谈电力营销管理中有效降低线损措施

摘要：本文主要针对引发线损的相关因素进行分析，并探讨通过电力营销管理降低线损的有效措施，希望可以推进电力企业的长期稳定发展。

关键词：电力营销管理；降低；线损；措施

1造成电力网电能损耗因素分析

1.1设备和技术对线损的影响

1.1.1线路的消耗

就线路消耗而言，因电网在设计时存在布局不合理的现象，导致电源与实际供应中心的距离偏远，致使出现远距离输送的现象，这种远距离输电的运行模式很容易引发线损过大的问题；电网布局不当使得供电半径过长，引发的严重线损问题；电网投入使用之后没有得到合理的维护，致使存在电路老化和绝缘性能减低问题所导致的线损问题；公共补偿设置不合理，引发的线损问题；运用的线路规格和质量不符合实际电网工程要求，致使线损率提升。

1.1.2设备的损耗

随着电力设备的不断更新，过去老旧的电力设备不仅运行的效率低，并且对电力资源有着严重的损耗，在高压电网将电力输送到变电站时，通过变压器将高压电力转化为正常的用电压力，并及时的输送到各家各户，在变电站中变压器工作过程中，就可以发现很多的电能在电压转化过程中有一部分损耗掉了。

1.1.3配网的损耗

在电力运营过程中需要为各个区域进行电力的配送，但是实际的电力企业对实际区域的用电情况没有精准的了解，在进行电力配网的过程中，常常会出现配套的电力和实际的运载负荷有很大的出处，这样就很容易出现电力运营过程中电力的损耗。

1.2管理对线损的影响

在电力运营过程管理团队的能力對电力损耗的控制也是明显，在我国很多的区域的电力运营过程中就是，由于管理制度的落后和其他很多的原因，导致了电力运营的亏损。在管理过程需要工作人员不时的对相关的电气设备的及时检查和维修，但是有很多的工作人员长期的懒散，在工作的时候不时互相推搡，就是在工作场地去巡视一圈，并没有对实际的电气设备进行认真的检查，给电气设备造成了很大的安全隐患，在电力运营过程中出现电力损耗是非常普遍的时间。还有就是管理人员专业能力的不足，由于很多的偏远地区的电力工作者的学习文化较低，只能处理一些简单的电力问题，在出现了电气设备问题的时候，不仅不能快速的发现，而且还不能进行及时的维修。

1.3用电计量的损失

用电计量的损失主要是指电表的抄写存在的问题，并且过去一直延用的电力计价器精准性有一定的下降。在我国电网系统的快速发展过程中，对居民的电力配置有了更加精准的调控，并且在电力计价过程中，也调整了好几次电费的计量标准。在电网的几次改革创新中，很多用户的用电计费方式却没有任何的改变，难免会在计价中出现一定的问题，不仅是对电力资源损耗，也是对用电居民的不负责任。

2有效降低线损的有效措施方案

2.1调整三相负荷平衡

在电力系统运营过程中需要对三相电压进行有效的调整，这样可以有效的避免电力运营过程中电力的损耗。主要是通过调整三相电压中的负荷，保证每一相的电压都是均衡的，这样就可以有效的提高配电系统的运营工作效率，不仅可以很好的降低线路的电力损耗，并且电力系统在运营过程中也可以提高各个设备的运营安全性和可靠性。通过将配电系统中三相电流的不平衡度保持在10%之内，并且要将配电干路的电流和支路的不平衡度控制了20%之内，就可以精准的调控电流从各个设备中流过的时间和电力，在三相负荷的调整平衡中，我们可以发现电力资源和电力损耗可以有限的减少。

2.2实时调整功率因素，合理选择补偿位置

在电力运输使用过程中，要实时对配电线路功率因数进行调整，把随机随器补偿、自动补偿和分散补偿有机的结合起来；同时，及时更新设备，提高设备的供电性能、降低电能消耗。要以“达到补偿效果，实现预想目标”为目的，合理选择无功补偿位置，尽可能地使用反应灵敏、科学技术含量较高和投切及时的设备。

2.3加强计量管理

在电费计价的管理运营中，常常会出现经济效益的下降，不仅是电表抄写时，存在一定的误差，还有一点就是在计费电表中新旧电表还在同时使用着，这样的话统计来的电费数据当然有一定的误差，一方面我们要对抄表的工作人员进行工作任务的落实，一定要注意抄核数据的准确一直，避免给电力企业带来经济上的损失。另外一个方面就是落实插卡式的电费计价器，这样不仅可以省去工作人员抄表的繁重，而且在插卡式电费计价中，我们可以对电费进行统一的调整，并且对区域用电的信息也可以通过信息数据库的自动统计，这样电力企业就可以利用大数据信息对区域配电进行系统性的规划，这样可以有效的避免电力资源的分配不均，并且减少了计量过程中电力企业的经营损失。

2.4提高管理人员的素质

在电力企业的区域运营过程中，主要的信息汇报，设备检修，电费的收取都是由该区域的电力工作人员进行负责的，由于电力运营管理人员的专业技能不足，给电力运营造成的危害非常的多，并且由于及时没有排查安全故障，在出现危险事故的时候，不能多其进行有效的控制，导致事故的严重。所以说加强管理人员的专业素质刻不容缓，不仅要定期的开展职业技能的培训考核大会，还要派遣一个工作人员去和其他区域的到电力工作人员进行技术经验的沟通交流，这样就可以弥补自己的不足，在会到自己工区的时候，向其他的同事讲讲如何提高电力运营过程中的具体问题，如何改善管理队伍中的实际问题，不仅要不断提高自己的专业能力，管理团队的整体能力也要不断的提高。

3结语

线损率对于电力营销管理来说是一项不可避免的难题，对电力营销水平产生极大的影响。采取怎样的手段才能降低线损率，提升供电服务质量和电力营销水平是目前电力营销管理的重点内容。而实际工作中，可以通过提升管理人员的素质、电力计量水平、完善用电设备等手段来提升供电效率，降低线损率，推进电力企业的有序发展。

参考文献：

[1]李仕儒.电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理[J].科技创新与应用，2015（36）：198.

[2]陈凯.浅析电力营销线损精益化管理的有效举措[J].低碳世界，2014（17）：69-70.

（作者单位：国网山东省电力公司荣成市供电公司）

作者简介：姜晓君（1990.02.28），性别：男，籍贯：荣成；民族：汉族；学历：本科；职称：助理工程师；职务：一线员工；研究方向：配网运检、线损管理、用电检查。