岗位管理在医院人力资源管理中的作用

田倩

摘要：在目前不断创新和改革的医疗体制之下，医院需要在人力资源的管理中找出最有效的管理办法，提升医院人力资源的管理效率。引进优秀的人才和先进的医疗设备，运用岗位管理技术对医院人力资源进行较好的管控。保障医院中每个部门和岗位都能各司其职，保障医院的人力资源管理质量，达成医院人力资源的最终目标。本文阐述了在医院人力资源中运用岗位管理的意义，提出了在医院人力资源中岗位管理的具体运用策略。

关键词：医院；人力资源；岗位管理；作用

要科学的对医院人力资源管理进行分析，针对医院中的各个部门的职责，进行严格的落实。利用对医院岗位的分析和研究，根据不相同岗位之间的特征，针对性地进行各个岗位的管理，增加各个岗位在规定的时限内可以做到的工作量，提升规定时限内各个岗位的工作效率和能力。对岗位进行分析的最终目的是为了对岗位进行严格规范和管理。合理的运用和管理每一个医院中的岗位，让每个岗位都能够有效的是现金其价值，发挥出效用。

一、在医院人力资源中运用岗位管理的意义

对岗位进行设计，可以按照目前我国医院的发展情况，针对现在已经存在的岗位极易步骤，来实现系统和制度的不断提升。对岗位进行设计时，要注重对岗位的优化，对岗位的补漏，还有对岗位的设置这些方面的管理。对岗位的设置要遵守岗位的设计原则，按照科学的管理方法和原理，还要结合医院拥有的特征，根据各个岗位职能的效用，综合考量医院的经营和管理质量，对医院的工作人员专业技能和综合素质不断地提升，加强医院的技术水平。岗位的补缺填充作为岗位设计的基础性工作，需要严格地按照公平公正的原则，进行科学的双向选择。要将符合规定和要求的工作人员分配到相应适合的岗位中，实现医院人力资源的效率提升。对岗位的优化管理是要对岗位进行适当的调整，合理的处理岗位之间的关联，处理好各个岗位工作人员的责任落实，还要对医院中岗位的合理性进行不断的强化。明确医院每个岗位的工作状态、工作标准、工作权限和工作条件，了解岗位的任职要求。还要对岗位进行量化的分析，充分的掌握需求的工作量。保障医院中每个部门和岗位都能各司其职，保障医院的人力资源管理质量，达成医院人力资源的最终目标。

二、在医院人力资源中岗位管理的具体运用

（一）科学地进行薪酬制度的建立，激发员工的责任意识

进行完善科学的薪酬制度创建，開设奖惩制度，可以有效地将医院中的优秀人才留住。医院的人力资源管理在岗位管理的运用下，建设了完善的薪酬制度和奖惩制度，促进了人力资源管理的顺利进行。针对薪酬发放的制度，需要遵循科学、合理的原则，还要按照公平公正公开的方法，进行多劳多得的薪酬发放方法。医院的薪资制度内容主要包含了最基本的酬劳、绩效奖励、职位薪酬、加班补助以及年终奖等，是非常合理的薪酬组合。在进行医院薪酬制度的设计时，要重视公平和公正的原则，要使员工可以分工科学，注意劳逸的结合。对薪资要适当地调整，减小医院员工之间的薪酬差异。医院要重视将盈利和医院中的工作人员共享，拿出少许的利润，在员工间进行合理的分配，还要对表现优异的员工进行绩效的激励。

（二）组建公平公正的人资管理制度，提升工作效率

医院在进行人事方面的招聘工作时，需要秉持着公开公平公正的基础原则，加强招聘全过程的透明性，强化对招聘制度的监督和管理。防止走后门等不公平的事情发生，确保招聘的真实性和客观性。要根据相关条例，严格按照有关要求进行人力资源的管理工作。公立医院大多都是严格地按照医院人力资源的管理机制进行人力资源的管理工作，努力的保障医院的最大利益不受损失。合理的分配财务部、行政部、医务部以及法律顾问部门的职责，在减低医院的成本支出同时，提升医院的内部工作效率。

（三）遵守岗位的要求和规范，健全管理体系

在进行医院的人力资源管理时，要严格地按照国家相关的规定和要求，完善有关制度和体系，各个岗位的构成需要严格按照比例进行分配，例如管理岗位要站百分之二，技术岗位需要占有百分之九十三，而工勤类的岗位需要百分之五的比例构成。并且在专业的技术岗位中，还需要分成高、中、低三个级别的岗位。医院在进行岗位管理时，需要保障每个岗位的职责详情，实现标准化的体系构成，将医院人力资源管理工作发挥出最大的效益，提升人力资源的管理效率。

三、结语

医院的人力资源管理是医院工作效率提升的关键，是医院可以不断汲取力量的源泉。因此，要不断对医院的人力资源进行优化，完善医院人力资源管理的制度，提升人力资源管理效率。在医院中合理的运用岗位管理技术，提升医院的人力资源水平。

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