电力工程施工管理的成本控制措施分析

2018-10-21 15:28郭宏军
名城绘 2018年9期
关键词:电力工程成本控制施工管理

郭宏军

摘要:随着市场经济的发展、电力体制改革的不断深入,我国电力行业取得了很大的发展,电力市场不断扩大,对电力工程施工管理成本控制的要求也越来越高。成本控制是指根据电力工程项目在运行过程中的总体目标和具体要求,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、考核等工作,有效地控制工程成本,使效益最大化。本文就电力工程施工管理的成本控制措施进行分析,希望以此借鉴。

关键词:成本控制;电力工程;控制原则;施工管理

电力工程施工中涉及的施工要素和施工环节较多,许多作业环节充满了危险性,因此,做好电力工程施工管理是重点工作,同时,工程成本控制也关乎工程的成败,因此,必须合理控制施工的成本。

1电力工程施工管理成本控制的作用

1.1有效控制成本是企业获益的基本前提

施工项目成本是施工项目管理的核心内容之一,我们之所以研究施工项目成本控制的有效方法,其在于施工的过程中能够增加企业的市场竞争力,提高其市场占有额和工程质量,因为施工项目成本是否准确客观,对企业财务成果和投资者的效益影响很大。在成本计算和预测的过程中,它是根据当前实际情况进行分析和处理的过程,是根据当前先进的科学技术进行系统的处理和预算的模式,成本多算,则利润少计,可分配利润就会减少;反之,成本少算,则利润多计,分配的利润多,各种可利用的资源就多。因此,只有科学合理地控制投入成本,才能最好地把握现状,实现良好的成本控制手段和各种资源措施的使用,最终获得更大的利润。

1.2通过成本控制,有效提高工程质量

为了实施有效的成本控制,需要制定切实可行的控制标准和控制手段,并根据这些标准对工程实施的各个方面进行有效管理。这些管理过程不仅包括材料设备的审核、验收,还包括人员的管理、材料消耗和工程进度的管理。企业要想获得一定的利润,就必须仔细权衡每一个生产环节,计算合理的生产成本价格,才能进行有效的投资决策。此外,企业还可以根据规定的成本控制计划和指标,对生产成本进行准确及时的反映和监督,确保工程的经济效益。

2电力工程施工管理中的成本控制措施

2.1完善成本管理体制

只有将完整的组织结构与科学的分工相结合,才能为良好的施工项目管理和项目成本控制提供有力保障。一方面,财务部负责施工项目资金预算、会计核算等管理方法的制定和考核;另一方面,为了筹集资金,电力工程具有建设所需资金量大、施工周期长、参与单位多的特点。然而,由于电力企业资金不足,加强项目资金的筹集至关重要。大多数电力企业在进行火电工程建设时选择向银行贷款,面对银行贷款利率的不断提高,电力工程的成本也随之增加,利息支出也是电力工程成本的一部分。因此,财务部门要做好电力企业对项目建设中筹资成本的控制。

财务部门按照电力企业的内部规定和项目设计要求对建设成本进行具体测算。在保证工程质量和施工进度的前提下,根据成本核算数据,优化筹资结构,确定最佳筹资方案,做到成本最小化;对施工单位项目建设资金使用情况派遣专人进行管理和监督,提高资金利用效率;其次,负责施工项目合同、统计及工程招标工作,并根据实际情况制定相应的成本预算。制定员工的考核标准,对各部门的工作进行科学的总结和考核,并以此为基础实施相应的奖惩制度。材料供应部负责以成本计划和实际库存情况为依据,科学合理的开展材料的采购工作,在保证原材料标准的基础上,尽量减少资金消耗,降低成本。此外,还监督材料采购、管理和使用的所有方面,以避免浪费材料的腐敗和滥用。工程技术部根据有关技术规范和施工要求,负责监督施工项目的质量和进度。在保证工程质量的同时,尽可能提高工作效率,降低施工成本。严格保证施工安全,避免发生安全事故。

2.2加强施工管理的成本预测

做好电力工程成本控制工作,首先要做好工程成本预算工作,确定成本控制目标。因为电力工程成本投入大、工序复杂、工期长,很多工程管理人员往往更注重工程的质量管理和进度管理,而忽略了工程的成本造价管理。因此,要在施工初期在做好工程成本预算的基础上,确定成本控制目标,从而对工程管理人员以及施工操作人员起到一定的约束作用,帮助其树立成本意识。

具体来说,成本预测应该从设计阶段开始,在设计阶段,从审查的角度做好设计目标、设计任务、施工图等资料的检查、验收,如果设计手段或者施工工艺与工程要求不符,则要对其进行详细的论证;确保设计方案的有效性和实用性,杜绝由于设计原因引起的返工问题,真正实现设计与施工的有机结合;另外,设计阶段要对设计人员进行相关施工过程的培训,防止设计人员只从设计的角度设计图纸,而忽视施工过程的实用性和成本管理的适用性。其次,根据施工阶段的重点工序和重点工艺,对整个火电厂施工阶段的成本进行大致规划和预测,并给出详细的成本预测报告,结合实际施工过程,对施工阶段的成本控制提出了详细的规划建议。

2.3有效实施动态成本控制

在电力工程施工管理中实施动态成本控制,应从以下四方面入手:①电力施工企业应完善考核制度和奖惩机制,使电力施工企业全体员工认识到成本管理的重要性,从而促进全面实施动态成本控制。②加强施工风险成本管理。降低风险成本是动态成本控制的重要组成部分。电力施工企业不仅要完善招标机制,认真研究合同条款,还要严格管理施工现场的签证和施工材料的采购。③做好合同管理工作。电力施工企业应合理制订合同保障制度、审查管理制度,尽可能降低合同成本。④实施全生命周期的成本控制。电力施工企业应根据施工成本指标制订承包奖惩办法,以提高施工质量。

2.4加强业内管理

工程项目开工时,认真做好图纸会审工作。在图纸会审时对于结构复杂、施工难度大的项目,要认真仔细看透图纸,从而方便施工,有利于加快工程进度。在确保工程质量的同时,又能降低资源消耗,降低工程成本等方面,因此我们要积极提出修改意见。因施工单位造成工期延误和损失,应及时办理书面签证手续。加强内部管理是成本计划执行过程中管理的重要环节之一。

2.5电力企业需要实现对权、利、责的有机统一

项目各部门在项目工程当中的作用非常重要,项目各部门不仅有对工程成本进行控制的责任,同时也有对成本进行控制的权利。所以,对于各个班组和部门的成本业绩,工程管理部门有权力对其进行定期的考核与评价,并根据考核结果对各个部门进行相应的处罚和奖励。

3结语

随着我国电力市场的进一步开放,越来越多的企业将加入到电力工程建设中来,面对激烈的竞争市场,现代化的项目管理,科学的项目成本控制将会进一步凸显其管控价值。

参考文献:

[1]何春.浅谈电力工程施工管理与成本控制[J].技术与市场,2016(07):277-278.

(作者单位:中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司)

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