刍议如何提高建筑工程管理及施工质量控制

徐葵

摘要：伴随着我国近些年来房地产行业的飞速发展，建筑行业也借此机会显示出了良好的发展前景，同时，随着科技水平的提高，建筑施工技术和施工管理也有了很好的发展和创新，创新型的施工工艺和技术也在逐渐的发展和完善，而建筑行业要想在如此激烈的建筑市场竞争中得以生存，就一定要强化建筑施工管理，从而提高建筑工程质量。

关键词：建筑工程管理；施工质量；控制

1 建筑工程管理的具体分析

1.1 建筑施工有其特殊性

建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

1.2 建筑业的发展

新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术主装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。

1.3 建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

2 建筑工程管理及施工质量控制探讨

2.1 建筑工程管理不够科学

现阶段在建筑工程管理过程中大多数都采用分包建筑工程管理方式，但是这种管理方式有一个比较明显的缺点，就是在进行建筑施工的过程中不能明确各自的管理范围以及各自应该承担的责任，这样就使得建筑工程管理不科学，各个部门不能很好的配合起来，做好建筑工程管理及施工质量控制工作，甚至还会有些建筑企业只是考虑自身的利益而完全忽略自身应该承担的责任和义务。容易出现施工工序重叠或者遗漏，这样就会产生因为人为因素而造成的问题，使得建筑施工不能顺利进行，也使管理难度更大。

2.2 有关技术质量方面存在的问题

众所周知，现代的建筑都在追求相应的个性化，每一个建筑物都是一个独一无二的艺术品，那么，在管线和设备上都有对应的要求，基本上不会出现类同现象，这在无形之中又增加了相关技术工作难度，各个专业之间很有可能因此产生问题和矛盾。与此同时，在一些新技术和新产品应用的过程中，如果施工人员不能进行及时的掌控，那么，也会带来一定的问题。对于现代建筑来讲，它所需的技术含量是越来越高，涉及的专业范围也是越来越广，安装的质量技术要求也在逐渐提高。在建筑工程中，任何一个专业不仅有自己的特定空间位置，相应的技术要求，还要满足其它专业在施工时间顺序以及相应空间位置的各项合理要求。如果在技术上不能全方位、多角度的考虑，特别是在一些相交部位的细节上面考虑的不够科学合理，那么就很容易产生问题。

3 提高建筑工程管理及施工质量控制分析

3.1 协调工程不同环节的工作

在具体施工环节，需要充分结合施工实际编制和调整相关的规章制度，比如有关项目分包问题，在不同阶段，就需要通过分析这些项目在当前阶段的具体情况，然后對分包单位的责任和负责范围进行明确，对相关材料的供应量进行明确，同时协调不同部门之间的人际关系，处理和解决不同工序之间的交叉问题等。为此可以从下面几点来着手：第一，完善相应的协调程序，提升项目管理的严谨度。不仅要做好项目分析，同时还需要进行全面管控，将管理和协调进行有机的融合，最大限度降低人为的失误。第二，创设科学的项目管理结构，在项目分包时，需要对整个项目的整体情况加以全面考量，项目的分解不能过度，这样会增加协调的难度。

3.2 及时进行技术交底

施工单位的技术负责人员需向下级的技术负责人员进行技术交底，施工项目的技术负责人员对工长、班组长进行技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。通过层层的技术交底，使技术人员、施工人员对工程的设计意图和要求、质量控制要点、施工过程做到胸中有数。技术交底对工程施工进度和工程质量的保证有着至关重要的作用。在整个工程施工过程中，各分项工程均需及时地进行准确的技术交底。特殊是隐蔽工程，更应加强技术的交底工作，应该强调容易发生质量事故的部位和建筑材料和成品保护的要求、基础施工技术要求：采用新结构新工艺所提出的技术要求等等。

3.3 建立完善的人才培训机制

通过对建筑工程进行研究，我们可以发现，建筑工程具有时间紧、任务重、细节较多的特点。这就要求施工企业在日常工作中要培养一批对建筑施工工程认真负责的施工人员。为此，完善的人才培训机制也就成为了提升建筑工程管理施工质量的又一重要途径。长春硅谷大厦的建筑施工方通过技能培训和岗位练兵的方式来对人才培训体制进行了完善，在对施工管理人员进行培养过程中，施工企业主要从质量体系及质量保证等相关方面的内容、质量保持和改进意识、建筑工程管理体系运行的有关组织技术，方法以及评价体系有效性准则等方面入手进行培训；针对工长、技术员、质量检查员、劳资员、预算员、采购员、材料员等技术人员，该单位采用对全面质量管理、统计方法、工序能力、统计抽样以及数据收集与分析等专业知识的强化来开展培训工作；针对一线职工，企业采用的是动态管理意识教育的方式，让全体人员在工程建设过程中把工程质量放在首位。

3.4 注重工程项目的质量控制和目标管理

在工程施工时，质量控制与目标管理应该齐头并进，相扑相称。通过对施工质量的有效控制来达到期许的既定目标。那么，我们应该综合、统一工程质量中可能出现的一些常见的问题，以及结合客户反馈的意见和信息并结合项目施工质量现状及时的制定责任明确的、符合实际的目标管理实施方案，同时通过对自身的强化自主管理，刺激各方的的质量控制意识，使得各方形成相互制约，相互协作，相互监督的良好风气。

4 结语

综上所述，基于影响建筑工程质量的因素比较多，需要建筑施工管理人员一定要正确认识建筑施工过程中所存在的问题，以科学的管理理念、先进的管理手段实现建筑工程管理水平及施工质量管理效果的最大化。建筑工程与人民的生活息息相关，建筑工程的质量不仅要关系到建筑企业的形象，而且还会对人民的生命、财产形成巨大的影响，一旦建筑工程施工质量出现问题，那么就会直接威胁人民的生命财产安全，为此，加强建筑工程施工质量管理是建筑工程管理的重要内容。

参考文献：

[1]邓泽永.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].科技致富向导2014（17）.

[2]张书强.建筑工程管理中的成本控制研究[J].科技致富向导2012（15）.

（作者单位：江苏省江建集团有限公司）