国有企业党建工作面临的挑战与对策研究

2018-10-21 01:04孙建方
各界·下半月 2018年7期
关键词:党建工作新时期国有企业

孙建方

摘要:国企作为我国国民经济的重要支柱,为了提高核心竞争力,实现可持续发展,就要重视党建工作,坚持运用“两学一做”的学习教育方式,将十九大的重要内容铭记于心,实践创新改革,就要提高认知,提高整体党员的综合素质,才能实现企业的稳定发展。

关键詞:新时期;国有企业;党建工作

在国有企业的发展历程中,党建工作在其中发挥着不容忽视的重要作用。新时期下,最显著的特点就是互联网技术的普及,给予国有企业党建工作带来了更多的机遇,但是互联网也是一把双刃剑,只有合理的使用,才能真正地发挥党建工作的实效,提升团队凝聚力,提高核心竞争力,推动国企的可持续发展。

一、新时期国有企业面临的机遇

(一)新时期,信息传递更为便捷快速

相比于传统的沟通交流来说,互联网是一个无比开放的大系统,很多网络问政、网络党建在不断出现,这种形式有利于党组织与员工之间互动交流的平台能够最为及时地了解到员工的想法以及建议,更好推动国有企业的党建工作落实。

(二)有利于实现党建工作实现多样化、现代化、互动化“三化”的形成

互联网时代的到来所体现的最大优势就是能够实现方式的多样性、现代性以及互动性,在以往的教育知识内容传播过程中,会受到很多方面的限制,但是借助于互联网的优势,可以更好地利用这一载体,实现教育内容的公开式传播,这也是提高民众积极性的手段之一。

(三)便于形成自我监督的技术化利器

为了更好地在国有企业进行党建工作的落实,就需要形成完善的监督体系,而通过互联网的帮助,能够使得传统的监督体系更加完善。在党的十九大以来,习近平总书记多次在讲话时表示,党建工作应该与时俱进,做好创新改革,所以国企中的党建工作,在当下应该鼓舞全社会的群众参与监督中,拓宽反腐倡廉建设的途径,实现从严治党。

二、目前国有企业党建工作面临的挑战

(一)观念需要更加现代化

国企内部的党员干部由于受到长期的传统观念限制,在实际的党建工作落实过程中,更多的还是选择最为传统的方式,比如偶尔会下到基层去考察,询问几个人意见建议之后就不了了之了,问题没有得到及时解决,无法很好地借助信息化平台去了解青年心中的想法和建议,而他们本身所要工作的内容就比较繁琐复杂的,相比较而言,党建工作就显得不是那么重要,所以观念上的现代化转变是首要挑战之一。

(二)党建工作的落实更加需要注重实效性

企业的领导层以及管理层会过多地考虑企业发展的经济效益最大化,所以就会忽略党建工作的落实,而且党员干部对于这项工作的意识不强,没有创新精神,没有足够的责任担当,还是拘泥于传统的思想以及观念,因此形式化比较严重,所以实效性的发挥要更加重视。

(三)党建队伍综合素质及能力需要进一步的提高

互联网环境下,党建工作的落实是需要一定的管理机制,党员干部作为党建工作的整体实施者,就需要做好领头羊的作用,主动的顺应时代发展的潮流,与时俱进,完善健全党建工作应有的管理机制。

三、提升国有企业党建工作水平的有效对策

(一)实现党建工作信息化

新时期下,信息化技术的快速发展,可以提高国企的运转效率,让国企走上快速便捷又高效的方向。所以党建工作需要利用好这一技术,提高整体的管理水平,让国企知晓内部政治环境,实现国企的党务公开等监督,确定以职工为主体的观念,尊重每个员工的想法,定期的和员工进行沟通交流,谈话中适当地加入党建思想,只有这样符合党建工作的初衷,发挥党组织的战斗堡垒作用。

(二)抓班子,做好党员队伍建设

队伍的建设能够保证一定的威严树立,队伍的素质以及专业性质量是国企党建工作完成的基础。所以,党员干部之间需要定期地进行培训,深入党的先进思想,确保实施者自身的素质和水平,其次是党组织需要针对这项工作设定一些政策,确保党建工作落实过程中体现公开、公正、公平的原则;最后是党建队伍的整体素质要加强,提高创新能力,深化改革,结合思想政治文化教育,树立价值观和国企文化,推动国企发展。

(三)培养创新意识,发挥党建实效

为了实现党建工作在新时期下的改革买酒须要有创新的思想,跟随时代的脚步,借用成功的管理经验,将党建工作的落实有效的结合到日常的工作中,才能确保党的生机与活力。另外,只有不断地进行创新的改变,才能应对一直变化的社会需要,推动国企的竞争力。

四、结束语

新时期,国企需要更好更快的发展,就要重视党建工作,就要实践创新改革,就要提高认知,提高整体党员的综合素质,才能实现国企的稳定发展。同时,作为这项工作的党员干部,要积极的发挥自己的领头羊作用,贡献自己的所有去服务大众,才能保证党建工作的落实有效。

【参考文献】

[1]陆大洲.新时期下国企党建工作的创新与发展研究[J].现代国企研究,2016(10).

[2]李金平.新时期国企党建管理工作的探索和思考[J].经营管理者,2016(17).

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