浅析企业人力资源管理的完善与发展策略

刘玮玉

摘 要：在经济水平和科技水平高速发展的当今时代，企业人才力量日益成为企业竞争力的重要表现形式。通过对人力资源管理存在问题的分析，主要包括缺乏完善的发展规划和人事部门建制、不浓郁的重视人才的氛围等，并据以上问题结合对相关资料的查阅，提出企业人力资源完善的相关策略，以期促进企业人力资源工作的逐步完善。

关键词：人力资源管理；问题；策略

1 企业完善人力资源管理的重要性

人力资源管理是指企业聘用专人对企业人才资源进行管理的行为，主要目的是达到企业人才资源的激活、凝聚，实现企业人力资源管理的推动力量形成。完善的人力资源管理主要是指企业人力资源计划保证了企业人才力量的持续供给，为企业提供了源源不断的人才力量，良好的企业凝聚力，完善的人才管理体系，良好的企业人文关怀文化等等，在多層面为企业人才的发展提供管理、培训保障，让员工感受到企业的关照，提升企业的向心力，增强工作效率，更好的为企业服务。以致于更好的提升企业发展动力，提升企业的综合竞争力。

2 企业目前在人事工作中的现存问题

2.1企业缺乏完善的人力资源规划

目前，较多企业仍过于重视企业的生产和销售，而对于企业的职能部门重视程度稍低，对于人力资源相关规划的制定也尚不完善。企业缺乏人力资源规划的制定，易导致企业在发展中人才力量不足，如遇到较大的战略发展机遇期，临时开展社会招聘往往难以达到良好的招聘效果；其次，企业在发展的过程中，缺乏与企业运营相配套的人力资源计划，未根据各部门发展实际制定事宜的人力资源发展方案，也易导致各部门发展不畅，出现人才动力不足的情况。

2.2企业缺乏完善的人事部门建制

人力资源工作主要包括招聘、薪酬、培训、劳动关系等多种工作分类，在企业的发展过程中，企业缺乏完善的人事部门建制，甚至为了考虑成本因素将所有人事工作外包给外部企业，既不利于自身人才力量的形成。首先，企业缺乏应有的人事部门，为了节约管理成本，较多企业尤其是中小型企业一般将在设置人力资源部门时，仅招募1-2名人员进行企业全部人员的管理，尚未进行工作细分，这极易导致企业人事工作专业性低，出现工作纰漏等现象；另外，企业在进行人力资源管理的过程中，未形成规范性的企业人事管理规范和操作规程，极易出现企业人事工作经办无规可依，导致人事工作难以规范化发展。

2.3企业未形成以人才为重的企业文化

企业文化是企业经营发展的灵魂，是企业运营成功的重要决定因素。重视人才、关爱员工的企业文化是企业进行人力资源管理的重要保障。但是目前，在众多中小企业内，仍未形成关心关心人才、重视人才的工作氛围，在企业内较多的以企业发展收益为重，尚未完全考虑到企业的发展状态。导致企业对于人才的吸引力不足，企业在进行员工招募上存在较大难度，企业员工的流动率也相对较大，不能形成一个稳定的企业经营环境。同时，人才的频繁流动也在很大程度上提高了企业的运营成本，企业在人才培训、人才招募等多种层面的花销将显著提升。

3 完善企业人力资源管理工作的对策

3.1建立完善的企业人事发展规划

企业人力资源发展规划应随着企业运营战略的发展而不断进步，随时满足企业运营所需的人才需求，提升企业人才力量，进一步的促进企业人才的发展进步。首先，人力资源部门应同企业高管、战略研究部门协同制定企业的人才发展计划，充分听取其他部门的人才需求，并在前期开展所需人才的招募工作，保障人才供应充分；另外，企业应建立多部门协调共通机制，及时或提前提出用人需求，了解现有人力资源状况，协助各个部门做好人才评估，把握企业内各部门的用人需要，争取为各个部门提供农源源不断的人才支持。

3.2完善企业人事部门建制

人力资源部门作为协调企业用人计划、把握用人规模、调动人才力量的重要部门，在企业的运营发展过程中具有重要的发展地位。首先，企业应根据自身的发展现状及时弥补现有的人事部门，建立完善的人事部门保障体系，为企业营造良好的人才发展环境；其次，建立完善的人事部门运营规范，良好的制度是企业常规发展运营的保障，是企业人才力量迸发的重要基础；最后，企业人才力量的提升需要进行常规的企业培训，对于企业发展过程中所遇到的新机遇、前沿技术知识需要配合完善的企业培训，增进企业员工对新技术、新知识的理解和把握。

3.3着力加强对人才重视力度

企业应具备浓郁的重视人才的氛围。这里主要表现在企业对于高端技术人才、管理人才的重视和企业内部充分的员工关怀。首先，企业应积极引进顺应产业发展潮流的高端人才，通过人才的力量提升来把握新的发展机遇，并重视对现有人才的培养；其次，企业内部应具备充分的人文关怀，这里主要以企业人力资源部、行政部门等为主体，通过日常的员工关怀措施，比如节假日福利、员工弹性工作日、弹性假期等，为员工建立一种多样化、完善的福利关怀措施；最后，企业高层管理者也应在顶层设计层面带动起人才的重视氛围，在全企业范围内营造人才优先的制度框架。

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