工程施工现场管理成效提升的方法运用

顾磊

摘要：施工阶段的现场管理是整个施工项目管理的重要组成部分。现场管理不仅决定着施工的安全和质量，也关系到施工企业的生存和发展。只有这样，我们才能对我国的建设项目管理做出相应的促进和提升，只有这样，我们才能对促进我国建筑业的发展起到有效的作用。文章基于此，展开了对建筑工程施工现场管理的探讨。

关键词：工程施工；现场管理；成效提升；方法运用

1现场管理

管理就是一个组织为了实现自己的经营目标，有效地利用所拥有的资源，有计划、高效率地进行运作并采取措施，它对生产作业的范围、时间、进度等各个方面进行规范，设置目标，把握进程的时间情况，为完成目标寻求最好的方法所实施的行动。所以现场管理就是要充分地利用人、物、设备等物资去实现目标。

现场管理是现代企业管理的有机组成部分，它是运用科学的管理思想、管理方式，对生产现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程。

企业管理活动中，无论在资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难。在开始时也许还不是那么严重，但是随着生产进程，问题就会变的越来越突出，甚至生产出现停顿，从而使整个企业的生产经营活动陷于瘫痪。所以，要维持企业的正常运作，就必须使所有的资源处于良好的、平衡的状态，加强现场管理标准化，以有限的资源获得最佳的经济效益。

2工程施工现场各项管理存在的问题

2.1安全管理问题

在施工现场时常强调要注意施工安全，但是，安全事故还是时有发生。究其原因主要是工作人员的安全意识不强，在施工现场出现作业人员不带安全帽、从事高空操作的人员不带安全帽等现象，以及施工现场缺乏相应的警戒线，特别是在通道口以及电梯井口。各级的安全检查只是流于形式并没有落实到行动上，安全管理不到位，最后，没有完善的安全管理制度。

2.2对物料的因素较难实现全面控制

施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。

2.3设备管理问题

设备管理人员没有对其设备进行定期的保养，致使设备的功效降低；项目部没有制定相应的设备需求计划，出现设备进场时间不对以及出现设备的配置不合理的现象。

3提升建筑施工现场管理的对策

3.1安全管理优化措施

安全生产，是建筑工程施工现场的施工与作业基础，更应是施工现场管理的明确目标。唯有确保施工过程中的安全问题，才能使施工作业顺利开展与进行，也才能进一步确保施工作业的质量。对此，应提升现场管理环节中的安全意识，加强对违规操作的查处力度，并从施工作业的各个环节中强化安全管理，提升机械自动化水平，以此来有效降低施工人员的施工作业强度，并使施工人员的人身安全得到有效保障。

建筑工程施工过程中，施工队伍占据主导地位。职工队伍素质的高低直接影响着工程的整体质量的好坏。因此，必须加强对施工队伍人员的职业道德、思想政治等多方面的教育，促使施工队伍了解施工现场管理的重要性，树立正确的价值观；定期对施工队伍人员进行培训与教育，促使施工队伍人员坚持以质量为核心，提高自身的质量意识，并积极的、主动的参与到施工质量现场管理工作中去；对施工队伍人员进行质量意识培训的同时还需积极锻炼他们的实践能力，促使施工队伍人员技术的提高。

3.3确保工程施工现场安全管理的资金投入

做好工程施工现场的安全检查工作。为了确保工程施工现场安全管理工作的顺利开展，首要前提便是保证安全管理资金投入的足额正常。施工作业管理部门应该高度重视安全管理工作的重要性，合理的规划安全管理资金的使用。同事应该确保有足够的资金用于购置安全作业防护用具、安全防护设施的购买所需要资金的及时到位，并保证能够定期开展安全教育培训工作。此外，为了保障施工作业现场各项安全管理措施得到有效的贯彻落实，应该在工程项目建设施工现场展开全面的制度管理，通过严格的施工作业安全管理检查，及时总结分析施工作业现场在安全管理方面存在的一系列问题，并及时总结问题发生原因并制定一系列的整改措施，通过强化施工作業现场的安全监察工作确保安全管理措施落到实处，避免安全管理制度流于形式。

3.4建立质量目标责任制

工程项目质量控制，应强调建立施工现场全面质量管理体系，落实质量责任制。确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。该体系由质量检验和工序管理两个方面组成，质量检验包括对原材料、半成品、设备的检验，工序检验和竣工单位工程质量检验。工序管理主要是建立质量管理点，消化工艺文件，严格工艺流程。

优化施工现场管理可以有效的发挥管理作用，进行更好的质量控制。通过对建筑施工现场的施工作业管理、施工质量管理、物资流通管理以及现场整体管理和岗位责任制的落实等工作进行管理优化，从而实现建筑质量控制优化的目标。

3.5规范生产施工，严格质量控制

质量管理是施工现场管理一项非常重要的内容，项目质量控制好能有效提高施工企业的经济效益和项目管理水平，增强竞争能力。加强质量管理，就是要在符合项目功能、工期和费用要求的情况下，通过质量管理避免或减少损失和错误。

3.6后期施工管理

建筑工程后期管理对整个项目管理具有重要影响。后期施工管理面临工期紧、工序多、工种多、投入机械多、劳动力多、材料的规格品种多、各工种交叉多、配套工作的涉及面广、专业性强、工作量大等问题。做好后期施工管理，以确保整个项目保质保量按期交工。为此，可从组织、技术、管理、经济几方面采取措施。建立有权威、有组织能力、效率高的项目领导机构。组织机构根据项目特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，以保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。

4结语

在日益激烈的工程建设市场竞争中，我们只有通过重视管理，加强工程项目的现场施工管理工作；增强全体参与施工人员的工作积极性和管理意识，弘扬齐心协力、团结奋进的工程精神，多创高质量工程，提高企业的整体实力，才能使企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大。

参考文献：

[1]汪潜.建筑工程现场施工管理策略分析[J].中国新技术新产品，2017，（09）.

[2]张海勋.建筑企业项目部标准化管理实务[M].黄河水利出版社，2017（9）.

[3]培经，吴涛.施工项目管理概论[M].北京：中国建筑工业出版社，2017（6）.

（作者身份证号：320106196806200411）