试析房地产项目如何提高预算质量

王花萌

摘要：房地产业作为我国经济市场的重要组成部分，在促进经济发展中发挥着极其重要的作用。近年来，随着我国市场经济的深化，我国的社会经济呈现出持续增长的形态，也促进了国内各大产业的持续健康发展。因此，工业与工业之间和工业内部的竞争越来越激烈，房地产企业之间的竞争也在不断加强。在这种条件下，只有加强过程控制和成本管理，房地产企业才能在竞争激烈的市场中持续发展。因此， 如何发现企业全面预算管理中的问题、如何解决这些问题已经成为大多数房地产企业亟须解决的问题。文章针对房地产项目如何提高预算质量进行；了详细的阐述，内容仅供参考。

关键词：房地产；项目；预算；质量

1 房地产预算的重要性

1.1推行预算管理， 加强企业的控制水平， 规避经营风险。

在实施房地产预算管理中，最重要的是加强企业的控制水平，使其能够很好地规避经营风险，确保企业利益最大化。房地产企业之所以受到国家的重视，是因为房地产企业在经营过程中往往需要经历一段较长的时间。因此，为了获得更大的利益，最重要的是在发展过程中避免经营风险，并确保尽量减少风险。为了达到最终的目标，同时，最关键的是防止房地产公司在开发过程中为了小的利润而放弃预算细节。

1.2推行预算管理， 提高企业的总体管理质量， 促进绩效不断提升。

因为房地产的预算管理是要应用在房地产企业的整个经营活动中的， 对生产、经营与管理中的各个环节与因素都进行管理与控制， 是促进房地产企业不断提升整体管理质量和管理水平、促进企业经济效益不断提升的有效手段。

2房地产企业全面预算管理现状

2.1全面预算编制不科学， 缺乏健全的预算管理体系

目前，大多数房地产企业认为综合预算对自身发展很重要，但重视程度不够。为了尽快完成工程，大多数企业在施工时都在更换图纸，预算编制缺乏足够的可靠依据。因此，预算和账目之间的巨大差异使整个预算失去了其效用；编制预算往往是不合理的，因為缺乏有效的基础。这种预算对企业的发展没有影响，甚至可能阻碍企业的发展。另外， 预算的编制是与时俱进的， 而不是一味的按部就班， 企业应该在原有编制的基础上根据实际的情况作出适当的调整， 而这是企业目前还没有做到的。

2.2预算和会计核算衔接不够， 缺乏有效的控制机制

从理论上讲，房地产企业的预算编制应利用会计中的实际数据，但实际上企业之间的预算与会计脱节，预算与会计没有科学地结合。预算与会计之间有很大的相关性，两者之间缺乏足够的联系，直接影响到预算的可靠性和科学性，从而失去了执行全额预算的初衷。

2.3对全面预算不够了解， 缺乏有效的标准

目前，大多数房地产企业不了解整体预算，只认为综合预算是财务部门的工作，综合预算应完全由财务部门负责。甚至有些房地产公司认为，综合预算只是为了计划和控制公司资金的收支。这种肤浅的理解绝不能充分发挥全面预算的作用。没有真正的综合预算，而房地产企业的预算往往局限于一个方面而忽略其他方面，这与整体预算本身的意义是不一致的。要想真正的做到全面预算， 不单单只是依靠一个部门或者某个机构， 而是要结合企业所有的员工再应用合适的方案操作后才能实现的， 这也是企业目前所欠缺的， 究其根本是因为企业对于全面预算还不够了解。另外， 由于房地产企业自身的特质， 产品繁多且品质参差不齐， 企业很难弄制定一个科学合理统一的全面预算标准， 大多数企业在预算的编制上具有很大的随意性， 这就使得预算的准确性得不到保障。只有科学合理统一的标准， 才能为企业的全面预算提供可靠的依据， 但是就目前的实际操作来看， 是没有这样标准的， 这对于顺利的完成全面预算来说是一个巨大的障碍。

3促进房地产项目预算管理质量提升的有效对策

3.1保证资金预算编制的准确性。

资本预算编制作为房地产企业资本预算编制的基础，具有一定的复杂性。为了保证基金预算编制的准确性，我们应该及时给基金预算编制人员足够的时间来检查房地产企业的开支，并总结预算工作以保证数据来源的准确性。资本预算需要以房地产企业的发展需求为基础，结合我国经济水平，以更合理、更准确的数据为基础。与新时期传统的资本预算编制相比，规划更加科学，房地产企业的资本配置也越来越合理。为将房地产企业的资金分配更合理， 需要明确各项资金的使用明细， 严格控制资金的支取途径， 对支取标准进行严格审核。

3.2增强预算管理的科学性、全面性

3.2.1项目预算

在项目预算管理中， 企业应以投资项目开发过程为周期， 对项目资金使用合理控制提升盈利能力。其中涉及到费用预算、销售预算、利润预算、项目开发计划等， 并对项目全过程利润状况、现金流加以重视。

3.2.2 经营预算

经营预算管理应以会计年度为周期， 其中涉及到企业预算、成本及营销费用预算， 与预计利润表、资本预算、预计资产负债表、现金流预算等等， 相关人员在经营预算管理中应对项目预算加以细化， 对预算数据合理调整。

3.2.3财务预算

财务预算作为预算管理的一部分，主要涉及预期资产负债表、现金流量表、预期利润表、资本预算等。在财务预算管理中，企业可以采取不同的预算管理形式，对资金进行合理的统筹安排。我们重视企业净资产和总资产的准确性。

3.3对预算组织体系建设不断完善。

为了促进房地产企业预算管理水平的提高，首先要完善预算组织体系的建设，提高预算建设的水平和水平，成立预算委员会，同时，我们应继续加强对充分参与的认识。

3.4对预算管理中事中控制加强管理。

在预算管理方面，企业应加强对事项的控制，定期跟踪预算执行情况。在这种情况下，企业可以组织经常预算执行情况通报会议，并不时报告预算执行情况。

4结束语

总而言之，结合当前房地产企业预算总体管理的现状，确实存在很多问题，这些问题的存在将对企业的发展产生负面影响，因此，有必要及时发现问题并加以解决。这对房地产企业充分发挥整体预算的作用具有重要意义，也是企业稳定长期发展所必需的。此外，为了解决这一问题，主要是由于企业对总体预算没有深入的了解，也没有足够的资源来满足这一要求，它应该向有经验的同行学习。加强与同行的沟通，及时发现问题，及时解决问题。

参考文献：

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（作者单位：南京美旭房地产开发有限公司）