建筑工程管理中常见问题及对策

王和建

摘要：建筑工程管理是一项综合性、系统性的工作，企业必须高度重视该项工作。从目前的现状看，我国建筑工程在管理过程中还存在许多有待改进的问题，要求在实际管理中必须从安全管理、技术监督等各方面采取针对性的解决措施，以实现我国建筑工程管理质量的提升。

关键词：建筑工程管理；常见问题；对策

1、加强建筑工程管理的重要意义

建筑工程管理是保障工程质量和安全的重要因素。在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准进行施工建设，完善监督和检查体系，及时发现问题，并且及时改正。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提高施工人员的技能水平，对工程质量严格监督把关，达到工程管理的意义。建筑行业要想可持续发展必须要加强建筑工程管理。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。在实际的建筑施工过程中，我们会遇到各种不同的问题和困难，只有找到有效的解决方法，不断进行改进和完善，实现建筑行业向前发展，这才是建筑工程管理的最大意义。施工企业要始终把眼光放在不断发展和变化的环境中，不要拘泥于传统，停滞不前，要学会采用科学的管理理念。

2、建筑工程管理中经常遇到的问题

2.1质量管理

衡量建筑工程的核心标准就是工程的质量要求，对质量不合格的工程建筑，拒绝投入生产使用，并坚决予以拆除，因此就要求加强对建筑工程质量的管理。通常情况下，影响建筑工程质量的因素来自多个方面，例如天气、人为技术、材料质量及施工工艺等，任何细节如果不满足施工要求，都可能会引发建筑工程施工质量问题，甚至危及到人们的生命财产安全。所以怎样管理建筑工程的各个环节，把质量管理工作做到位，是建筑工程管理工作的核心。

2.2人为因素

由于工程規模庞大，涉及人员数量巨大，使得相关从业人员的专业水平及其素养就显得参差不齐，工作人员专业能力及素养相对较强，就会更好地保证施工水平以及建筑整体水平，相反就会对施工水平的把控相对减弱，从而拉低建筑整体的质量水平以及使用性能。

2.3材料审查

建筑素材的质量直接决定整体工程的使用寿命，但现阶段针对建筑素材的管理工作还没有做到位，部分企业为追求高利润，不惜降低材料成本、以次充好；还有部分材料在储存过程当中，没有做到科学合理地保管，导致材料失效变质。因此，要加强建筑工程管理，就必须狠抓建筑材料审查工作。

3、解决建筑工程管理问题的相应对策

3.1提高施工人员的素质和待遇水平

施工人员的素质包括两个方面，一个是专业技术水平。另一个是对工作的认真负责的态度，也即职业道德。专业技术水平方面，可以采取两个办法提高，一个是对相关工人进行专门的培训指导，包括基础技术和实用性技巧，另一个是请经验丰富的技术工人以老带新的办法进行现场指导，使理论知识在实践中得到应用，从而到达提高技术水平的目的。对职业道德的培训可以和专业技术培训同时进行，使工人意识到职业道德的重要性，并通过加强现场管理的办法使专业技术培训和职业道德培训不至于流于形式。施工人员的待遇水平，应采取多劳多得的原则，对于技术水平突出、工作态度良好的施工人员予以薪资方面的奖励，以此激励施工人员自觉提高技术水平和职业道德，同时，要尽量避免拖欠工资等问题的发生。

3.2完善设计施工图纸

施工图纸是建筑工程能否进行的关键要素这一，完善、合理的设计图纸可以保证建筑的质量和使用舒适性，同样，缺乏科学性和可行性的图纸可能造成建筑质量不过关、使用舒适性下降。基于此，为求最大限度的完善设计图纸，必须要求设计人员有专业的素质和丰富的经验，同时，在施工前要到施工地点进行相关测量、考察等工作，详细了解施工环境，以期最大可能优化设计图纸。另外，考虑到部分设计人员经验有限，这部分设计人员应到现场充分了解施工环境，在进行必要的数据收集工作的同时，广泛和一线施工人员进行沟通，吸取经验，使图纸尽可能趋于完善。

3.3施工材料以及施工设备的科学管理

对于施工材料的管理，主要是把好质量关，联合国家相关质检部门做好质检工作，对新型材料的应用要按照工程的实际进行选择，不要为了达到某些效果而使得资源浪费。对施工设备进行管理主要包括机械的安装、定期的维护以及检修、使用技术的培训与指导等方面，相关管理人员更应深入到工程施工现场进行指导，规范使用人员的操作，保障设备的正常安全运行。

3.4完善建筑工程管理机制，提高管理水平

在政府层面，应不断完善建筑工程管理相关的法律与法规，并对与时代发展不符的法律法规根据实际进行必要的更新，使之适合建筑工程管理的需要；在建筑企业层面，应根据国家颁布的相关法律法规，与企业实际情况向结合，制定适合企业发展的管理规章制度，对建筑工程施工过程中的违规、违法行为进行惩治，营造良好的建筑工程施工环境，更使得管理人员在进行工作时有法可依、有章可据，杜绝安全隐患，为建筑工程施工提供可靠的制度保障。

3.5做好施工現场的技术监督与管理工作

施工技术的监督与管理是建筑工程管理的重要组成部分之一，同时也是难度较高的管理工作之一，在该项管理工作中，应做到以下幾个方面：首先，要加强对细节技术的监管。许多建筑工程之所以会在竣工验收中出现严重的质量问题，很大一部分原因就是由于对细节技术的监督和管理不够重视，所以管理人员必须意识到该项工作的重要性，在实际管理过程中，应对各项细节性的技术环节进行实时监控，一旦发现问题，必须及时提出并纠正。其次，应进一步规范技术工艺流程，要求施工人员必须严格按照设计方案中的标准技术流程进行施工，杜绝出现故意简化工序、偷工减料的现象。

结论

总之，建筑工程的管理是一个涉及诸多方面的复杂系统，建筑工程管理影响因素是多方面的，我们一定要认真分析这些影响因素，找出解决这些问题的办法，不断改进和改善，从而才能制定出一套合理的有效的管理模式和方法，这样才能很好的促进我国建筑工程管理质量的提高。

参考文献：

[1]于尧，杨森.建筑工程管理信息化存在的问题及对策[J].绿色环保建材，2017，06：167.

[2]韦金萩.建筑工程管理中的问题及对策探微[J].建材与装饰，2017，25：151-152.