石油化工关键设备的安装管理

摘 要：随着当今社会经济的迅猛发展以及工业化建设步伐的日益加快，石油化工的利用价值正在不断的凸显。对于石油化工的管理要建立健全完善的管理系统，这就需要对于石油化工关键设备进行科学有效的安装管理。而传统的安装管理的方法已经无法适应当前石油化工行业的时代要求，因此对于关键设备的安装管理研究也就应运而生。这样的思路研究主要是为了提高对于设备的管理，促进行业的进一步发展。本文通过阐述石油化工关键设备安装特点，探析安装管理中的要点以及管理策略。

关键词：石油化工；关键设备；安装管理

石油化工设备安装管理的高低在很大程度上影响着国家经济建设发展水平，对于我国新时期中国特色社会主义经济发展而言，提高对于石油胡化工设备的安装管理能力水平是实现国家资源可持续发展战略的重要方法手段。因此，政府相关的管理部门与人员要充分认识到工作的重要性与紧迫性，对设备安装的特点进行彻底的清查与梳理，然后针对安装的现状情况，有针对性的进行改进与提高，切实实现提高安装管理的能力，使得安装管理工作更加科学、合理。

1 石油化工关键设备的安装特点

石油化工关键设备的安装比较复杂，这里面包含了很多工序与内容。关键设备的安装是整个石油化工设备管理中的重要环节，整个工作体系必须在设备安装完成之后才能开始工作，因此关键设备的安装质量是石油化工体系运转的基础。石油化工关键安装的特点就在于安装的高度复杂性上面。首先，一般的石油化工安装工作都是在室内进行，在狭小的空间内通常会多组同时开展，这样在安装中会出现工序的重叠交叉，需要合理进行调整。其次，关键设备需要多种专业人员共同合作安装，人员工作岗位的安排需要合理调配。另外，由于设备安装周期要求短，质量要求高，除了安装工作本身的质量要求外，还有对于室内外的环境保护等综合质量要求，这就需要合理进行安装规划。

2 石油化工关键设备在安装过程中管理要点分析

石油化工关键设备在安装过程中要着重加强有关管理的工作，目前对于设备安装的管理主要的要点有以下几点：第一是要做好关键设备安装之前的准备工作，要对设备技术、供货条款、检测报告有详细的筹备；第二是核查安装筹划方案是否科学合理，安装工作人员是否齐备，资格是否符合工作要求；第三是对于设备安装工作要做好及时的检查、督导与验收工作，对于存在的问题要及时纠正整改；第四是要大力加强关键设备安装与管理工作创新性的发展，提高相关工作人员与管理人员的能力水平与专业技能。

3 加强石油化工关键设备安装管理的策略

3.1 安装前的准备工作管理

在进行安装之前，对于安装的设计、流程以及人员与设备的实际情况都应该进行详尽的调查准备，为设备的顺利安装打下良好基础。其中最为重要的就是安装图纸的审核，一旦图纸上出现问题偏差，在设备安装中将带来无法避免的灾难性后果，所以如果发现圖纸存在问题，需要及时会同监理部门向设计单位提出报告，然后进行合理修改。对于关键设备的购买问题要在完全考察市场以后，坚持公平公正公开的原则进行招标。在开始安装之前要根据已经确定好的设计图纸明确各类人员各项任务目标。

3.2 工作人员的管理

正所谓“再好的计划也要有人去执行”，核心设备安装的质量与工作人员的操作有着直接的联系，因此对于工作人员的管理工作十分重要。对于工作人员要以教育培训为主，监督检查为辅的方式，重点加强人员的操作技能与操作流程的培训。很多工作人员学历不高，年龄不大，对于很多复杂的安装操作无法胜任，所以必须要对人员进行完善的培训并且考核合格以后才能上岗工作。另外，在工作中可以推出奖惩机制，表彰奖励先进员工，树立突出典型，调动员工们的积极性。

3.3 安装材料的管理

很多关键设备的安装往往是金玉其外败絮其中，这正是因为安装材料所造成的的影响。如今的市场上各种材料种类繁多，良莠不齐。如果使用的材料不能满足设备使用质量要求的话，对于整个设备安装工作来说都将是致命的危害。同时对于安装材料的选择还应该重视生态环境的保护的问题，避免使用污染性强的原材料，要符合绿色环保的发展理念。另外对于材料的使用要有管理计划，在保证设备安装质量的基础上，注重节约材料。

3.4 对于安装工作的自我监督与验收管理

对于关键设备安装工作的自我监督与验收，体现了很强的责任感的同时还表现出强有力的管理能力。首先是在每一道程序完后以后都要有本环节的检查反馈，对于安装中的问题、可能存在风险及时整理归纳总结，教育全体工作人员要养成自我监督的良好习惯。然后是安装工作整体完成以后，在交付使用之前，要对设备进行反复多次、细致全面的验收，并且可以邀请第三方机构进行验收评估，目的就在于确保安装工作的合格，符合预期要求。

4 结束语

石油化工关键设备的安装管理工作标志着石油化工行业发展的能力水平。在当前日趋激烈的国际竞争中，谁的设备质量好谁就在行业中占得了先机，就能拥有更多的市场份额。因此，必须加强设备安装的质量控制与管理才能不断提高石油化工行业的能力水平。本文着重讨论了设备安装应该如何加强管理的问题，希望对于石油化工关键设备的安装管理这一课题起到帮助。

参考文献：

[1]张浩楠.石油化工关键设备安装控制及管理分析[J].科学管理，2014（03）：230.

作者简介：

朱国庆（1971- ），男，汉族，河南省开封市人，中海油气（泰州）石化有限公司采办部经理，工程师，主要方向为工程项目建设和炼化生产企业采购管理。