直营项目管理信息化实践与思考

张蕊 张磊

摘要： 在信息全球化的今天，计算机信息技术以及互联网的快速普及，为各行各业信息化管理的实现提供了基础，并且实现信息化管理也已经成为各行各业发展的一种必然趋势。总的来讲，各行业信息化建设是社会发展的必然产物。从项目管理方面来讲，信息化时代的到来，打破了传统的人力劳动为主的项目管理模式，正向着信息化管理的方向发展，不仅有效的提高了项目管理工作的效率，还大大降低了工作误差，保证了工作的质量，有利于直营项目管理实现进一步发展。对此，本文针对直营项目管理信息化的现状以及应对策略进行了深入的分析，以期能够为直营项目管理信息化建设的完善提供有效的参考。

关键词： 直营;项目管理;信息化建设

中图分类号： F426.92    文献标识码： A    文章编号： 1672-9129（2018）09-0038-01

Abstract：  in today's information globalization， the rapid popularization of computer information technology and Internet provides the foundation for the realization of information management in all walks of life， and the realization of information management has become an inevitable trend in the development of all walks of life.Generally speaking， the informatization construction of various industries is the inevitable outcome of social development.From the aspects of project management， the arrival of information era， has broken the traditional project management pattern of human labor is given priority to， is developing in the direction of the information management， not only effectively improve the efficiency of project management， also greatly reduces the working error， ensure the quality of the work， is advantageous to the marketing project management to achieve further development.In this regard， this paper makes an in-depth analysis of the current situation and countermeasures of the project management informatization of the direct camp， in order to provide effective reference for the improvement of the construction of the project management informatization of the direct camp.

Key words：   direct marketing;Project management;Informatization construction

引言：隨着信息化时代的到来，经济的发展已经向着知识经济前进，而对于当前直营项目管理而言，实现项目管理的信息化，是其强化核心竞争力的必然手段，也是当前社会背景下的必然发展方向。就目前而言，随着信息技术在直营项目管理的逐渐应用，各个企业逐渐建立了信息网络系统、企业管理信息系统等。从整体上看，企业针对直营项目的信息化建设虽然取得了一定的成效，但是依然存在着部分问题，限制着企业项目管理信息化的建设发展，还需进一步的深入分析。

1 直营项目管理信息化的优势

1.1有效的提高了直营项目管理的质量。直营项目管理是由公司直接经营管理的工程项目，具有资本统一、集中管理的特点。直营项目管理需要公司对该项目涉及的多个防霾不能进行全方面的管控，虽然避免了项目管理混乱的情况，但是对传统的人力项目管理而言，却极大的增加其管理的难度，非常容易在项目管理中出现“力不足”的情况，使得直营项目管理无法保证质量，而信息化的直营项目管理，则能够很好的避免传统项目管理中存在的效率低、误差大、运行速度慢的问题，充分的利用计算机信息技术、网络媒介等先进技术，不仅能够加快相关数据的交流速度，提高管理运行的速度，还能够保证相关数据的准确性，因而有利于直营项目管理质量的提高。

1.2直营项目管理信息化能够从整体上提升项目管理的水平。直营项目管理本身虽然能够在一定程度上提高项目管理水平的提升，但是随着社会的发展进步，直营项目管理中存在的问题增加了企业发展的风险。而运用项目管理信息化的实现，可以有效的保证项目管理相关数据的准确性，并且可以有效的帮助项目经理进行相关风险的预测、估算、排除，可以从根本上弥补直营项目管理存在的不足，并且还能够有效的节约成本，提高直营项目经理的管理水平，进而从整体上实现项目管理水平的提高。

2 当前直营项目管理信息化建设中存在的问题

2.1缺乏技术的支持。虽然现在我国的信息技术得到了快速的发展，并且还重视对信息化的引进。但是我国很多的信息化技术管理软件都是在国外软件的基础上结合自身情况进行修改的。同时这些国外的信息化管理软件的引进价格都比较昂贵，引进过程中所产生的高额费用，使得大部分中小型企业望而却步，并且在信息化的过程中各种各样的小问题不断的出现。虽然我国的信息化管理软件业存在，但是与国外相比明显不成熟，还需进一步结合自身的管理需求进行相关信息化管理软件技术的研发。

2.2缺乏对信息化管理的正确认识。现在随着科学技术的发展，各个行业的发展深度以及技术都在不断地审计，建筑行业也不例外，传统的信息处理方式也在不断地更新发展。但是部分项目管理并未深刻的意识到这一点，对项目管理信息化还缺乏正确的认识，在实际的项目管理信息化的过程中，侧重于相关计算机、网路系统的配置先升级，却忽略了对项目资源的内部整合和统一信息网络平台的构建，进而使得对项目管理的相关数据分析缺乏对比性，使得直营项目管理真正的实现集中管理。

3 直营项目管理信息化建设的思考

3.1强化直营项目管理相关人员的信息化意识。直营项目管理人员的信息化意识是保证项目管理信息化工作的重要条件。尤其是直营项目管理的项目经理以及信息化观念淡薄的人员，必须对其加大实施项目管理信息化意义和作用的宣传教育。以实际行动来证明信息化在资源优化配置当中的作用，进而成分的利用信息化技术手段，强化直营项目管理的信息化程度，提供工程项目投资的经济效益，改变传统项目管理当中的失误和浪费，保证项目管理水平的整体性提高，实现可持续直营项目的可持续发展。

3.2规划好企业自身的整体规划，实现企业整体信息化。好的框架规划可以有效的推动企业工作顺利开展，这对于企业的直营项目而言，具有十分积极的意義。因为直营项目管理信息化的实现，还需借助于先进的信息化管理软件，所以，在进行相关软件的选择时，企业要结合自身实际情况，对企业的整体进行科学的规划，构架好相关的框架，并抓住直营项目建设的中心，选择适合企业直营项目管理的信息化管理软件和管理模式，保证管理信息化进程的顺利开展，促使信息传递更加便捷、快速。

4 结语

总之，想要保证直营项目管理信息化的顺利开展，保证项目管理水平的整体性提高，就必须强化直营项目管理相关人员的信息化意识，构架好企业整体的信息化框架，结合企业自身的直营项目特点，选择适合的信息化管理软件，进而提升企业的市场竞争力，保证其经济效益和社会效益的提升。

参考文献：

[1]黎力.浅谈项目管理信息化建设[J].工程技术，2017（3）：49.

[2]毛晨阳.直营项目管理信息化实践与思考[J].施工企业管理，2008（7）.