企业薪酬体制改革后员工薪酬满意度探析

冯晓霞

摘要：随着社会发展脚步的加快，市场竞争日益激烈，企业要想在新时代下始终保持稳步向前的发展趋势，必须要重视人力资源管理工作[1]。通过企业薪酬体制改革提升员工的薪酬满意度，从而达到吸引人才、留住人才的目的，为企业的发展提供可靠的人力资源保障，在这个基础上实现企业的健康、持久发展。

关键词：企业;薪酬体制;改革;员工;薪酬满意度

前言：企业与企业之间的竞争说到底就是人才与人才之间的竞争。换言之，在市场竞争日益剧烈的环境下，企业应当在人力资源管理上投入更多的时间与精力，采取一切措施留住人才、吸引人才。其中最有效的一项措施就是改革企业薪酬体制，提升员工薪酬满意度，充分调动员工主观能动性，使其全身心投入到工作之中，为企业的可持续发展提供源源不断的助推力。

一、员工薪酬满意度的影响因素

要想通过改革企业薪酬体制提升员工的薪酬满意度，必须要找到影响员工薪酬满意度的相关因素。再以此为载体进行调整，确保企业薪酬体制的改革具有针对性、科学性和实效性。一般来说，员工薪酬满意度的影响因素主要有以下几点：①员工对薪酬的期望值。在很多企业中，员工一开始十分满足企业的薪酬待遇，但是随着工作时间越长，越感觉到薪酬浮动机会少。这种情况下，员工心理就会产生一定的落差感，从而出现实际收入与薪酬期望值之间的矛盾，导致员工不满意程度加剧。②员工在职岗位时间。处在不同的职业生涯阶段，员工对企业薪酬体制的满足感也不一样。处在初期发展阶段的员工相对于薪酬更看重个人的未来发展空间，对于薪酬的关注也就比较少，所以对薪酬体制通常比较满意。随着工作时间延长，员工要面临医疗、结婚、购房等各种生活开销，对薪酬待遇的满意度也有所下降。③薪酬体系公平性的影响。企业有很多的生产经营工序，每一个工序涉及到的部门人员比较复杂，对于企业薪酬体制的改革，这也是一项重要的影响因素。企业的人员构成包括服务型员工、管理型员工、技术型员工等多种类型，对于不同岗位的职责也不尽相同。以往的福利和薪酬等待遇的分配方式暴露出越来越多的不合理之处，这在一定程度上降低了员工对薪酬的满意度。

二、基于提升员工薪酬满意度对企业薪酬体制的改革策略

（一）优化薪酬体制结构框架

从某个层面上说，如果企业能够用劳动生产率高低作为衡量标准之一，在这个基础上对员工薪酬体制结构框架进行优化，可以将激励效应的价值恰当地体现出来，员工对改革后的薪酬分配管理体制也会更加满意。一方面，企业可以大致参考市场上的薪酬结构和平均水平，适当提升技术型员工、核心管理岗位员工的薪酬待遇，同时对服务类型职位的薪酬增长速度适当放缓，使薪酬体制结构维持平衡状态。另一方面，企业要注重福利项目发展，尽量使其朝着多元化方向发展，如特殊福利、带薪休假、员工培训等，同时还要注重薪酬体制在精神层面的改革，如晋升机会、岗位工作条件等精神激励机制。通过这种方式促进物质激励和精神激励的融合，在这个基础上给带给员工更多的满足感和双重激励感，也能体现出企业的以人为本价值观。

（二）推动薪酬体制信息化改革

在当前这个信息化时代，企业的薪酬体制改革应当跟上时代发展脚步，将战略性眼光投到更远的将来，不断推动薪酬体制信息化管理，从根本上提升员工对薪酬体制的满意度。例如，企业可以针对以往奖金分配、福利、岗位绩效与薪酬、岗位工作不对等的弊病使用信息化平台进行改善，可以利用信息技术设计专门的岗位工资模块、奖金模块、福利模块。与此同时，还要利用信息化平台详细记录好部门员工的短期绩效、奉献程度、岗位工作能力、知识技能等相关数据信息，在这个基础上利用信息技术强大的信息分析功能和数据运算能力对各个部门甚至每一个员工给企业创造的经济效益进行计算，从而将考察到的员工价值创造信息、工龄以及年龄等纳入到薪酬结构框架之中，真正实现员工岗位实践与薪酬分配相挂钩，从而提升员工薪酬满意度。

（三）深入挖掘薪酬体制多元要素

随着社会发展进程的加快，企业与市场之间的关系也越来越密切，这在一定程度上推动企业诸多发展理念的改革，使得员工越来越渴望能够享受到符合个人能力、贴近市场平均水平的薪酬待遇。所以，企业应当立足于长远发展，对薪酬体制的多元要素进行深入挖掘，以此調动员工生产积极性。例如，企业可以对岗位绩效工资体系进行拓展，从多个维度推动薪酬实际所得与岗位绩效挂钩。其次，充分利用绩效考核，譬如从员工考核记录、员工岗位绩效、员工个人能力等模块中选出能够激发员工工作积极性的模块最为对奖金进行考核的指标，同时纳入到绩效工资之中，促进企业健康持久发展。

结论：综上所述，在市场竞争日益激烈的今天，企业的经营管理理念应当做出适当的调整，朝着文化管理方向发展。企业的薪酬管理理念同样也是如此。企业应当树立以人为本管理理念，在这个基础上优化薪酬体系，以此提升员工薪酬满意度，将员工的生产活力最大限度激发出来。

参考文献：

[1]孙树伟，张海燕.物流企业新生代员工薪酬满意度实证分析——以江苏省为例[J]. 物流科技，2017，40（07）：12-15