新媒体下南京网络广告发展亮点及问题探析

张银柱

摘 要：新媒体随着互联网的发展迅速崛起。各网络广告传播平台，在功能方面上不断推陈出新，日新月异。南京作为长三角唯一一座特大城市，在新媒体的使用上紧随全国一线城市发展潮流。具体表现在，本土的网络广告公司正在努力争夺“意见领袖”、不断完善“社交关系”。然而，由于区域化差异，南京新媒体广告的发展既有亮点也有存在的问题。针对本土新媒体广告的不足，积极探索出一条行之有效的发展途径，成为了新媒体人急需解决的问题。

关键词：南京；新媒体；广告公司；传播；社交

一、新媒体广告的定义

所谓新媒体，是相对于传统媒体而言的，新媒体是一个不断变化的概念。新媒体的广告投放是专指在新媒体上所进行的广告投放，广告主在新媒体进行广告投放比例一般在20%左右。五大新媒体广告分别是网络名片、公交广告、楼宇广告、兼具性广告、健身房广告。随着中国互联网适用人群的不断增长，网络广告的商业机会正在不断涌现。

二、南京新媒体广告发展亮点

1.广告性价比高

南京自2016年被定为长三角唯一的一座特大城市后，新媒體行业发展速度显著加快。但作为二线城市的新媒体平台，相比一线城市，费用收取较为低廉。地处南京新街口区域的捞贝海鲜主题餐厅，为提高品牌知名度，提升业绩，于2017年4月，在拥有100万粉丝的自媒体平台——南京头条上推送软文广告。广告发出后，餐厅客源倍增，营业收入大幅上涨。但反观其投入的广告费用，却仅有3.8万元。可以说，费用投入与利润产出的性价比极高。

2.高校云集、受众文化素养高，有助双向传播

南京作为省会城市，教育资源发达，高校培养出的人群，文化素养高。受益于此，南京本土新媒体属于双向传播，在收集用户信息、以及需求方面十分便捷，广告不再是以往传统媒体广告的劝服式，而是交谈式、对话式的，沟通的效率和效果也因此提高。城市房地产专家孟祥远教授，拥有30万微博粉丝。其本人在微博页面答复粉丝购房相关问题的同时，也在微信平台开设公众号，向广大客户推送大量房产信息，影响力不断增强。此外，其旗下新媒体工作室运营的APP分答—付费语音回答系统，对客户提出的购房售房问题能够及时回复，也颇具特色。

3.平台分众定向性强

新媒体由于其分众定向性，也备受用户和广告商推崇，这样广告商可以针对不同群体的不同需求可以定向的发送信息和广告，这样可以避免大面积撒网造成的资源浪费和给用户带来的不必要烦恼。换言之，由于技术的原因，以往所有的媒体几乎都是大众化的。而新媒体却可以做到面向更加细分的受众，可以面向个人。

4.公司团队精干、运营成本低

在媒体投入成本方面，据国外相关数据统计：杂志：1000人成本9.62美元，报纸：1000人成本11.66美元。与传统媒体投入成本相比较，新媒体广告投入费用显然更小。南京本土新媒体广告公司，规模通常较小。如果团队有5人，以南京平均薪资4000元计算，人员工资每月不超过20000元。

三、南京新媒体广告发展存在的问题

1.从业门槛降低、本地受众不专注

首先，新媒体从某种角度讲，降低了新闻业的从业门槛，可谓“人人都有麦克风”，而传统媒体的最大优势，就是拥有一大批有较高学习能力、分析能力、知识水平的从业人员，占据了人才重镇。虽然这些宝贵的人力资本将来很可能会发生一种向新媒体流动或者原地转身的趋势，但在一系列配套机制完成前，人才转移还只能是沙盘推演。

2.发布信息深度不足、新媒体人缺乏担当

信息爆炸，信息总量越多，有效信息越少。网上一个帖子，或者某公众号发布的消息，稍微一长，往往会出现下面的评论：“文太长，没看完”，或者“文太长，竟然看完了”。一件事、一种观点总希望能在不拖动鼠标的情况下就明了，这对提供者来说要求过分苛刻。新媒体如果没有传统媒体提供的深度作支撑，那只能算个开路先锋，当不了中军主将。

新媒体容易让人失去担当和责任，前几年实行网络实名制，遭到很多人反对，很大一部分原因是匿名发帖可以不用负责。例如，私奔这样话题的出现，迅猛拉低了大众的心理底线。

四、结论

综上所述，尽管南京被定位为长三角唯一的一座特大城市，信息需求量会持续上升，但其潜在的问题不容忽视。如果广大广告从业者，不注重客观规律，不循序渐进的解决问题，后果就是很难占领信息的制高点，盈利模式的探索也更是无从谈起。

一流企业做平台、二流企业做产品、三流企业做服务。南京新媒体的出路在于不断创新、不断探索。由深耕行业多年的企业家德高望重的媒体高管博学多识的学者富有经验的分析师共同打造的新媒体平台不失为一条可持续、有潜力的发展渠道。

参考文献：

[1] 叶轶.新媒体广告时代来临[J].互联网周刊，2008（05）：21-22.

[2] 陈相雨，丁柏铨.《抗争性网络集群行为的情感逻辑及其治理》[J]《中州学刊 》，2018（02）.

[3] 黄升民.碎片化背景下的分众传播与新媒体的发展[J].广告主：市场观察，2006（05）：10-12.