建立良好的施工技术秩序，并且将施工技术转化为生产力，促进了建筑工程的施工进度，建筑工程质量也得以保证。

2 建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题

2.1 缺乏健全的管理制度

在传统的现场管理制度的影响下，虽然建筑工程施工现场管理在不断发展，但是却没有一个相对健全的管理制度，从而导致现场管理在实际施工中经常遇到很多问题，导致施工现场管理的秩序非常的混乱，给施工现场管理带来了很大的不便。

2.2 材料管理不到位

根据建筑施工生产周期长的特点，决定了施工现场材料管理要周密复杂、流动性庞大、种类繁多、露天保管多，所以要求现场管理人员要有良好的管理能力。因建筑施工存在着工种和工序的多样化、环节的突变化，决定了施工现场材料管理要建立严格的管理措施和办法，保证建筑施工的顺利进行。由于施工现场材料管理存在着特殊性，也决定了它与施工现场的人员、机械的管理存在着不同特点。施工企业材料管理人员素质不高，管理水平低下，不按照规章制度办事，甚至不熟悉操作流程，这种现象在当前施工企业内部是明显存在的。

2.3 忽视安全管理的重要性

施工过程的安全是非常重要的。因此，施工现场管理人员应当特别重视安全管理的重要性。但是，在实际的建筑工程施工管理过程中，大部分施工企业只重视施工所带来的经济效益，而忽视了安全的重要性，从而使建筑工程出现了大量的安全隐患以及安全事故。另外，企业也没有针对安全管理设置相应的管理制度，也没有完善当前所使用的安全管理机构，从而导致现场施工管理出现了大量的安全问题。

3 建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施

3.1 提高施工单位的现场管理意识

在建筑工程的施工现场，极容易存在施工安全和质量问题，造成这些问题的主要原因，就是施工单位没有高度重视现场管理工作，缺乏工程施工现场管理和控制意识，影响了建筑工程的顺利施工，极容易使建筑单位遭受重大的经济损失。要想使建筑工程的施工质量得到加强，首要工作就是使建筑单位的现场管理和控制意识得到强化，这就需要对施工人员的工程质量正确认识予以引导，促使其正确认识施工现场管理和控制的重要性，落实好相关施工现场管理和控制制度。同时，相关部门还要就施工单位的整体现场管理意识予以不断提升，注重通过思想的汇报、分析等形式来集中现场管理中意识不足的情况，并积极探索更好的提升现场管理意识的措施，让施工单位从思想上认真重视现场施工管理，培养其现场管理的创新意识。

3.2 加强对于材料的管理

建筑工程的质量是每个建筑企业都必须看重的最核心的部分。施工企业只有有效保证了建筑工程的质量，才能够保证建筑工程后续工作的顺利进行。这样才能避免建筑工程施工中出现各种安全隐患以及故障。从保障质量方面而言，加强现场施工管理和控制具有着非常重要的作用，能够有效提高现场施工中各个环节的可靠性，提高建筑工程施工的质量，满足建筑工程施工对于各方面的需求。

3.3 提高建筑工程现场施工人员的专业素质

在整个建筑工程施工过程中，建筑工程的现场管理水平受诸多方面因素影响，在这些因素中，现场施工人员的专业素质起着决定性的作用。提高建筑工程现场施工人员的专业素质是优化施工现场工作质量的重要路径。要想使现场施工人员的专业素质得到提升，应当做好以下几个方面的工作，第一，注重建筑施工和管理人员专业技术培训工作的开展，伴随着科学技术的不断发展与进步，各种各样的新兴技术不断涌现出来，这使建筑工程施工现场的条件得到极大改观，通过新建筑技术培训工作的开展，能很好地为施工现场管理人员的工作服务，有利于建筑工程现场施工工作效率的整体提升。第二，对建筑施工现场管理人员的监督工作不断强化，在开展建筑工程施工现场的管理工作时，应当从工作的具体要求出发，通过建立相关的监督激励措施，激发职工工作的积极性，使其能够全身心的投入到工作中，从而促使建筑工程的施工质量得到明显提高。第三，对于建筑工程施工现场的施工责任也要进一步明确，在整个建筑工程的现场施工中，对于施工方人员的责任要予以明确归属，使其认识并明确自己的责任，以此来促进现场施工人员责任意识的提高，通过责任感的不断增强，为建筑工程施工現场的安全和质量管理工作提供更加可靠的保证。

3.4 重视现场管理的安全性

在建筑工程施工过程中，施工安全是施工企业最应当注重的问题，也是现场施工管理的主要内容。大部分施工过程都具有着较高的危险性。例如：搭设脚手架、高空作业、机械使用等施工过程都非常的危险。但是这些现场施工管理并没有较强的安全意识，从而可能会导致安全事故的发生。因此，施工企业应当特别重视现场施工管理的安全性，并且要对管理人员以及现场施工人员进行有关安全施工和管理方面的培训和教育，使每个员工在工作中都能够具有一定的安全意识。

4 结束语

现阶段，在我国社会经济快速发展的同时我国的建筑行业也取得了较快的发展，在我国的建筑行业的施工中通过科学合理的建筑工程项目施工管理不仅能够有效地提升建筑工程施工作业施工人员的安全素质，强化建筑施工人员的人员管理，能够有效地降低建筑工程项目的事故发生概率；而且还能够最大程度上为建筑企业节约建筑施工项目成本，提高建筑企业的经济效益。

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