绩效考核在工程项目人力资源管理中的应用

杜林迎 柳晓新

摘要：绩效考核管理工作至关重要，对于企业来说，是增强核心竞争力的有效途径，对于员工来说，是实现个人良好发展的重要机遇。为此，还需要从各方面入手做好绩效考核管理工作，促使企业与员工实现共同成长。本文主要对绩效考核在工程项目人力资源管理中的应用进行了分析研究。

关键词：绩效考核;人力资源;具体应用

工程项目人力资源管理中引入绩效考核，对于项目的发展有着巨大的推动作用。不过只有制定公平客观的绩效考核指标，才能最大化的发挥绩效考核的效能，激发项目员工的工作积极性，让其在岗位上的潜能得到全面释放，增强项目人员的凝聚力，提升企业的竞争力。因此只有充分发挥绩效考核的作用，才能使人力资源各项工作得以完善和提高。

一、绩效考核在企业人力资源管理中的重要性

（一）明确人员薪酬

现在的企业发展进入了新的模式，市场竞争加剧，为了能促进企业的发展，对员工进行绩效管理是十分有效的，通过绩效管理能够对员工的工作状态等有比较清晰的认识，确保员工与企业的发展相协调，而且员工的工作状态等直接与最后的自身薪酬相关，这样能够对企业员工的工作有合理的评价。在工作中，员工的素质与工作状态与薪资水平直接相关，能够促进企业的发展，让企业也重视对员工的培养。对于员工来说，薪酬是对其最具激励性的一项内容，在明确了员工的工作情况后，企业对于员工的激励也会更具针对性，这样必然能够进一步推动员工提升工作效率。

（二）促进员工发展

通过绩效考核制度，员工也能够对自己的工作状态进行了解，发现自身存在的不足，在工作中不断发挥自己的长处，并不断弥补自己的不足，促进自身的发展。员工的职业生涯合理规划与企业的发展密切相关，通过绩效考核促进员工发展，能够实现员工综合素养的提升，而员工工作素养的不断提升，能够为企业创造更多的利润，从而促进企业的持续发展。

（三）提高企业经济效益

在市场经济的体制下，一个企业的发展与员工是有密切关系的，企业想要发展就必须要具有工作的积极性和热情。绩效考核实施之后，能够极大激发员工的工作积极性，提升员工的工作积极性和热情，也能够提高员工的工作效率，这样对于企业的发展有很大的作用，促进企业的发展。

二、企业人力资源管理中员工绩效考核问题

（一）绩效考核管理质量较差

绩效考核工作质量对于企业人才队伍建设有着重要的作用，然而一些企业在绩效考核管理质量方面表现较差，其主要集中在下述方面：一是考核浮于表面。在部分企业中，绩效考核未能得到实际应用，缺乏健全的考核体系，员工考核依旧是以领导评价为主;二是考核形式过于封闭，部分企业在实施绩效考核过程中，缺乏明确的考核标准，在客观考核上表现出较大不足，为此，影响到了绩效考核管理质量。

（二）员工绩效考核缺乏沟通

绩效考核的实施对于员工的配合具有较大的依赖性，然而一些企业在实施绩效考核过程中，与员工之间缺乏有效沟通，致使绩效考核效果未能得到体现。该类型企业中，员工认为绩效考核所体现的是企业对员工的不信任，实施绩效考核主要是为了约束员工，促使企业实现经济效益最大化，为此，在实施绩效考核过程中，不能配合人力资源部门工作，导致绩效考核工作质量受影响。

三、绩效考核在工程项目人力资源管理中的应用

（一）绩效考核为選拔人才以及人才任用提供依据

在工程项目人力资源管理中都是依照因事用人的原则，基本上都是会用人的长处，这就需要评估人员的才能情况、优缺点等，通过综合考虑和分析，确定人员适合哪个岗位，在哪个岗位能最大化的发挥其才能，这个过程必须通过绩效考核来完成。项目人员能不能很快的适应新的工作环境，能不能在新的岗位上发挥最大的作用做出成绩，或者在实际的工作中人员的能力和新的岗位的匹配程度高不高，这些都需要对实际工作进行考核和判定。换句话说，绩效考核能够让管理层“知人”，是了解人的素质和能力的重要手段，人才任用的前提是要“知人”，所以说绩效考核为企业选拔人才和任用人才提供了依据。

（二）绩效考核是对项目人员进行激励的有力手段

激励包括两部分内容，即奖励和惩罚，人力资源管理需要遵守的基本原则是要奖罚分明。实际的工作中要做到奖罚分明，就必须制定公正、严格、科学的绩效考核机制，通过绩效考核的结果，确定奖励和惩罚的对象，以及认定奖励和惩罚等级。绩效考核的制定实际上也是激励员工的方式，通过对员工实际工作的考核，对于工作有突出表现的予以肯定，对于员工的长处和进步的地方，进行鼓励，让其有更坚定的干好工作的信心;考核还能够发现员工的不足，对考核结果进行分析，可以帮助员工找出差距，为其指明应该努力的方向，是这部分员工能够有明显的进步。绩效考核只有进行有效的激励，才能让工作中的优秀者更加有斗志，努力向上，后进的会把压力转化为前进的动力，能激发工程项目人员的工作热情，促使每个员工都能够出色的完成本岗位的工作。

（三）绩效考核是工程项目人员培训的依据

工程项目人力资源管理需要对项目员工进行培训，项目人员能力的高低是由培训的力度决定的。另外，对项目人员的培训不能一概而论，没有针对性，把所有项目人员混在一起培训，势必会导致不同岗位的项目人员相互听不懂各自的工作内容，会降低他们的学习热情，让培训达不到预期目的，所以要根据绩效考核的相关内容，对项目人员实行有针对性的培训，让培训更加有效。

（四）绩效考核是工程项目人员薪资分配的依据

企业员工的分配原则是按劳分配，按创造的价值分配。这里的“劳”不是单纯的指数量的多少，还包括质量，准确的把握数量和质量是按劳分配的基础，绩效考核的工作包括这一部分内容，为按劳分配的提供了依据。在没有依据绩效考核结果的情况下进行薪酬分配，是不科学的分配方式，也不能体现按劳分配的原则，存在着不公平因素，容易打击项目人员的工作积极性，不利于发挥其潜能。

四、结束语

绩效考核在企业的人力资源管理中占据重要地位，对于提升人力资源管理水平，并进一步促进企业的持续发展有重要的推动作用。因此，在未来的发展过程中，企业应当重视绩效考核在人力资源管理中的实施，明确应当采用的绩效考核方式，并掌握相应的绩效考核方法，从而确保绩效考核实施的有效性，为企业发展实现人力资源的科学合理分配，提高员工的工作积极性，为后续的企业持续进步做好铺垫。

参考文献：

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