建筑工程造价管理及成本控制措施研究

李爽 张爽

摘 要：随着我国社会经济的不断发展和城市化进程的不断推进，建筑行业成为国民经济的一大支柱产业，面临日趋激烈的市场经济竞争，建筑企业为实现长期稳健的发展就必须重视建筑工程造价管理及成本控制措施的研究，建立健全造价管理及成本控制体制，保证工程质量和经济效益的实现。本文結合笔者实际工作经历，分析了当前建筑工程造价管理及成本控制中存在的不足之外，提出优化造价管理及成本控制的相关措施，以提高建筑工程资金的使用效率，推动建筑行业的整体进步。

关键词：建筑工程；造价管理；成本控制

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）20-0279-01

1 加强建筑工程造价及成本控制研究的重要意义

近年来，随着我国建筑行业管理水平的不断加深，工程造价以及成本管理在建筑工程项目中的科学应用受到社会各层的广泛重视，加强工程造价管理及成本控制制度体系建设对于有效控制建筑工程成本，提高建设资金使用效率、确定合理工期、促进施工技术进步、保证工程质量具有重要意义。

建筑工程项目工期长、投入资金多，是一项复杂系统的工程。工程造价管理是指在是指运用科学、技术原理和方法，在统一战略目标、岗位职责明确的原则下，所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的组织活动的总和，建筑工程造价是企业整体实力评估的主要因素和重要考察指标，建筑工程造价需要科学的理论方法和经济技术指标反映造价制订、完成情况。工程项目成本控制是从工程投标报价项目到竣工结算，贯穿于项目实施的全过程的对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制的控制措施，成本控制是建筑企业管理的基础和核心，是直接反应建筑工程管理水平和管理质量的首要因素。成本控制是工程造价在项目管理上的具体体现，而工程成本则是建筑工程造价管理的直接来源，因此工程造价管理与成本控制工作是一个有机的整体，在实践工作中要寻找两项管理控制工作的契合点，切实推动造价管理和成本控制工作有序开展。

2 当前我国工程造价管理及成本控制实践工作中存在问题

近年来，我国工程造价管理及成本控制随着经济技术水平的飞跃发展在发展规模和发展水平上都取得了可喜的进步，但因为理论研究的不完善和实践管理经验不足也存在着许多问题，制约着自身的发展，具体表现在以下几个方面：

（1）建筑工程造价控制意识薄弱。当前建筑工程实践工作中，相关的项目负责人往往存在对工程造价和成本控制工作重要性认识不足、，建筑工程造价控制意识薄弱，部分企业片面重视经济效益，对工程造价和成本控制的重要意义缺乏全面、清晰、长远的认识，在相关配套管理上职责不清、软硬件资源配置不科学；各部门、各环节对于投资估算、设计概算、施工预算上缺乏有效的沟通，过多倚重以往经验制定成本管理目标，管理环节脱节，造成工程材料、人力上的极大浪费，不能满足实际工作的需要。

（2）管理体制不健全。我国受计划经济影响，缺乏完善的法律法规约束机制、市场经济不完善、市场供求关系不平衡，部分企业沿袭传统管理模式，在工程造价理论及成本管理方法上不能与时俱进，闭塞落后，使得建筑管理及成本控制体系难以适应发展现状。

（3）管理缺乏实效性。当前工程成本造价及成本控制缺乏全面、系统、有效的全过程、全方位动态管理，管理工作侧重于竣工结算后的审核，对于建设筹备期，工程施工期的控制较为薄弱；造价管理及成本控制数据不能实现数据信息的有效共享，造成了资源上的浪费及工作效率的低下；在成本控制上工作随意性大，导致盲目的压低造价、压缩建筑工期、建筑工程建设项目投资超支严重；建筑工程造价管理由于管理控制分属不同的造价部门，在投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价以及决算价的管理环节上出现相互脱节，实际效用不高，工程造价波动过大，企业经常性出现资金缺口。

3 加强建筑工程造价及成本控制的应用策略

（1）重视工程造价管理及成本控制工作。企业领导及工程项目管理人员高度重视工程造价管理及成本控制工作，把这两项工作作为企业的生命线加强管理。在企业内部明确岗位分工，优化软硬件资源配置，注重改变陈旧观念，借鉴和实践先进的管理经验建立系统性强、操作性灵活的工程造价管理体系，使造价管理更加制度化和规范化，保证工程造价和成本控制持续稳定发展。

（2）注重关键环节的工程造价和成本控制。工程造价与成本控制贯穿于工程项目的整个过程，建筑企业要重视工程决策期间的调查与研究，关注可行性方案的成本指标，经过科学的对比和论证对备选方案进行科学的判断和预测成本规模，重视预算编制的科学性和适用性，了解和掌握图纸设计的相关信息和重点内容，进而根据工程设计要求及企业实际情况优化造价及成本控制；加强施工设备、施工材料、施工人工成本的控制，注重机器设备的养护、加强采购环节的监督与管理，对入场材料的质量、规格、型号、认证证书等指标严格把关，合理调配施工人员，提高施工效率，采取相应激励考核机制，调动员工积极性；规范工程项目施工系统，增强施工现场的管理能力，对必要的重点环节进行驻站监控，做好工程变更现场签证工作，严格管理与控制实际工作中资源浪费、施工安全事故等。

（3）提高管理人员专业水平。科学高效的管理离不开优秀的管理队伍。建筑工程企业一方面要与高校及科研院所合作，定期聘请具有扎实理论基础和丰富实践经验的专业技术人员对企业内部技术人才进行定期、定岗培训，丰富其专业知识，强化其专业技能，培养其职业技能，以提高管理人员的管理水平和工作效率；另一方面要提高技术人员的工资及福利待遇，完善企业员工绩效考核及奖励机制，提高造价和成本控制人员的工作主动性，拉动建筑造价管理及成本控制工作的发展。

4 结束语

综上所述，加强建筑企业工程造价管理及成本控制为适应市场经济发展的要求，推动建筑企业高速度发的必然选择。建筑企业要高度重视工程造价管理和成本控制工作，健全完善造价和成本管理体系，注重关键环节的动态管理，提高造价人员业务水平和专业技能，对造价及成本进行科学、合理的测算评估，最大限度的保证造价管理及成本控制的合理性和实效性，促进企业经济战略目标的完成。

参考文献

[1]吴建国.浅谈工程造价管理的成本控制探究[J].价值工程，2015（16）.

[2]刘泽玲.建筑工程造价的动态管理及控制问题探讨[J].中国房地产业，2017（13）.

收稿日期：2018-6-4