提升石油一线员工队伍凝聚力的管理方法

崔树欣

摘要：随着先进的运营和管理理念的形成，各个企业开始逐渐形成了独特的企业文化。作为企业组成的核心，员工是企业的重要组成部分，员工队伍的较强凝聚力可以帮助企业更好的发展。队伍的建设是企业成功的前提。企业想要在团队建设方面取得成绩，必须着手抓好三个环节，抓实四项工作。这样才能够更好的保持企业的稳定和和谐发展，为企业的长远发展负责。

关键词：三个环节；四项工作；凝聚力；管理

一、构建基层班子体系，抓好三个环节

三个环节的具体内容是：学习环节、警示环节、考评环节。

（一）学习环节。具体的学习环节中，我们要确定员工目前存在的情况里，需要学什么、总结缺什么、应该补什么。公司的相关领导和党员干部可以轮流为一线员工进行讲课培训，提高员工的思想水平，做好在学习方面的真学、学透、有效，促进员工的思想和业务方面，两手同时抓，并且两手都要硬。

（二）警示环节。警示的意义在于防微杜渐，可以通过对于廉洁重要性的讲解和腐败思想的结局进行具体化的描述，推行“三重一大”决策制度，强化工作责任的落实，形成直线监督体制，狠抓风险控制，及时检查考核。这个环节要求领导干部和党员通知要做好表率作用。

（三）考评环节。通过对一线员工进行日常常规考核，抓好员工的业务水平，并且设置大量有效的考核，设置合理考核频率。从考核人员到参考人员要对考核本着认真负责的态度，领导干部通过突出的业绩提高自身的威信，员工通过不断提升能力提高业务水平，由此来提升向心力。

二、抓实四项工作，构建良好团队

（一）抓实主题教育实践活动。开展提高油田硬指标，强化员工真能力，提升企业软实力等相关的主题活动，为企业员工和领导班子树立危机感和使用感，营造团结合作的良好氛围。

（二）抓实“三基工作”。通过创建“六个一”党支部，强化单位的质量管理，标准化管理和生产流程管理细节，注重岗位练兵和技能比武等竞赛性质的活动，调动其员工的积极性。

（三）抓实“争先创优”活动。实施合理的运行机制，在岗位上争创优质产品。在企业内部，培育“五好”党支部、“五强”党务工作者和“五带头”共产党员。提高员工的思想素质，对员工的思想道德建设抓紧抓实。

（四）抓实精细化管理工作。开展有针对性的主题活动，提升一线员工的技能水平。在员工的实际操作过程中，挖掘潜在的增效方法，强化员工的执行力。

三、围绕班站建设，推行文化传播

（一）促进精神文化凝合。将企业文化与具体的生产内容相结合，将各个部门的思想统筹合一，增强员工的集体荣誉感。

（二）提升情感文化凝集。开展好单位的各项系列活动，提高员工和干部的责任心、感恩心和敬业心。为员工从内心深处注入文化的理念，有助于提升企业情感文化的凝集。

（三）通过管理文化凝思。开展有针对性的活动，通过员工讲座、经验交流等多种渠道宣传先进的典型事迹，为员工树立“比、学、敢、帮、超”的良好氛围。

（四）创新文化凝心。企业不能只注重生产，而忽略员工的生活情况。在企业内部应该定期开展爱心奉献活动，将工作重心向解决企业后顾之忧方面侧重，让员工由内心深处感受到企业对员工的关爱。

（五）道德文化凝听。明细生产工作中的具体责任落实，将责任细化到每一个员工和主管领导的头上。领导要深入基层，了解员工的工作情况，在生产第一线对相关工作进行指导，展现领导对于生产的关心。只是坐在办公室中下达指令，这样的领导容易被员工误解或者心生反感。

四、强化基层管理，做到六大方面提升

（一）党组织作用发挥上取得新提升。党员在员工群中具有模范带头作用，企业在发展的同时，要注意党建工作的开展，将党建工作和生产工作有效的结合起来，做到同频共振，共同成功。

（二）干部队伍素质上力争新提升。领导班子是一个企业的灵魂，在生产一线，领导班子是员工行为的标杆。企业要通过提升领导干部的素质，来从大方向上把握一线员工队伍的创建方向。

（三）力求监督管理机制全面提升。在企业内部，要全面落实党风廉政建设工作，定期开展党风、党纪建设。深化基层队伍的思想素质建设，营造优质的思想氛围。为员工提供监督渠道和监督平台，让员工亲身参与到企业的党建工作中来，这样能够增强员工的责任感和满足感。

（四）宣传方针和政策的努力提升。方针政策的制定，要围绕一线员工和一线部门，结合实际情况。领导干部要深入基层，主动记录员工工作和生活情况。全方位展现领导干部对员工的由衷关切之情。

（五）民主管理方面努力提升。民主是企业公平性的展现，员工在企业中扮演着重要的角色，但是在薪资待遇方面相对于管理层要低。虽然这是每个企业中的必然现象，但是员工心中难免会生出失落感。在管理方面的民主制度，有助于消解员工内心的不平。

（六）对基层员工服务方面提升。开展主题教育活动，深化对基层员工的服务水平。通過对企业文化理念进行宣讲，提升员工的归属感。

五、结束语

一线员工是企业生产建设的关键，提高一线员工队伍的凝聚力有助于企业生产效率的提高。在提升凝聚力的管理方法中，我们要结合企业的实际情况，选择有效的策略。对员工的凝聚力塑造过程中，企业也能够完善自身的文化内涵，有助于企业长期稳定的发展。

参考文献：

[1]边香翠.新媒体对增强石油一线员工凝聚力作用浅谈[J].经营管理者，2016（34）：127-128.

[2]曹青卿.提升石油企业基层队伍凝聚力、战斗力、执行力方法途径研究[J].管理学家，2013.

[3]任海永，韩丽敏.牢系石油一线员工与企业的“心理纽带”[J].大观周刊，2013（12）：340-340.

[4]方芬.提升基层队伍凝聚力、战斗力、执行力方法途径研究[J].管理学家，2012（20）.

（作者单位：冀东油田开发技术公司）